20xxhr個(gè)人年終工作參考總結(jié)(已修改)
2025-01-16 23:09 本頁面
【正文】 hr個(gè)人年終工作參考總結(jié)2021 hr個(gè)人年終工作總結(jié)2021(一)： 人力資源部在總公司和部門直截了當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司2021年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下： 公司人力資源現(xiàn)狀說明 2021年初，公司員工總?cè)藬?shù)名，其中高級(jí)治理層名，中級(jí)治理層名，一般治理層名，一般員工名。高級(jí)職稱名，中級(jí)職稱名，初級(jí)職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資歷證名?！ ∪肆Y源需求現(xiàn)狀改善情況 通過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)治理人才名，其中，高級(jí)治理類人才名，中級(jí)治理人才名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才名，一般治理員工人，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加人。 從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化，公司治理方式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根天分滿足公司工程開發(fā)及運(yùn)營治理人力需求。特別是個(gè)別治理職位新員工，能特別快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及治理才能要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確信?！ 《?、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度 當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場開放社會(huì)，人才競爭的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有如此，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面： 建立人力資源根本治理框架 (1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及治理權(quán)限 2021年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只裝備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能明晰地明白本人的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系?！ 〗刂鼓壳?，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展治理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無程序處理到固定程序治理，搭建了人力資源根本治理框架，初步建立了一整套部門治理模塊?！ ?2)日常人力資源治理精細(xì)化 從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)轉(zhuǎn)治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化治理程序。也確實(shí)是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工構(gòu)成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源治理上升到部門內(nèi)部治理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目的、有標(biāo)準(zhǔn)。 (3)初步建立人力資源治理制度 合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底治理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源治理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項(xiàng)治理制度，如《員工手冊》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬治理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適宜公司現(xiàn)狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離任程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等?！ ∧壳埃肆Y源部能按照確定的治理制度、治理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化效勞，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化效勞治理效果?！ ?4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理方式 年初，在員工個(gè)人信息材料治理根底上，建立了員工個(gè)人信息治理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案治理，對公司各部門、分公司及工程部實(shí)行一級(jí)治理程序，嚴(yán)格員工挪動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案材料治理就挪動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才按照專業(yè)類別和治理職位，都做了相應(yīng)的歸類治理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有詳細(xì)的治理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理方式?！ ∪⑼ㄟ^人才引進(jìn)，提升和滿足公司對各類專業(yè)治理人才需求 由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求情況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度： 拓展招聘渠
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