20xx年工作參考總結個人年年終工作參考總結-資料下載頁
2025-03-30 04:40本頁面
【正文】 筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特別重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當口，進展了一次全公司關鍵部位人員的消防平安演習，以身作則，提升公司員工平安認識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并屢次召開治理人員平安會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間治理上，為了促進、提高各分廠的整體情況，屢次召集分廠治理人員對各分廠車間進展綜合治理大檢查，努力調動他們互相競爭的積極性，在筒染，為了行車平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目的語的方式提示員工“行車底下不得站人”，為了不阻礙消費又能全員教學員工，屢次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進展平安教育、思想道德教育，加強員工的平安知識，提高他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素養(yǎng)，為了讓他們能在輕松歡樂的情況下接受這些思想，中段安排不少的興趣有獎征詢答，提高教學效果，增進干群關系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素養(yǎng)提高到達了預期的期望，關于車間出現的幾起平安事故，在積極處理的同時，對事故員工進展正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿處理?！ ￡P于公司制度，制度最好是來于消費一線，好的制度一定得結合消費實際，否則確實是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻特別難得到執(zhí)行，結果確實是有章不尊、有禁不止，因此制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領導干部，一線治理者，假設連制度的制定者都無法執(zhí)行，如此的制度制定后就會起到相反的作用，因此我們的治理者在這方面還有特別長一段路要走，所謂本人都做不好，如何樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的征詢題是人的征詢題，不在于人的才能，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現在的這種人的征詢題還特別嚴峻，因此針對人的征詢題特別是治理人的征詢題明年有必要不斷地給他們進展培訓，讓他們至少要明白得如何樣當好一個領導干部。因此，關于公司根本的框架性制度我們是必不可少的，如此的制度通過一年的積累我已經在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，關于分廠、車間平時按照操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進展整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正?！ ∪?、招聘與培訓 招聘與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面緣故距人事治理的要求來說是有特別大差距的，比方說人事六大模塊中的考核與評價，由于這是一個系統(tǒng)工程，假設要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事治理上，我主要的治理工作落實在招聘、入職前的平安教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關系等等，招聘渠道主要是治理人員由海寧市人才網和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資源盡管也有一定壓力，但總體情況仍然比較可以，可明年人員壓力確信不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個征詢題上假設處理不當，來年就會有治理上的特別多苦惱，因此我希望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的根底。
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