【正文】 “利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，進一步深化制度化管人的理念。如對一、三班主控的調動，確實是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的?！　≈敖⑴_帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想認識里面的轉變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數，.房備品備件臺帳，也可以做到一查明晰，心中有數?！　√岬竭@一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。內容涉及到平安、工藝、設備、應急處理、事故料想等多個領域，苦口婆心、以身作則、教學相長。　　六、個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流　　關于個人學習，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝仍然設備根底知識，操作工等材料，對化工原.，化工根底的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我特別灰心，付出與報答的心理杠桿嚴峻的失衡?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與歡樂?！　∑?、20xx年工作缺乏　　工作的時候過于迂腐。遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境。比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較確實缺點?！　∪瞬还芨扇魏问录?，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。本來是工藝上的事情，我多慮了。本來是“一把手”的事情，我越權了?！　」ぷ鞯臅r候有點急躁。本年度，我在工作的某些時候仍然有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的征詢題，簽工作票與調度時間矛盾的征詢題都與我有關，可見我的工作作風仍然有不嚴謹，不細致的缺點。　　這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內心，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上?！　〖訌姮F(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的根底上，更加細致?！　〖訌姽に嚺c質量的治理。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質量治理工作的提高?！　≡诠ざ沃卫磉^程中，讓我頭痛的一件事情確實是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，同時可以發(fā)揮本人主觀能動性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人?！　‖F(xiàn)在在我們四周，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實是“兩張皮”的現(xiàn)象。因此20xx年我們要方法設法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。　　事實上要想把工段治理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，如此才可以在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事?！　⊥瑫r我還會按照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的征詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細、做扎實。平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與計劃，為公司的開展做出應有的奉獻。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進。把一號文的精神傳到達車間每一個人。每周在車間調度會上我們講評平安檢查情況、講評平安隱患整改落實情況。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票20214張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電22021次。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。15月份，我們完善了電氣設備技術根底材料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的材料整理工作，貼上了標簽。　　電氣運轉需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。最近一個月來查崗均未覺察違紀現(xiàn)象。半年開展了一次8個標題的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線消費班組職工受訓率到達100%，這些活動提高了職工的平安消費認識和平安技術水平。半年在巡視中覺察處理了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承缺點征詢題，為減少非計劃停工作出了奉獻。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。一線職工都有提高。深化理解“優(yōu)質效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。假設想在競爭中獲勝，必須充實本人，全面提高素養(yǎng)。把提高效勞認識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要按照，職工為消費效勞的態(tài)度明顯改良。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，處理了35KV變電站3母線電纜泄漏大的嚴峻隱患。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率到達98%，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達90%?！　∫蛔⑺軝C電抗器絕緣低、2線拉伸電機電流、轉速波動。　　四、以人為本，搞好職工隊伍建立　　我們做了下面幾項工作。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。獎懲明晰、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。加強職工的技能培訓。理解職工思想動態(tài)，制定深化細致的處理職工思想征詢題的方法。完善車間的治理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。進一步加強日常治理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。1重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。每月檢查一次，綜合評定打分。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20萬元。　　個別職工和班長效勞認識不強，沒有深化領會“優(yōu)質效勞確實是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴峻阻礙車間整體形象?！　∫陨险髟冾}，我們會在下半年的工作中重點處理。　　化工廠個人上半年工作總結(四)　　上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)消費運營建成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費運營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：　　一、統(tǒng)一干部職工思想，加強戰(zhàn)勝困難決心　　受全球經濟阻礙，從去年下半年開始，我國經濟開展情勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，構成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的決心，為完成上半年的消費任務奠定了堅實的思想基?！　《嵭悬c線治理，深挖內部潛力　　在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責任。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計