20xxhr個人年終工作參考總結(jié)-文庫吧
2025-01-16 23:09 本頁面
【正文】 道，利于各類人才的引進。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合結(jié)合招聘。詳細(xì)合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時選擇現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才?！ 」奈鑳?nèi)部員工，積極推薦公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營治理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。因此，我們就這些特別崗位，配合公司更進一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查明晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去?！ ∷?、積極開展員工思想動態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊伍?！ 〗衲耆肆Y源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)治理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司治理方式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要歡樂的一天，確實是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的分享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。如此，有一個穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作?！ ∑浯危肆Y源部及時跟進部門經(jīng)理治理工作，對覺察部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能處理征詢題，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位提供協(xié)助工作，至此處理到位為結(jié)果?！ ⊥ㄟ^一年來的努力，人力資源部盡管獲得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊治理根底上提升，并要側(cè)重其它模塊詳細(xì)工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬治理等方面延伸。在原有治理根底上，加大力度完善、補充適宜現(xiàn)行公司治理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)治理機制”“績效治理制度”“薪酬治理制度”，為公司的開展奉獻(xiàn)部門的力量。爭取2021年的人力資源治理再上新臺階，再建新功業(yè)。 五、2021年根本工作思路 2021年，人力資源部將面臨治理全面晉級，開展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源治理關(guān)于人力資源部來說是特別重要的治理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運轉(zhuǎn)方面，進入標(biāo)準(zhǔn)化治理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊治理的根底上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出本人的治理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將2021年根本工作思路匯報如下： 提升治理認(rèn)識，從人才治理型轉(zhuǎn)人才運營型 當(dāng)前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在2021年的運營治理中，公司將面臨著一個重要的征詢題，確實是需要大量專業(yè)和治理的人才引進，來打破運營治理中的人才“瓶頸”。從一定的人才治理層面升華到人才運營層面，再從人才運營層面上升到人才戰(zhàn)略層面?！ 】偨Y(jié)公司過去幾年的人力治理工作，我們在想幾個征詢題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何鼓舞人才?如何防止用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?所有這些征詢題，都是我們?nèi)肆Y源部必須考慮和面對的實際征詢題，更需要在來年把這些征詢題在獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心運營人才的態(tài)度，系統(tǒng)運營人才的理念，去挑戰(zhàn)2021年人力資源部的各項治理工作?！ 〗又晟聘黜椆ぷ髦贫?、流程，建立完善的HR治理體系 人力資源治理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等治理一樣，必須構(gòu)成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理，建立完好的六大模塊治理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作： 重新設(shè)定總公司組織架構(gòu) 建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升治理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的35年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目的及實現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的2021年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。 建立崗位職等 按照設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司治理方式和治理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、治理道路、組織階層及上下級關(guān)系界定明晰，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確
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