【總結(jié)】一、總則1、制定目的、順暢的溝通管道并形成制度。2、適用范圍、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。3、管理權(quán)責(zé)、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集,會(huì)議資料的準(zhǔn)備,會(huì)議記錄,會(huì)議決議追蹤及呈報(bào);(傳統(tǒng)信箱以及電子信箱)的管理,定期收、呈;、正式文件的頒布、發(fā)行;、傳達(dá);、協(xié)調(diào)、催辦。、執(zhí)行會(huì)議決議;、上級(jí)指示或工作需要,向所屬部門、員工傳達(dá)會(huì)議決
2025-04-09 00:12
【總結(jié)】授課對(duì)象:《2023級(jí)MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬(wàn)臺(tái)銷售量占據(jù)市場(chǎng)第一,平均每天2萬(wàn)臺(tái)。國(guó)際市場(chǎng)的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁
2025-01-20 21:36
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部成本管理 基于會(huì)計(jì)管理理論的財(cái)務(wù)報(bào)表的優(yōu)化方法 摘要 本文提供了一個(gè)方法,以提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和實(shí)用性。國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則(IFRS)的根本缺陷是公平價(jià)值核算和資產(chǎn)減值核算。...
2025-10-05 02:22
【總結(jié)】戰(zhàn)略分析方法(三)—企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)資源與能力評(píng)價(jià)提出戰(zhàn)略展望設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略建立資源能力構(gòu)造組織預(yù)算決策實(shí)踐獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)
2025-01-20 21:45
【總結(jié)】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23
【總結(jié)】公司內(nèi)部溝通機(jī)制第一章總則一、目的為建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通渠道,方便員工之間、員工與公司之間交流,提高工作效率,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通。三、管理權(quán)責(zé)、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集,會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議決議追蹤及呈報(bào);(傳統(tǒng)信箱以及電子信箱)的管
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來(lái)是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。(二
2025-03-04 20:57
【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長(zhǎng)期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財(cái)中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的概念,指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來(lái)源,體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表右方的各個(gè)項(xiàng)目上,包括長(zhǎng)短期負(fù)債和所有者權(quán)益。?由于資
2025-01-20 21:24
【總結(jié)】管理技能五項(xiàng)修煉主講:徐劍2023年04月?北京大學(xué)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人中心特聘教授,清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約教授,多所高校EMBA客座教授,企業(yè)管理專家,職業(yè)化資深專家,十年培訓(xùn)師、管理顧問經(jīng)歷。為國(guó)內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或咨詢。?曾任某大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理,曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、東京陶瓷等
【總結(jié)】第一篇:淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 現(xiàn)今的很多企業(yè),通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長(zhǎng)壯大,但面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。對(duì)此,加強(qiáng)公...
2024-11-16 22:49
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部溝通制度一、總則(一)制定目的建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成制度。(二)適用范圍公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。(三)管理權(quán)責(zé)(1)總經(jīng)理召開的會(huì)議、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集,會(huì)議資料的準(zhǔn)備,會(huì)議記錄,會(huì)議決議追蹤及呈報(bào);(2)總經(jīng)理信箱(傳統(tǒng)信箱以及電子信箱)的管理,定期收、呈;(3)企業(yè)制度、正式文件
2025-08-16 19:01
【總結(jié)】加強(qiáng)內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制 2016年2月加強(qiáng)內(nèi)部管理控制完善企業(yè)內(nèi)部控制隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展,各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯,這對(duì)企業(yè)的管理改革也提出了內(nèi)在要求。內(nèi)部控制在此背景下應(yīng)運(yùn)而生,并成為企業(yè)管理層和員工共同實(shí)施的,旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等實(shí)現(xiàn)的一把利器。尤其是
2025-08-05 03:30
【總結(jié)】 試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對(duì)策企業(yè)內(nèi)部制度 中圖分類號(hào):f271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):a文章編號(hào):1009-4202(2012)08-000-01摘要企業(yè)內(nèi)部控制的切實(shí)有效實(shí)施可提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,使企業(yè)...
2025-09-16 22:23
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制的提升對(duì)策 摘要。當(dāng)前我國(guó)逐漸進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中,在新常態(tài)下企 業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,發(fā)展形勢(shì)更加復(fù)雜,這就要求企業(yè)要做 好內(nèi)部控制管理,如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的...
2025-08-28 21:31
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部接待管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的接待管理,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,企業(yè)制定了接待相關(guān)管理規(guī)定,下面 給大家介紹關(guān)于企業(yè)內(nèi)部接待管理規(guī)定的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。 企業(yè)內(nèi)部接待管理?xiàng)l例...
2025-09-07 09:53