【正文】 終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷消費。事實也證明，回憶我工段上半年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違犯平安操作規(guī)程的作業(yè)。　　因此，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加中海油契機，接著堅持科學開展觀，加強職工思想政治工作，進一步純熟工藝操作程度，完善細節(jié)化治理及根底治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項消費運營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階?！　【拧⒓訌娋裎拿鹘ⅰ　嵲谧龊昧⒐ぷ?，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建立工作的相關(guān)文件精神，按照上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深化開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未處理的突出征詢題接著得到了有效處理。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再同意送貨”的方法，把不合格原料從源頭開始操縱，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)質(zhì)量量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時對客戶的反響意見不明白及時進展溝通，并按照客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽?！　∑摺猿直葍r采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元?！　×⒕慕M織消費，做好節(jié)能減排　　為了做到平安消費、連續(xù)消費、清潔消費，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善消費工藝，甲烷氯化物6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備治理制度，對全廠各種設(shè)備報表進展了標準，修訂并落實了設(shè)備治理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃治理。積極推進平安標準化體系建立，不斷提升平安消費治理水平，遭到了上級平安部門確實信和認可。認真開展平安培訓教育，全力提高員工平安認識和自我防護才能，加強了全員的“根本功”。　　四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上臺階　　平安工作是企業(yè)消費的生命線?！　∪?、狠抓現(xiàn)場治理，促進治理工作上水平　　現(xiàn)場治理是一項常抓不懈的工作，為促使治理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場治理根底上，制定和完善了現(xiàn)場治理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進展檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場治理的積極性。　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。今年上半年，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的決心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，構(gòu)成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的決心，為完成上半年的消費任務(wù)奠定了堅實的思想基?！　《?、實行點線治理，深挖內(nèi)部潛力　　在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點線治理，層層落實責任。2021化工廠個人上半年工作參考總結(jié)模板【5篇】　　化工廠個人上半年工作總結(jié)(一)　　上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)消費運營建成的困難，緊緊圍繞平安消費、連續(xù)消費、清潔消費這一工作目的，大力開展點線治理、強化現(xiàn)場治理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安消費常抓不懈，截止6月底，我廠共消費甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的消費運營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：　　一、統(tǒng)一干部職工思想，加強戰(zhàn)勝困難決心　　受全球經(jīng)濟阻礙，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟開展情勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對史無前例的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過決心缺乏、悲觀無望的情緒。通過反復研究，全廠共制定了5條治理線，44個費用操縱點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了特別好的操縱。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢?！　栏窦訌妼χ卫碣M用的操縱，治理費用比計劃少出140萬元，、綠化費節(jié)支15005元、。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費主體責任，建立健全了平安治理機構(gòu)與平安治理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安消費責任制。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷加強企業(yè)本質(zhì)平安水平，積極舉辦了“平安月”活動，強化事故應(yīng)急預案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置才能?！　∥?、加強設(shè)備根底治理，保障消費平穩(wěn)運轉(zhuǎn)　　為加強我廠設(shè)備治理工作，今年我廠成立了設(shè)備治理部，設(shè)備治理工作有了較大起色，設(shè)備根底治理工作明顯加強。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費的平安、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，用電單耗比計劃少用158度/噸?！　“?、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)　　嚴格操縱原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費過程中的“眼睛”作用。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2XX個，為車間連續(xù)、高效運轉(zhuǎn)作出了奉獻，真正起到了消費“眼睛”的作用。爽朗職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講競賽和乒乓球、籃球競賽活動，豐富了職工的文化生活，加強了職工的團隊協(xié)作精神?！　』S個人上半年工作總結(jié)(二)　　自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動特別大，使我認識到本身工作中還存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親身去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂?！　∫弧ΜF(xiàn)場隱患的排查可以及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺　　假設(shè)說對一個缺點或者征詢題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預警或者提出前瞻性的方法才是我們當前應(yīng)該倡導的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理?！　∩习肽暝趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的征詢題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導的充分確信，同時我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導的認可。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學習活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。　　我不斷認為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰明晰?！　”局粩嘤X察征詢題，處理征詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在