【導讀】案》（試行），本方案由總辦會審核，監(jiān)事會總監(jiān)審批，董事長簽發(fā)。飾園建工程業(yè)務。裝飾公司作為專業(yè)公司，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中應嚴格執(zhí)。式，經(jīng)單位領(lǐng)導確認后，報公司企管部匯總，供下次修訂時參考。本管理方案作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得復制、翻印和外傳。本制度解釋權(quán)在公司總辦會。材料部、財務部、審核部、行政人事部。員調(diào)配時，按管理層級由本部和公司總部審批、協(xié)調(diào)。目公司審核部進行，采用按國家定額上下浮的方式進行結(jié)算。各裝飾分公司的辦公場地、倉庫、施工用水電、食宿等一系列臨設(shè)，但所需臨設(shè)建設(shè)費用由裝飾公司支付。施工現(xiàn)場安裝用水用電由項。裝飾分公司與項目部的工作配合由裝飾分公司直接與地

　　

【正文】 管理方案（試行） 第 28 頁 共 53 頁 （ 七）、 雜工審核 雜工派工申請表 工程名稱： 填報日期： 預計工程量或金額： 用工人數(shù)： 人 用工工日： 工日 申請派工原因： 申請人（雜工管理員、施工主管或倉庫主管）： 單項雜工項目估工或估價分析及提出意見： 估價人（預算組長、雜工管理員、施工主管或倉庫主管）： 單項雜工項目估工超過 10 個工日或估價超過 200 元總施工復核： 總施工： 單項雜工項目估工超過 10 個工日或估價超過 200 元分公司經(jīng)理審批： 分公司經(jīng)理： 單項雜工項目估工超過 50 個工日或估價超過 1000 元上報裝飾 公司本部 審核部確認： 本部 審核部： 檢查驗收意見： 工班簽名： 驗收人（施工主管或倉庫主管、預算組長、雜工管理員）： 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 29 頁 共 53 頁 （八）、工程標底編制（工程標底由分公司預算組負責編制） 對外招投標 根據(jù)裝飾公司本部下達的任務及本部審核部經(jīng)理的安排，地區(qū)分公司根據(jù) 實際情況，了解招投標工程對材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、工期等的技術(shù)要求。 按招投標書要求的時間，編制招投標標底交公司本部領(lǐng)導 審查 。 由裝飾公司本部審核部匯總后將招投標書報公司領(lǐng)導審定后，將招標書發(fā)送投標單位。 對內(nèi)招標 施工項目標底的編制流程圖： 七、工程成本管理 公司成本管理由地區(qū)裝飾 分公司施工組 、預算組、財務部在裝飾公司本部的領(lǐng)導下具體負責，公司本部對整個過程進行“兩算一控”的全面監(jiān)控。 （一）、工程成本管理責任制 地區(qū)裝飾分公司 的職責 預算員 根據(jù)招標部門提供的圖紙計算工程量 預算員 根據(jù)標底的編制原則編制標底 預 算組長 復核標底 本部審核主管 審核標底 本部審核部經(jīng)理 會簽標底 報公司總部審批 包工包料施工項目 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 30 頁 共 53 頁 、分公司是（企業(yè)）內(nèi)部獨立核算單位，負責對本項目的各單位工程成本分別進行全過程的管理和核算。 、分公司可根據(jù)法定代表人授權(quán)，對外行使部分經(jīng)營權(quán)，并根據(jù)工程承包合同規(guī)定及施工中發(fā)生的屬合同范圍以外的事項。向建設(shè)單位洽商交涉簽證、索賠等事宜。 、分公司根據(jù)授權(quán)或在公司本部和總部審核部的指導下，編制成本計劃，落實降低成本措施，對成本進行預測、控制和分析。 、分公司應認真及時編制已完工程統(tǒng)計報表，收集經(jīng)建設(shè)單位確認的各項簽證、索賠等資料，保證工程進度款按合同規(guī)定及時足額收取。 、分公司應認真做好施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)，嚴格審核，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時查找原因并落實解決辦法，對工料消耗實行有效控制。 、分公司應定期（每月）組織人員對各單位工程成本分別進行動態(tài)分析，查找成本變動原因，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時采取措施，實現(xiàn)項目成本的事中控制。 、分公司應依據(jù)公司總部成本管理規(guī)定，建立健全項目部成本管理責任制，加強成本管理。分公司經(jīng)理對所施工工程項目成本管理和核算負有權(quán)限內(nèi)的責任，并應確保完成經(jīng)由公司確定的經(jīng)濟責任目標。 、分公司經(jīng)理負責以工程合同為依據(jù)，全面履行工程合同規(guī) 定的質(zhì)量、工期等任務，承擔內(nèi)部責任書規(guī)定的責任。 各職能組的職責 各職能組，根據(jù)各自的業(yè)務范圍，密切配合，統(tǒng)一核算口徑，承擔相應的成本管理責任。 、預算組負責編制招投標標底工作，按照成本控制目標初審施工班組的承包單價，以及在合同履行過程中的跟蹤工作。負責分別對項目各單位工程的預算成本核算，包括施工預算的編制和工、料、機的預算分析；辦理已完工單位工程的預算成本和結(jié)算資料；負責按經(jīng)濟合同書和內(nèi)部責任考核目標，對成本進行計劃、核算和控制，對核算對象進行綜合歸集、匯總，編制成本計劃的執(zhí)行情況，實行分階段 的成本控制；根據(jù)施工組、倉管及會計提供的資料核算廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 31 頁 共 53 頁 項目的收入和成本。根據(jù)成本狀況對工程成本進行分析，不斷提高成本管理和核算水平。 、施工組負責施工生產(chǎn)計劃的實施和檢查工作。 、工程技術(shù)組負責制定和貫徹執(zhí)行保證工程安全生產(chǎn)的措施；做好在建工程的安全生產(chǎn)檢查、評定，向相關(guān)主管部門提供安全生產(chǎn)資料；負責編制和貫徹技術(shù)組織措施計劃，檢查技術(shù)措施的實施情況；積極推廣成熟的新工藝、新材料、新技術(shù)，從技術(shù)上保證質(zhì)量、降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、確保工期，提高項目的經(jīng)濟效益。辦理工程設(shè)計變更、材料替代使用。制定和貫 徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的措施；做好在建工程的質(zhì)量檢查、內(nèi)部質(zhì)量評定，向相關(guān)主管部門提供質(zhì)量資料。 、倉庫組負責對材料的進倉及材料得當收發(fā)、登記。 、財務組負責組織好項目各單位工程實際成本的核算及審核監(jiān)督工作，并按 分公司 要求分明細項目進行會計結(jié)算，并向 分公司 預算組提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 、材料組負責材料價的收集，采購。 、后勤組負責人員的安排、調(diào)配。 、資料組負責資料的存檔。 （二）、工程成本控制程序 設(shè)計監(jiān)控標準 工程管理部負責，審核部、材料部配合。 造價監(jiān)控標準（工期收費 標準、設(shè)計檔次 審核部負責 成本指標（材料、工資費用，定量及各項要求） 審核部 負責，工程管理部配合 成本控制指標 工程管理部、各分公司配合 施工成本控制指標 各分公司預算組負責 下達施工成本控制額 各分公司施工組負責 設(shè)計階段臨控 總承包合同監(jiān)控 項目責任書階段控制 施工組織設(shè)計階段控制 分部、分項施工前各項 指標控制 施工過程中控制 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 32 頁 共 53 頁 設(shè)計階段監(jiān)控操作程序： 超控制指標 超控制 總承包合同監(jiān)控制作程序： 不可行 可行 項目責任書階段監(jiān)控操作程序： 工程管理部提出建議平面布置，結(jié)構(gòu)主要設(shè)備選型建議 工程管理部審核方案設(shè)計 設(shè)計單位修改方案設(shè)計 審核部編制概算 下發(fā)分公司實施 工程管理部、審核部審核施工圖、作工料分析（材料部提供相關(guān)材料單價） 設(shè)計單位施工圖設(shè)計或修改 審核部以施工圖預算為依據(jù)，結(jié)合工 期要求及取費與擬定已建工程經(jīng)濟分析比較 審核部根據(jù)對比分析結(jié)果商談擬建項目造價 核對預算或調(diào)整取費標準 審核部根據(jù)確定的工程造價，簽訂合同 審核部根據(jù)成本控制指標計算項目實施成本并報管線總（總辦）審批 工程管理部與地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理簽定項目管理責任書 工程管理部確定質(zhì)量、工期、現(xiàn)場管理目標等 審核部根據(jù)項目特點，下達材料指標、工資費用及其它定量指標 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 33 頁 共 53 頁 施工組織設(shè)計階段控制操作程序： 有 無 施工過程中控制操作程 有 無 (三 )、工程成本考核程序 材料控制額 單位工程施工主管負責，預算組、倉庫配合。 施工成本控制指標 預算組負責，財務部、材料部、施工組配合。 分公司內(nèi)相關(guān)人員熟悉有關(guān)圖紙，收集有關(guān)資料 分公司主任工程師或技術(shù)組負責擬訂二種以上施工技術(shù)方案 分公司技術(shù)組、預算組對施工技術(shù)方案進行經(jīng) 濟分析比較 地區(qū)裝飾分公司技術(shù)組組織編制施工組織設(shè)計 技術(shù)組確定施工技術(shù)方案 地區(qū)分公司各職能組內(nèi)部審核施工組織設(shè)計有無錯漏 上報建設(shè)單位進行審批 實施 預算組計算各層段施工成本控制額 預算組負責向施工組下達層段施工成本控制額 總施工、主管施工、施工員、班組負責人進行分層控制成本分級別、交底 預算組對實施過程進行跟蹤檢查有無偏差 施工班組按施工成本控制額施工 出現(xiàn)偏差需查明原因，采取對策 施工班組進行下一層段施工 分公司技術(shù)組組織修改施工組織設(shè)計 每月完 成工程考核 單位工程完成考核 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 34 頁 共 53 頁 施工成本控制指標 預算組負責，財務部、材料部、施工組配合。 成本控制指標 預算組負責，相關(guān)部門及分公司配合。 項目管理責任書 工程部、審核部負責。 （四） 、周轉(zhuǎn)材料管理 ： 審批流程： Y Y 單位工程竣工考核 項目工程完成考核 分項分部工程完成考核 裝飾分公司施工組制定計劃 裝飾分公司向有關(guān)部門申報 周轉(zhuǎn)材料計劃 分公司技術(shù)組審核確認 裝飾分公司主任工程師審批 裝飾分公司經(jīng)理審批 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 35 頁 共 53 頁 （五）、臨時設(shè) 施管理 審批流程： 八、招投標管理 （一）、總則 招投標按公司管理制度（二）