20xxhr個(gè)人年終工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬治理制度”提供根底按照?！ ≈匦滦蘧帊徫宦氊?zé)和崗位編制 按照公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在治理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資歷等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)展修編各崗位工作職責(zé)。 按照確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)展崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)治理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制?！ ≈匦旅鞔_工作權(quán)限和工作流程 配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理計(jì)劃，結(jié)合2021年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊竭_(dá)崗位權(quán)限明確，工作流程標(biāo)準(zhǔn)明晰?！ ≈朴喛?jī)效考核治理方法 總結(jié)2021年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適宜我公司治理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核治理方法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)治理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做鼓舞機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)調(diào)查時(shí)機(jī)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。 補(bǔ)充完善薪酬治理制度 通過市場(chǎng)理解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。按照公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬治理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬治理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達(dá)華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢(shì)?！ 〗⒔∪Ｕ蠙C(jī)制 按照公司的用人主旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適宜公司開展和內(nèi)部治理的詳細(xì)福利治理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障構(gòu)成機(jī)制，充分表達(dá)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色?！ ≈攸c(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)藏 為了確保員工能與公司同步開展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際治理水平，對(duì)員工施行有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等要素制訂出實(shí)在可行的培訓(xùn)計(jì)劃和施行方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等時(shí)機(jī)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。 接著拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和治理人才。 摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為加強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及工程部人才需求情況進(jìn)展全面的調(diào)查和摸底，同時(shí)從公司開展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量操縱，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和運(yùn)營(yíng)方式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)治理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司運(yùn)營(yíng)和開展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得開展”?！ ±酶鞣N招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息?！ “凑沼萌藛挝缓驼衅笉徫?，確定錄用才能評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的才能組合作為評(píng)價(jià)維度。二是按照不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資歷，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)?！ 】傊Ｍㄟ^2021年各項(xiàng)工作的推進(jìn)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面治理進(jìn)入跨越階段?！ r個(gè)人年終工作總結(jié)2021(二)： 2021年度人力資源部緊緊圍繞公司年度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)治理，有力地保障了公司正常的消費(fèi)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供儲(chǔ)藏了大量的高素養(yǎng)人才。進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革，表達(dá)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧鼓舞保障的薪酬制度。?gòu)建職稱技能評(píng)定治理體系，以制度保障方式為員工職業(yè)提升開展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能。以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工治理，制造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境。貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)的原則，進(jìn)一
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