【正文】 的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺　　假如說對一個毛病或者咨詢題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的辦法才是我們當(dāng)前應(yīng)該倡導(dǎo)的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。但令人遺憾的是也有許多咨詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的咨詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使咨詢題得到完全處理?！　∩习肽暝趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的咨詢題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象?！　∥也粩嗾J為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清晰?！　”局粩喟l(fā)覺咨詢題，處理咨詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。因而本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，進一步深化制度化管人的理念。如對一、三班主控的調(diào)動，確實是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的?！　≈敖⑴_帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個思想認識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)?！　√岬竭@一條，還真要感激領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。如今我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學(xué)相長?！　×€人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流　　關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝依然設(shè)備根底知識，操作工等材料，對化工原.，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我非?；倚模冻雠c報答的心理杠桿嚴峻的失衡。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與歡樂?！　∑摺?0xx年工作缺乏　　工作的時候過于迂腐。遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的窘境。比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的窘境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較確實缺點。　　人不管干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。本來是工藝上的事情，我多慮了。本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。　　工作的時候有點急躁。本年度，我在工作的某些時候依然有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的咨詢題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的咨詢題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)依然有不嚴謹，不細致的缺點。　　這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。因而，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個思想浸透到每一位員工的每一個操作上?！　〖訌姮F(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。因而，20xx年我計劃在原有巡檢的根底上，更加細致?！　〖訌姽に嚺c質(zhì)量的治理。因而20xx年加強監(jiān)控與考核，是能夠促進工藝與質(zhì)量治理工作的提高?！　≡诠ざ沃卫磉^程中，讓我頭痛的一件事情確實是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，同時能夠發(fā)揮本人主觀能動性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人?！　∪缃裨谖覀兯闹?，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實是“兩張皮”的現(xiàn)象。因而20xx年我們要辦法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”?！　∈聦嵣弦氚压ざ沃卫砉ぷ魈岣咭粋€臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，如此才能夠在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要讓他們樹立一種“工段長在能夠把事情做好，工段長不在能夠把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。　　同時我還會依照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的咨詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細、做扎實。平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與計劃，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推進。把一號文的精神傳到達車間每一個人。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查情況、講評平