化工單位安全工作總結(jié)與化工廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:40本頁面
【正文】 的管理，強化生產(chǎn)過程監(jiān)控，進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，健全職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)年度健康安全目標(biāo)。㈠ 認真組織《安全管理制度匯編》宣傳培訓(xùn)，貫徹落實各項規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范。 ㈢ 在安全風(fēng)險金制度試點取得的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，明年在全廠范圍內(nèi)執(zhí)行安全風(fēng)險金制度。 為進一步提高光氣生產(chǎn)和使用的安全性，企業(yè)繼續(xù)探索光氣安全運行方案，即對光氣生產(chǎn)使用系統(tǒng)進行技術(shù)改造：實現(xiàn)光氣的液態(tài)儲存輸送改為氣態(tài)輸送使用現(xiàn)場液化后即刻使用；部分光氣衍生物生產(chǎn)通過控制終點實現(xiàn)即產(chǎn)即用；其余光氣衍生物生產(chǎn)實施光氣氣態(tài)準(zhǔn)確計量或光氣合成反應(yīng)器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態(tài)氯的準(zhǔn)確計量實現(xiàn)即產(chǎn)即用；氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統(tǒng)完善；光氣泄漏事故救援保障體系完善等。 表一 單位序號整改內(nèi)容整改資金（萬元）完成時間一車間1N甲基苯胺精餾塔熱保溫12N甲基苯胺精餾塔周圍平臺換鋼板、加固3二苯甲酮＋、更換鋼板4二苯甲酮廠房房頂水槽拆除5光氣合成工段光氣合成間鋼平臺更換部份鋼板6光氣合成工段氯氣緩沖罐區(qū)域平臺部份更換鋼板7光氣合成工段光氣儲槽間屋頂更換預(yù)制板18完成二苯甲酮工段備用破壞塔的安裝和鋼平臺制作19N甲基苯胺操作室后面樓梯更新10二苯甲酮光氣儲槽區(qū)鋼平臺部份鋼板更換 計 計10 計 合 苯胺分廠1917崗位陰、陽、混床塔節(jié)及各床分布板更換32917崗位除氧器加安全閥及其隔離閥，更換進口蒸汽減速壓閥及安全閥13917崗位更換陰、陽樹脂24917鋼平臺除銹刷漆、樓梯及欄桿加固15810崗位更換E40E40286810崗位更換部份銹蝕嚴(yán)重管道7810鋼平臺除銹刷漆，更換部份鋼板，樓梯及欄桿加固28450崗位循環(huán)水系統(tǒng)清洗9450崗位循環(huán)水過濾器填料更換及局部整改 計 2外線檢修3總配高壓開關(guān)維修4變壓器加油5615配電室隔離開關(guān)檢修6二泵站配電室頂棚修繕7610至合成電桿橫擔(dān)更換 計 合 規(guī)劃處1整治一車間合成冷凝間腐蝕露筋的屋面板12603廠房屋頂輕質(zhì)改造13十二車間加工班危房改造34整治全廠損壞嚴(yán)重的公路路面及蓋板55整治聚合氯化鋁成品池腐蝕露筋的屋面板6整治3＃樓后開裂的一段堡坎7整治4＃、5＃、6＃家屬樓室內(nèi)滲漏嚴(yán)重的下水管道2合 生活區(qū)1電氣線路整改22房屋維修整改53堡坎、坑、溝、池蓋板、欄桿等整改1 計5 計 表二 序號項 2安全風(fēng)險金20 4購置各類安全臺帳、作業(yè)票證和印制《安全管理制度匯編》 6完善惰性氣體保護系統(tǒng)2 8勞動保護用品費用45 10光氣安全運行項目整改 12安全其它投入（勞動防護用品、設(shè)備更換、維修等）121 合 化工廠個人培訓(xùn)總結(jié)范文為期五天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，在這5天的培訓(xùn)日子里，我對杰出班組長的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓(xùn)練的刺激，體會了公司企業(yè)文化的核心精神與價值導(dǎo)向，了解了作為一名杰出班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。夢里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。正所謂企業(yè)干條線，班組一針穿，班組是企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)的基石。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，作為一班之長，要善于管人、育人、用人、留人，如果班組長勝任力不夠，那么勢必導(dǎo)致員工士氣低落、執(zhí)行力差，難以達成班組運營的預(yù)期目標(biāo)。班組長在管理時要以情動人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。要善于使用激勵性的語言，及時的認可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。要注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為班組的可持續(xù)發(fā)展注入活力。培訓(xùn)員工踴躍參加培訓(xùn)老師的問題，員工與培訓(xùn)老師互動問題，培訓(xùn)老師給大家做的各種有趣的游戲，還有最后對大家的獎勵??太多的太多，相信這些在我們的每一名員工心中都會留下難忘的回憶。這是一個考量隊友之間相互信任和挑戰(zhàn)兩個人理解和解讀詞語的能力。我們想要成為杰出的班組長，不僅要有過硬的動手操作能力，還要能明白如何去站在領(lǐng)導(dǎo)上司和下屬員工的角度思考問題，為他們解決問題，提高自己，完善自我。這個游戲要求每一組報數(shù)字，從1到50，其中遇到含有7或7的倍數(shù)的數(shù)字時只拍手不報數(shù)。但是除此之外呢?還有一些細節(jié)的內(nèi)容需要注意，首先就是彼此之間的信任，這一點在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯，后面的隊員要充分信任前面隊員給他的數(shù)字信息，自己不允許按照自己的意愿來處理，這其實就是一種信任的建立。以前在學(xué)校的各種團隊比賽中只強調(diào)團隊精神和充分信任隊友，而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵，隊員之間的溝通一定會很多，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢?制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。為期五天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，而我們的工作才剛剛開始。而放眼未來就像歌里唱的那樣，我的未來不是夢，我們的未來
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