【導(dǎo)讀】直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失看的情緒。成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共叫,建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成方案的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條治理線,44個(gè)用度控。今年,甲烷氯化物單位制造本錢比計(jì)劃降低了586。本廠職工承擔(dān),比往年同期節(jié)省零工費(fèi)開支45萬元。方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,部分薪酬掛鉤,極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)治理的積極性?;鞠麥缌伺苊暗温?,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力進(jìn)步員工安全意識(shí)。事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置能力方案范文。水平,受到了上級(jí)安全部分的肯定和認(rèn)可。步強(qiáng)化了月度檢驗(yàn)計(jì)劃治理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、5萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,