【正文】 全公開化的治理方式。　　本著不斷覺察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試?！　‰S著事物的開展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常治理中會(huì)暴露出許多新征詢題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做治理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)動(dòng)，確實(shí)是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的?！　∪?、各類臺(tái)帳已趨于完善　　關(guān)于臺(tái)帳的建立從思想認(rèn)識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變?！　≈敖⑴_(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了特別多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查明晰，心中有數(shù)?！　￡P(guān)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變?！　√岬竭@一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。　　四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)該如何樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)展過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合本人工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)展了一個(gè)分類，然后按照分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果?！　∥濉?duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探究　　這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親身抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長(zhǎng)。如何樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，加強(qiáng)其平安認(rèn)識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。　　六、個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流　　關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝仍然設(shè)備根底知識(shí)，操作工等材料，對(duì)化工原.，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我特別灰心，付出與報(bào)答的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在本人的博客上寫下了《哀莫大于心死》的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下特別快調(diào)動(dòng)了本人的心態(tài)，事實(shí)上這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感受輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭(zhēng)，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與歡樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。　　七、20xx年工作缺乏　　工作的時(shí)候過于迂腐?！　∈聦?shí)上關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，確實(shí)是關(guān)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。，遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境。比方為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受整體罷工的困境。比方為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)吵的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較確實(shí)缺點(diǎn)?！　」ぷ鞯臅r(shí)候過于激進(jìn)?！　∪瞬还芨扇魏问录e極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比方身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，因此就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來是工藝上的事情，我多慮了。本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了。本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)?！　」ぷ鞯臅r(shí)候有點(diǎn)急躁?！　∪擞幸粋€(gè)好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候仍然有一點(diǎn)急躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的征詢題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的征詢題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)仍然有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)?！　“恕?0xx年工作計(jì)劃　　把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)?！　∵@不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親身去落實(shí)每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費(fèi)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無事故?！　〖訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患?！　∫氪_保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷消費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對(duì)日常消費(fèi)中或者操作中遇到的征詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工如何樣排除一些消費(fèi)中遇到的缺點(diǎn)，提高員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生?！　〖訌?qiáng)工藝與質(zhì)量的治理?！　￡P(guān)于這一點(diǎn)事實(shí)上在我工段有特別深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的征詢題，水洗塔阻力大的征詢題，乙炔總管含酸的征詢題，乙炔氣柜PH值顯酸性的征詢題，次鈉配置指標(biāo)高低的征詢題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量治理工作的提高。　　接著做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)?！　≡诠ざ沃卫磉^程中，讓我頭痛的一件事情確實(shí)是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，同時(shí)可以發(fā)揮本人主觀能動(dòng)性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人?！　∨ο皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象?！　‖F(xiàn)在在我們四周，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實(shí)是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，如此不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要方法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”?！　〕浞值姆艡?quán)給班組?！　∈聦?shí)上要想把工段治理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，如此才可以在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓舞班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。如此我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了?！　⊥瑫r(shí)我還會(huì)按照現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的征詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)。完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。平安、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各工程標(biāo)與計(jì)劃，為公司的開展做出應(yīng)有的奉