【正文】 ㈠ 認(rèn)真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。 ㈢ 在安全風(fēng)險金制度試點取得的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行安全風(fēng)險金制度。 為進(jìn)一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性，企業(yè)繼續(xù)探索光氣安全運(yùn)行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造：實現(xiàn)光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現(xiàn)場液化后即刻使用；部分光氣衍生物生產(chǎn)通過控制終點實現(xiàn)即產(chǎn)即用；其余光氣衍生物生產(chǎn)實施光氣氣態(tài)準(zhǔn)確計量或光氣合成反應(yīng)器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態(tài)氯的準(zhǔn)確計量實現(xiàn)即產(chǎn)即用；氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統(tǒng)完善；光氣泄漏事故救援保障體系完善等。 表一 單位序號整改內(nèi)容整改資金（萬元）完成時間一車間1N甲基苯胺精餾塔熱保溫12N甲基苯胺精餾塔周圍平臺換鋼板、加固3二苯甲酮＋、更換鋼板4二苯甲酮廠房房頂水槽拆除5光氣合成工段光氣合成間鋼平臺更換部份鋼板6光氣合成工段氯氣緩沖罐區(qū)域平臺部份更換鋼板7光氣合成工段光氣儲槽間屋頂更換預(yù)制板18完成二苯甲酮工段備用破壞塔的安裝和鋼平臺制作19N甲基苯胺操作室后面樓梯更新10二苯甲酮光氣儲槽區(qū)鋼平臺部份鋼板更換 計 計10 計 合 苯胺分廠1917崗位陰、陽、混床塔節(jié)及各床分布板更換32917崗位除氧器加安全閥及其隔離閥，更換進(jìn)口蒸汽減速壓閥及安全閥13917崗位更換陰、陽樹脂24917鋼平臺除銹刷漆、樓梯及欄桿加固15810崗位更換E40E40286810崗位更換部份銹蝕嚴(yán)重管道7810鋼平臺除銹刷漆，更換部份鋼板，樓梯及欄桿加固28450崗位循環(huán)水系統(tǒng)清洗9450崗位循環(huán)水過濾器填料更換及局部整改 計 2外線檢修3總配高壓開關(guān)維修4變壓器加油5615配電室隔離開關(guān)檢修6二泵站配電室頂棚修繕7610至合成電桿橫擔(dān)更換 計 合 規(guī)劃處1整治一車間合成冷凝間腐蝕露筋的屋面板12603廠房屋頂輕質(zhì)改造13十二車間加工班危房改造34整治全廠損壞嚴(yán)重的公路路面及蓋板55整治聚合氯化鋁成品池腐蝕露筋的屋面板6整治3＃樓后開裂的一段堡坎7整治4＃、5＃、6＃家屬樓室內(nèi)滲漏嚴(yán)重的下水管道2合 生活區(qū)1電氣線路整改22房屋維修整改53堡坎、坑、溝、池蓋板、欄桿等整改1 計5 計 表二 序號項 2安全風(fēng)險金20 4購置各類安全臺帳、作業(yè)票證和印制《安全管理制度匯編》 6完善惰性氣體保護(hù)系統(tǒng)2 8勞動保護(hù)用品費(fèi)用45 10光氣安全運(yùn)行項目整改 12安全其它投入（勞動防護(hù)用品、設(shè)備更換、維修等）121 合 化工廠上半年工作總結(jié)上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費(fèi)用得到了很好的控制。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出140萬元，、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。五、 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸。八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。活躍職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊協(xié)作精神。