20xxhr個人年終工作參考總結-wenkub
2025-01-16 23 本頁面
【正文】 ”。 四、積極開展員工思想動態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊伍。合作院校有“**工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時選擇現有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才?！ ∪?、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)治理人才需求 由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求情況。首先，建立了員工個人信息檔案治理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級治理程序，嚴格員工挪動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案材料治理就挪動到哪。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項治理制度，如《員工手冊》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動合同標準版本》、《薪酬治理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適宜公司現狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉正、調動與離任程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等?！ ?2)日常人力資源治理精細化 從今年下半年開始，人力資源部在運轉治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細化治理程序。只有如此，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行?！ 娜肼殕T工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司治理方式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。在人力資源部的工作范圍內，認真履行公司給予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下： 公司人力資源現狀說明 2021年初，公司員工總人數名，其中高級治理層名，中級治理層名，一般治理層名，一般員工名。目前公司人力現狀和人力構造也明顯得到改善，根天分滿足公司工程開發(fā)及運營治理人力需求。詳細做法有以下幾個方面： 建立人力資源根本治理框架 (1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及治理權限 2021年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只裝備了一位部門經理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。也確實是每個人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細內容?！ ∧壳?，人力資源部能按照確定的治理制度、治理程序全面展開工作。其次，分類員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才按照專業(yè)類別和治理職位，都做了相應的歸類治理標準要求。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度： 拓展招聘渠道，利于各類人才的引進。 鼓舞內部員工，積極推薦公司特別崗位人才?！ 〗衲耆肆Y源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)治理展開了一系列工作。使員工歡樂的工作，歡樂的分享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。如：員工培訓與開發(fā)、績效治理、薪酬治理等方面延伸。在這一年里，人力資源治理關于人力資源部來說是特別重要的治理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運轉方面，進入標準化治理階段，更關鍵的是在六大模塊治理的根底上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出本人的治理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?！ 〗又晟聘黜椆ぷ髦贫?、流程，建立完善的HR治理體系 人力資源治理就像財務、質量、施工等治理一樣，必須構成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。 重新修編崗位職責和崗位編制 按照公司新確定組織架構和各崗位在治理組織中所處的位置、崗位功能、給予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資歷等，結合相關各部門經理重新進展修編各崗位工作職責?！ ≈朴喛冃Э己酥卫矸椒ā 】偨Y2021年底公司對全體員工考核評定經歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適宜我公司治理現狀的“績效考核治理方法”，作為內部運營治理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。通過調整和修規(guī)使薪酬治理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構造的吸引優(yōu)勢。 重點做好員工培訓和人才儲藏 為了確保員工能與公司同步開展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際治理水平，對員工施行有針對性的計劃培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等要素制訂出實在可行的培訓計劃和施行方案，并將培訓結果與薪資、晉升等時機掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。讓新人“進得來，留
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