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20xx公司采購部工作參考總結(jié)通用-資料下載頁

2025-01-16 23:37本頁面
  

【正文】 價格和效勞。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和效勞等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法,用合同商定方式強迫供給商提高產(chǎn)質(zhì)量量。③建立了合理的警告與處分制度,定期向供給商或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量征詢題,及時與供給商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回損失降低本錢。全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗嚴(yán)密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量征詢題的材料流到消費線上?! ∪?biāo)準(zhǔn)工作流程,制定穿插工作臺帳  20xx年初剛調(diào)至采購部工作,感受部門同事對工作流程掌握不清晰。通過一段時間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格。每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,根本做到不隔天報價。針對我司往常發(fā)生過遇有部門之間的穿插工作時喪失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和材料給公司造成損失等情景。制定了《xx專用登記薄》及《文件材料發(fā)放登記薄》,一切按標(biāo)準(zhǔn)進展部門穿插協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和材料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運轉(zhuǎn)做出了必須的奉獻?! ∷?、廉潔奉公,堅持良好的工作作風(fēng)  采購工作是制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生征詢題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,還有非常多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的質(zhì)量、“吝嗇的心,由于廉潔的質(zhì)量才能抵抗引誘,為公司爭取到最大的利益,“吝嗇的心才能時刻把公司當(dāng)作自我的,時刻從公司出發(fā),發(fā)覺征詢題,為公司節(jié)約本錢。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,牢記自我的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低本錢。詳細表達為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司。經(jīng)常以、或電子郵件方式提示供給商注重產(chǎn)質(zhì)量量,價格要貼合市場行情,提高效勞認(rèn)識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏造成了少數(shù)材料質(zhì)量征詢題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并進取及時的處理了征詢題。對此,個人以后必須堅持自我的崗位負責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅持原則,嚴(yán)格挑選供給商,使供給商做到供給優(yōu)質(zhì)的原材料,供給優(yōu)惠的價格,供給周到的效勞。在工作過程中敢于負責(zé),做到說實話、辦實事、務(wù)實效,堅持正派的工作作風(fēng)?! ≡谶^去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念,進取落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比效勞,最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則?! ∫陨鲜俏也恳荒陙碓诠ぷ髦械囊恍┳龇ǎM管獲得了必須的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)歷還有欠缺,今后,我必須按xxxx的要求,進一步提高認(rèn)識,加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的奉獻?! 』貞浺荒陙淼墓ぷ鳎芍^辛酸苦辣,20xx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟危機,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購工作加大了必須的難度。辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項治理和認(rèn)證工作增加了難度?! 膭e的崗位剛調(diào)至采購崗位,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,異常是大宗坯布的采購方面從零開場,熟悉理解坯布和印染市場行情,到穩(wěn)固原有供給商的關(guān)系,進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商,到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好,采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說:我征詢心無愧,對所負責(zé)工作一向盡心盡力的做。所以我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?! ≡谪撠?zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶著我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,一次治理評審。并對不合格項進展了及時的跟蹤整改工作,對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款,與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進展增刪工作。使公司的質(zhì)量體系更加標(biāo)準(zhǔn)、有效的運轉(zhuǎn)。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)視審核,并一次性通過。在授命帶著公司進展BSCI認(rèn)證工作中,往常我本人接觸的并不多,通過努力學(xué)習(xí)和征詢(曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)),成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中獲得了較好的成
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