【正文】 職位目標、職責履行），評價任職者的經(jīng)營管理能力，并依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資與獎勵工資、調(diào)整薪檔薪級。在考核期間（年考和半年考）設(shè)立績效考核委員會，為非常設(shè)機構(gòu)，其主要職責是審核績效考核方案的科學性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結(jié)果的真實性進行審定?？己祟悇e：試用考核：員工試用期間由試用部門負責人負責考核，期滿考核合格者，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準后可正式辦理錄用手續(xù)。業(yè)績考核：業(yè)績考核分為年中考核與年終考核。年中考核期間為1月1日至6月30日，年終考核期間為7月1日至12月31日。由綜合管理部與品質(zhì)部主導，所有人員應(yīng)積極配合公司年中與年終考核。綜合管理部承擔績效考核方案的起草、考核人的培訓、考核的組織與監(jiān)督、考核結(jié)果的應(yīng)用以及考核材料的存檔。各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作。員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是評價其能力的客觀標準。考核主管部門人員，應(yīng)嚴守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。被考核人應(yīng)對考核結(jié)果簽字確認。被考核人如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。如不能解決，員工有權(quán)向營銷部門績效考核委員會申訴該條款對部門考核進行檢討監(jiān)督，也許作用有限，但能從心理層面震懾部門的舞弊行為。如員工的申訴成立，必須改正申訴者的考核結(jié)果，績效考核委員會可以建議考核者的上級調(diào)整申訴者的考核結(jié)果，并擁有最終裁定權(quán)。考核結(jié)果由綜合管理部保存，作為確定員工薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果作為確定部門業(yè)績、對其的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。依據(jù)考評結(jié)果，公司不拘泥于學歷、資歷與級別，讓有能力，有責任心的人擔負重要的責任，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。考核的輸出不僅包括物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)激勵，如職位異動（升降）、培訓等。按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，永久性辭退某些勞動態(tài)度差，技術(shù)水平低、勞動紀律觀念差或者政客式的員工。第十章 調(diào)職公司基于客觀事實記錄、員工工作表現(xiàn)考評結(jié)果或者業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。由于業(yè)務(wù)需要，需從其他部門（單位）臨時借調(diào)人員使用的，事先均須經(jīng)調(diào)出和調(diào)入部門協(xié)商一致，再通過綜合管理部辦理借調(diào)手續(xù)。為培養(yǎng)高素質(zhì)和復合型的人才隊伍，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，在公司內(nèi)實行工作崗位輪換制度，被指派人員應(yīng)積極配合，盡快進入新的工作角色。停薪留職是指在特定的情況下（如淡季）公司停止給付員工薪酬而保留員工關(guān)系的一種特殊管理制度，適用于公司在冊員工。經(jīng)審批同意停薪留職的員工，屬于職工或合同工的，須到財務(wù)部交納停薪留職期間的社會保險、檔案管理等費用。員工的調(diào)配和晉升，由部門負責人呈報，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方可安排。所有人事令均由綜合管理部簽發(fā)及備案。員工接到調(diào)動通知書后，應(yīng)在調(diào)單要求的時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到，否則視為拒絕此工作安排。公司將綜合員工能力表現(xiàn)并視職位空缺等情況，給予員工升職、調(diào)職的機會。但員工在新崗位需試用三個月。新崗位使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的，公司有權(quán)將其調(diào)回原工作崗位。各部門負責人在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學識、能力，務(wù) 使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。員工若因無法達到現(xiàn)任職位工作要求或犯有嚴重過失,公司可視情節(jié)做出降職或免職的處理。第十一章 工作道具管理公司工作道具包括但不限于電腦、電話、復印機、打印機、印章、證照、車輛、報刊、雜志等。各監(jiān)管部門必須嚴格履行管理職責，確保安全快捷的為工作人員提供服務(wù)。綜合管理部門監(jiān)督各部門工作道具的使用情況。工作道具的購置，須由部門負責人做好事業(yè)計劃，并向財務(wù)部提出申請。財務(wù)部審核后交公司領(lǐng)導批準，由后勤部門統(tǒng)一購置。所有員工應(yīng)愛護公司工作道具，按規(guī)定操作使用各種用品設(shè)備，不得操作不熟悉的設(shè)備設(shè)施。變更設(shè)備配置必須申請，未經(jīng)同意，不得隨意更換。員工使用車輛應(yīng)填寫《用車單》，經(jīng)過部門領(lǐng)導與綜合管理部車隊長審批后，《用車單》交車隊統(tǒng)籌安排，所有《用車單》車隊應(yīng)備案。傳真的文件，應(yīng)按規(guī)定在設(shè)備使用記錄上登記備案。各單位（部門）應(yīng)指定專人負責每日的報刊收取工作，并進行處理、分發(fā)、登記。報刊應(yīng)及時處理與更新。借閱必須經(jīng)過監(jiān)管部門同意，并在當日內(nèi)交回原處保管，借閱超過一日應(yīng)自覺登記備查。報刊屬于公司共享資源，任何人不得擅自將報刊私用處理。使用印章、證照必須事先申請，經(jīng)過批準后方可借用。印章與證照使用人應(yīng)妥善保管。使用后立即交還相關(guān)部門，不可擅自復印或在個人手中超期滯留。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自私用，即刻解雇，并由使用人承擔一切不良后果。基于安全考慮，所有職員業(yè)務(wù)往來必須使用公司指派的郵箱，不得使用私人郵箱收發(fā)對公郵件。非工作需要不得使用他人電腦。任何人不得私自復制公司的資料，更不得私自將公司jimi信息帶出公司或給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律開除。提倡高效工作。上班及申請加班期間，不使用、等網(wǎng)絡(luò)即時通信工具消遣聊天或登錄與工作業(yè)務(wù)無關(guān)之網(wǎng)站。不使用計算機玩游戲，以免感染病毒。不得隨意刪除電腦中的文件，尤其是系統(tǒng)目錄下的文件。如因擅自刪除電腦文件造成電腦運行不穩(wěn)定、甚至癱瘓等事故損失的，追究電腦使用人的經(jīng)濟責任。嘉誠員工應(yīng)具備勤儉節(jié)約的美德，避免浪費。下班前應(yīng)檢查電源、傳真機、復印機、空調(diào)、電腦及其他設(shè)備設(shè)施，確保無異才能離開。工作道具是為公司辦公服務(wù)，原則上不允許員工使用工作道具辦理個人事務(wù)，特殊情況，應(yīng)征得監(jiān)管人同意，監(jiān)管人須有書面使用記錄備案。公司對違反工作道具使用規(guī)定的情況將做出嚴肅的處理，并可隨時收回、更改包括員工電腦、電話、郵箱等使用權(quán)限。公司主張資源共享，減少閑置與浪費，嘉誠員工應(yīng)加強協(xié)作，主動為同事提供必要的資源協(xié)助。工作道具閑置一個月以上的主動報綜合管理部收回，否則，將對部門負責人作出書面預(yù)警或處理。第十二章 會議公司為加強內(nèi)部溝通，集思廣益，使各項決策更加科學合理，特設(shè)立各類會議程序，包括公司例會、部門例會、座談會、技術(shù)交流會、報告會、總結(jié)大會等。會議的組織遵照“由提議部門組織”的原則，原則上由組織部門負責人作為會議主持人。除緊急會議外，會議通知應(yīng)提前一天以上發(fā)放，通知形式一般為公告、書面通知或電話通知。通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)部門，以便提前做好安排。為提高會議效率，所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人員等），會議通知中至少應(yīng)包括會議主題。會務(wù)服務(wù)部門為提議部門，如有必要，可知會綜合管理部門提供協(xié)助。主持人可根據(jù)會議組織的原則及會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄記錄員。會議現(xiàn)場須遵守以下紀律： 準時到會，并自覺在《會議簽到表》上簽到。主持人應(yīng)不遲于會前五分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。 遲到、早退五分鐘以內(nèi)罰款十元；如不能出席會議應(yīng)按請假制度執(zhí)行。 遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門未與會人處，原則上不允許接聽電話，特殊情況必須接聽者，應(yīng)離開會議現(xiàn)場。影響會議秩序者依據(jù)獎懲辦法執(zhí)行。 不中途離場。中途有事不能參加時，要事先向會議主持人說明原因進行請假，并得到批準后方可缺席，其要指定代行者出席。 無故缺席者，記警告處分一次；對于不聽勸告，屢犯多次者，記更高一級的紀律處分。主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的事項、達成標準、實施責任人（部門）及時間在會后跟進安排表中向與會人明確會議效率的核心部分。今后我們的例議最好由上周總結(jié)與下周計劃，課題討論三部分組成。會議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時整理記錄文件。會議記錄（紀要）最遲不遲于次日呈報副總審核簽名并傳達發(fā)放，并交由相關(guān)部門存檔。第十三章 財務(wù)事項公司財務(wù)部負責對經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和監(jiān)控與評價。權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理地確定預(yù)算與控制策略。第 26 頁 共 26 頁