【正文】 　　五、接著在車間開展本錢推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支　　年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9個班組的消費情況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細則，車間領導班組長治理人員分工負責。1進一步加大計算機治理力度和范圍，完善備件、材料、材料、設備、計劃、消耗、記錄治理的計算機治理，為消費和效益效勞。QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合治理水平。搞好干群關系，在車間制造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學習先進知識制造條件。開展實在可行的情勢任務教育。加強內部各項工作的檢查、監(jiān)視和考核。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。　　各班組共整改11項不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設備平安性有了更進一步的提高?！　?6月，我們在巡視檢查中覺察處理的電氣及設備平安隱患有：　　三注塑機主電機溫度高。確保了平安消費和設備的完好備用?！　?月份，一注塑裝置大檢修。擺正本人在車間消費中的位置。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：本人的思想水平如何適應改革的要求?車間在治理上還有哪些需要改良之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的情勢下，本人的利益和公司及塑件化工廠消費運營息息相關?！　∪?、努力為消費效勞，處理平安隱患　　今年初，我們在全車間開展了情勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機認識、競爭認識、創(chuàng)新認識。講課內容貼近消費實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。　　技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。　　設備治理上，我們接著加強了三級巡視檢查制度。　　在平安治理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安消費責任制，加大監(jiān)視檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎勵了在平安工作中成績突出的8名職工。至此，根底材料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。我們把完善根底材料，嚴格細致治理作為重點工作?！　《?、加強根底工作，科學嚴細治理　　根底工作是電氣平安運轉的前提。在1月份的平安、大檢查中，沒有覺察一例違章行為。職工平安認識明顯加強，在電氣運轉和設備維護的過程中，可以嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。車間堅持每周一檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。上半年實現(xiàn)經濟技術指標過半，現(xiàn)總結如下：　　一、強化平安認識，落實平安措施　　1月份平安消費一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安器具使用、查找平安消費隱患等活動?！　』S個人上半年工作總結(三)　　20XX年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保消費”為主要工作目的，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑消費線平安穩(wěn)定長周期運轉，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。完成公司與分廠下達的臨時性的任務。如此我們的工作才算做扎實了，做到家了。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。　　充分的放權給班組。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，如此不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高?！　∨ο皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。因此，20xx年我會著手側重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。　　接著做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)?！　￡P于這一點事實上在我工段有特別深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質含酸的征詢題，水洗塔阻力大的征詢題，乙炔總管含酸的征詢題，乙炔氣柜PH值顯酸性的征詢題，次鈉配置指標高低的征詢題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡，加強操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。對日常消費中或者操作中遇到的征詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進展合理的推演，告訴崗位員工如何樣排除一些消費中遇到的缺點，提高員工的應急處理才能，防止平安事件的發(fā)生?！　∫氪_保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。同時我也會親身去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費時的跟進與監(jiān)視，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話?！　“?、20xx年工作計劃　　把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點?！　∪擞幸粋€好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設有顧慮工作起來難免有急躁。說明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。本來是設備上的事情，我多嘴了。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，因此就犯了“激進”的錯誤?！　」ぷ鞯臅r候過于激進。比方為了肅清民工的勞動紀律遭受整體罷工的困境?！　∈聦嵣详P于這一點我給領導當面也提過，確實是關于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。也因此在本人的博客上寫下了《哀莫大于心死》的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下特別快調動了本人的心態(tài)，事實上這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感受輕松多了。如何樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，加強其平安認識，我是動過一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進展過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力?！　∥濉徫粏T工的培訓積極探究　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親身抓，不松懈?！　∷?、經濟活動分析會走向正規(guī)化　　在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該如何樣入手，同時與燒堿的工段長進展過一個交流，聽取別人的建議，結合本人工段的實際情況把工段的各項工作進展了一個分類，然后按照分類的情況，查找每日的《工作日志》進展填充詳細的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?！　￡P于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。在這一塊上，也確實付出了特別多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事?！　∪?、各類臺帳已趨于完善　　關于臺帳的建立從思想認識里面有了一個轉變。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進展權衡，假設是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。　　隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新征詢題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標準》的時候上下一盤棋，不斷堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，假設處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假設有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言?！　」ざ沃卫碇鸩节呌诳茖W化，制度化?！　《嘟M建立已初見成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進經歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進展演練。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最