20xx公司考核制度-資料下載頁
2025-01-16 23:37本頁面
【正文】 推。
第十八條崗位、薪資調整
連續(xù)3個月績效得分低于60分的，予以調整崗位或降級降薪，合同期滿不予以續(xù)簽；連續(xù)3個月績效得分高于90分者，工資予以增加一個薪資等級。
第十九條晉升晉級
在一個考核年度內(nèi)，連續(xù)6個月績效得分達到90分的，予以晉升一個職位，無合適職位的，予以晉升一個職級，工資隨之調整。
第二十條培訓發(fā)展
連續(xù)2個月績效得分低于60分者，需制訂績效改善計劃，在下一個考核周期予以觀察；連續(xù)3個月績效分數(shù)高于90分者，可選拔進入人才梯隊，予以培訓深造的機會。
第二十一條其它應用
考核成績在部門前10%的員工，自動獲得公司“年度優(yōu)秀員工”的評比候選人資格。
第七章 附則
第二十二條本制度是公司績效考核工作的指導性文件，由人力資源部負責修訂和解釋。 第二十三條本制度從2020年1月1日起正式生效。
擬訂：批準：
篇三：公司考核評比制度
上海****有限公司
年終考核評比制度
一、 總則
考評目的
為增強企業(yè)凝聚力，營造公司科學管理的環(huán)境，提高企業(yè)的整體運作水平和效率，適度引入競爭機制，調動員工的工作積極性和工作效率；讓公司各級管理者在實際操作中有章可依，特制訂年終考核評比制度（以下簡稱“考評制度”）。
考評對象
本制度適用于公司內(nèi)所有在崗員工，包括試用期內(nèi)待轉正的員工
考評周期
考核周期為一個自然日歷年度，即每年1月1日到12月31日
考評原則
①客觀性原則
②公平原則
③溝通改進原則
考評組織
公司成立考評委員會（非常設機構），是考評工作領導機構?？荚u委員會由以下人員組成：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部（辦公室）等組成，作為考評工作機構，負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協(xié)調、員工申訴和總結等工作。
考評主要內(nèi)容
年度考評的主要內(nèi)容是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等進行全面綜合考評，年度考評作為崗位評聘、職位晉升以及計算年終獎勵、崗位培訓的依據(jù)。
二、考評程序
一般員工（含組長）的考評程序：
①被考評人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真進行工作小結，和自我評價。
②被考評人、部門主管針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表，定出等級并在部門內(nèi)組織交流的基礎上，推薦出本部門優(yōu)秀員工候選人。
③匯總：各部門將考評結果匯總于規(guī)定時間內(nèi)報分管副總，經(jīng)分管副總確認后，由人力資源部（辦公室）匯總，報考評委員會平衡。
④反饋：各部門考評后，應將被考評結果向被考評人反饋，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正。
部門經(jīng)理以上人員考評程序：
①被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據(jù)；
②由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。
③匯總：由人力資源部（辦公室）將部門主管的考評結果匯總后于規(guī)定時間內(nèi)考評委員會平衡。
① 浮動工資調整。
② 獎金發(fā)放由部門主管領導根據(jù)考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。
四、考評管理
人力資源部（辦公室）制訂并下達有關考評政策和具體操作辦法。
人力資源部（辦公室）負責協(xié)助各部門組織考評實施，作好平臺建設；并根據(jù)考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。
人力資源部（辦公室）負責匯總考評數(shù)據(jù)信息。
公司應建立考評管理數(shù)據(jù)庫，各部門主管負責及時輸入本部門考評人員的結果數(shù)據(jù)；人力資源部（辦公室）負責匯總，建立員工考評檔案，登記考評結果。
、
五、其他
考評結果必須向被考評人反饋
考評結果及考評表格交由（人力資源部）辦公室存檔；
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