【正文】 平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與計劃，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻。　　同時我還會按照現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的征詢題，想方法處理，努力把20xx年工作做細、做扎實。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事?！　∈聦嵣弦氚压ざ沃卫砉ぷ魈岣咭粋€臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，如此才可以在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。因此20xx年我們要方法設(shè)法處理這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”?！　‖F(xiàn)在在我們四周，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那確實是“兩張皮”的現(xiàn)象。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，同時可以發(fā)揮本人主觀能動性、發(fā)揮本人聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人?！　≡诠ざ沃卫磉^程中，讓我頭痛的一件事情確實是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此20xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量治理工作的提高?！　〖訌姽に嚺c質(zhì)量的治理。因此，20xx年我計劃在原有巡檢的根底上，更加細致。　　加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的內(nèi)心，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上?！　∵@不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。本年度，我在工作的某些時候仍然有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的征詢題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的征詢題都與我有關(guān)，可見我的工作作風仍然有不嚴謹，不細致的缺點?！　」ぷ鞯臅r候有點急躁。本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。本來是工藝上的事情，我多慮了?！　∪瞬还芨扇魏问录?，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較確實缺點。遭到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的困境。　　七、20xx年工作缺乏　　工作的時候過于迂腐。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與歡樂?！　×?、個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流　　關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，不管是聚氯乙烯工藝仍然設(shè)備根底知識，操作工等材料，對化工原.，化工根底的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我特別灰心，付出與報答的心理杠桿嚴峻的失衡。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、以身作則、教學相長。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等?！　√岬竭@一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也可以做到一查明晰，心中有數(shù)。　　之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想認識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。如對一、三班主控的調(diào)動，確實是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，進一步深化制度化管人的理念。　　本著不斷覺察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰明晰?！　∥也粩嗾J為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分確信，同時我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導的認可?！　∩习肽暝趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的征詢題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理?！　∫弧ΜF(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺　　假設(shè)說對一個缺點或者征詢題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的方法才是我們當前應(yīng)該倡導的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過?！　』S個人上半年工作總結(jié)(五)　　自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動特別大，使我認識到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親身去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。爽朗職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，加強了職工的團隊協(xié)作精神。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運轉(zhuǎn)作出了奉獻，真正起到了消費“眼睛”的作用?！　“?、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)　　嚴格操縱原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費過程中的“眼睛”作用。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費的平安、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)?！　∥濉⒓訌娫O(shè)備根底治理，保障消費平穩(wěn)運轉(zhuǎn)　　為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷加強企業(yè)本質(zhì)平安水平，積極舉辦了“平安月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置才能。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責任，建立健全了平安治理機構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安消費責任制。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔?！　栏窦訌妼χ卫碣M用的操縱，治理費用比計劃少出140萬元，、綠化費節(jié)支15005元、。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢。通過反復(fù)研究，全廠共制定了5條治理線，44個費用操縱點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了特別好的操縱。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。因此在下半年我們會努力做到更好，為我廠做出更大的奉獻，同時防止事故發(fā)生?！　〔糠峙潆姽窈碗姍C屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計劃更換。存在的征詢題：　　車間治理還存在破綻，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備治理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。