【正文】 劃有較大幅度降低。　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元?！　∪?、狠抓現(xiàn)場治理，促進(jìn)治理工作上水平　　現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性?！　∷?、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺階　　平安工作是企業(yè)消費的生命線。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力提高員工平安認(rèn)識和自我防護(hù)才能，加強了全員的“根本功”。積極推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費治理水平，遭到了上級平安部門確實信和認(rèn)可。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃治理?！　×⒕慕M織消費，做好節(jié)能減排　　為了做到平安消費、連續(xù)消費、清潔消費，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善消費工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。　　七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再同意送貨”的方法，把不合格原料從源頭開始操縱，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)質(zhì)量量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時對客戶的反響意見不明白及時進(jìn)展溝通，并按照客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽?！　【?、加強精神文明建立　　實在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，按照上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未處理的突出征詢題接著得到了有效處理。　　因此，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機，接著堅持科學(xué)開展觀，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達(dá)的各項消費運營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。事實也證明，回憶我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練?！　《嘟M建立已初見成效　　從硬件上完善班組建立所必備的條件　　上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。　　工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，不斷堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他歡樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言。在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式?！　‰S著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新征詢題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn)，不斷開拓。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假設(shè)是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行?！　∪?、各類臺帳已趨于完善　　關(guān)于臺帳的建立從思想認(rèn)識里面有了一個轉(zhuǎn)變。在這一塊上，也確實付出了特別多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。　　關(guān)于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?！　∷?、經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化　　在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該如何樣入手，同時與燒堿的工段長進(jìn)展過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合本人工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)展了一個分類，然后按照分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)展填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括?！　∥?、對崗位員工的培訓(xùn)積極探究　　這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親身抓，不松懈。如何樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，加強其平安認(rèn)識，我是動過一些腦筋的，..材料、親身命題、親身判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)展過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。也因此在本人的博客上寫下了《哀莫大于心死》的哀嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下特別快調(diào)動了本人的心態(tài)，事實上這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感受輕松多了。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了?！　∈聦嵣详P(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，確實是關(guān)于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受整體罷工的困境?！　」ぷ鞯臅r候過于激進(jìn)。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，因此就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了。說明本人在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。　　人有一個好的心情，工作效率是的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來難免有急躁?！　“?、20xx年工作計劃　　把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。同時我也會親身去落實每一項平安防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的完全性，非正常消費時的跟進(jìn)與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故?！　∫氪_保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。對日常消費中或者操作中遇到的征詢題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)展合理的推演，告訴崗位員工如何樣排除一些消費中遇到的缺點，提高員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生?！　￡P(guān)于這一點事實上在我工段有特別深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的征詢題，水洗塔阻力大的征詢題，乙炔總管含酸的征詢題，乙炔氣柜PH值顯酸性的征詢題，次鈉配置指標(biāo)高低的征詢題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，加強操作與工藝操縱治理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處?！　〗又龊冒嘟M長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力?！　∨ο皟蓮埰ぁ钡默F(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，如此不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高?！　〕浞值姆艡?quán)給班組。要鼓舞班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。如此我們的工作才算做扎實了，做到家了。完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任