20xxhr個(gè)人年終工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 23:09本頁(yè)面
【正文】 析、討論及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中?！ ≡谡麄€(gè)薪酬績(jī)效方案改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績(jī)效模塊在部門魏經(jīng)理的帶著下，在完本錢職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查。1000余人的征詢卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)。20210多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算。20萬(wàn)人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總。近百個(gè)崗位的各薪酬構(gòu)造比照分析。無(wú)數(shù)次的與外部治理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修正，多人無(wú)數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至屢次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過(guò)30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前?！ ⌒匠牦w系改革最終方案是公司高層、人力資源部和治理征詢公司專家一起通過(guò)深化調(diào)研分析、多輪討論研究、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)測(cè)算，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際消費(fèi)特點(diǎn)、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工共同努力的結(jié)晶?！ 〈舜涡匠旮母铮绢嵏擦斯驹行匠暝u(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放構(gòu)造及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知，制定建立了將員工職稱、技能、績(jī)效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達(dá)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和奉獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了本錢，可謂是雙贏。 公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作不斷處于探究的過(guò)程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)鼓舞。針對(duì)這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司工程消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長(zhǎng)時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過(guò)與工程業(yè)績(jī)掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績(jī)考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效治理的系統(tǒng)化、整體性及全面化?！ ∪肆Y源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績(jī)效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對(duì)公司20210多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)展分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系，表達(dá)公司對(duì)員工全面技能的注重和促進(jìn)，并為公司的持續(xù)開展和員工提高成長(zhǎng)提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。 ，保證考勤有效治理所需 公司的考勤治理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要按照，為了做到科學(xué)治理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來(lái)先后使用測(cè)試了三代的考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工材料等，同時(shí)進(jìn)展了無(wú)數(shù)次機(jī)器測(cè)試、試用安裝、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終按照公司的需要、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性、員工的反響建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤治理系統(tǒng)，并于2021年3月份正式啟用，至今運(yùn)轉(zhuǎn)良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的治理，防止了一些不標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)治理本錢?！ ≡诒Ｕ峡记谙到y(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下，人力資源部不斷緊跟國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，先后3次超過(guò)20遍的修正了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀得利益。 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)開展提供有力保障 公司領(lǐng)導(dǎo)不斷對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的注重和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃、施行計(jì)劃、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)分析，完善標(biāo)準(zhǔn)招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根底和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升?！ ?，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求?！ ?021年以來(lái)，人力資源部先后13次奔赴全國(guó)各地10省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì)，搜集登記人才信息5000人次，通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)202100人次，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置。完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識(shí)到人力資源確實(shí)是人才資源，確實(shí)是知識(shí)資源。認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)藏是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲(chǔ)藏及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費(fèi)的可持續(xù)開展提供了有力保障。
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