房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理流程(ppt49)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段管理流程。易居中國(guó)燎原華東。深度了解市場(chǎng)層面一。當(dāng)?shù)卮硎袌?chǎng)狀況。當(dāng)?shù)貧v史沿革及人文特點(diǎn)。相關(guān)合作單位（設(shè)。計(jì)院、景觀(guān)、物業(yè)。公司、廣告公司）。CRIC系統(tǒng)的上門(mén)拜訪(fǎng)。研究院區(qū)域調(diào)研拜訪(fǎng)?？蛻?hù)拜訪(fǎng)信息收集方式。根據(jù)工程進(jìn)度，根據(jù)不同對(duì)口人員，定期組織市場(chǎng)論壇。針對(duì)具體人員感情聯(lián)絡(luò)。定期見(jiàn)面、吃飯、交。流等,保持常規(guī)聯(lián)絡(luò)。針對(duì)重點(diǎn)人員攻關(guān)。確立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，客戶(hù)需求為核心的動(dòng)態(tài)體系。營(yíng)銷(xiāo)策略的推導(dǎo)制定更為全程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。充分利用客戶(hù)分析工具包，提高策略制定的準(zhǔn)確性,衍生。以市場(chǎng)需求為根本，從平臺(tái)（宏觀(guān)面）—區(qū)域（初步半徑。確定）—競(jìng)爭(zhēng)形成三級(jí)市場(chǎng)研判，導(dǎo)出。根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)偏好明確項(xiàng)目定位，提供產(chǎn)品建議。運(yùn)用市場(chǎng)分析工具包。生成市場(chǎng)分析子工具包目的。為市場(chǎng)定位的推導(dǎo)提供工具幫助
【正文】 住 宅 項(xiàng) 目 市 場(chǎng) 調(diào) 研 表 樓盤(pán)概況 開(kāi)發(fā)商 推 廣 名 營(yíng)銷(xiāo)企劃 物業(yè)名稱(chēng) 物業(yè)管理 廣告代理 住宅類(lèi)型 □普通住宅 □酒店式公寓 □別墅 售樓情況 現(xiàn)場(chǎng)售樓處 售樓處電話(huà) 開(kāi)盤(pán)日期 交房日期 樓盤(pán)現(xiàn)狀 □ 拆遷 □正負(fù) 00 □ 主體結(jié)構(gòu) □結(jié)構(gòu)封頂 □外裝修 □內(nèi)裝修 □交房 銷(xiāo)售價(jià)格 總價(jià)范圍 物業(yè)管理費(fèi) 銷(xiāo)售率 交通條件 樓盤(pán)地址 主要交通動(dòng)線(xiàn) 周邊交通 居位氛圍 周邊樓盤(pán) 商業(yè)環(huán)境 小區(qū)規(guī)模 占地面積 建筑形態(tài) □高層 □小高層 □多層 □低層 建筑面積 在售面積 在售戶(hù)數(shù) 建筑形態(tài) 規(guī)劃戶(hù)數(shù) 綠 化 率 會(huì)所規(guī)劃 □泳池□壁球□桌球□網(wǎng)球場(chǎng)□棋牌室□兒童樂(lè)園□健身房□歌舞廳□其他 公建配套 □餐廳□超市□幼托□小學(xué)□中學(xué)□家政中心□美發(fā)廳□洗衣房□其他 小區(qū)配套 車(chē)位價(jià)格 地上 地下 安保系統(tǒng) 智能化設(shè)施 外 立 面 □ 涂料 □面磚 □石材 □其它 走 廊 裝修狀況 裝修價(jià)格 主力房型 主力面積 樓層差價(jià) 房型差價(jià) 主力去化房型 主力去化價(jià)格（單價(jià)） 去化原因 客源情況 客源來(lái)源（％） 本地（當(dāng)?shù)? 臺(tái)商 ） 上海 蘇州 江浙 國(guó)內(nèi)其他 海外 客戶(hù)用途（％） 自用 投資 照片 外立面、道路實(shí)景圖、工程進(jìn)度圖、售樓處實(shí)景圖、小區(qū)實(shí)景圖、房型圖、 樓層平面圖、小區(qū)總平圖、樣板房照片 房地產(chǎn)頻道 46 新增項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 占地面積 項(xiàng)目地址 建筑面積 開(kāi)發(fā)商名稱(chēng) 容積率 開(kāi)發(fā)商地址 建筑類(lèi)型 聯(lián)系人、職級(jí) 工程進(jìn)度 聯(lián)系電話(huà)、傳真 開(kāi)發(fā)商評(píng)估 （實(shí)力、信譽(yù)、是否自銷(xiāo)、接洽代理公司數(shù)量等) □較差 □差 □較好 □優(yōu)秀 理由： 項(xiàng)目評(píng)估 （產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等） □較差 □差 □較好 □優(yōu)秀 理由： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 綜合評(píng)估意見(jiàn) □可以操作 □無(wú)法操作 □無(wú)法判斷 理由： 評(píng)估人： 日 期： 部門(mén)經(jīng)理 評(píng)估意見(jiàn) □可以操作 □無(wú)法操作 □無(wú)法判斷 理由： 評(píng)估人： 日 期： 經(jīng)營(yíng)層 評(píng)估意見(jiàn) □可以操作 □無(wú)法操作 理由： 評(píng)估人： 日 期： 備注：如面談，必須附會(huì)議紀(jì)要 房地產(chǎn)頻道 47 項(xiàng)目立項(xiàng)決策意見(jiàn)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 會(huì)議日期 項(xiàng)目區(qū)域 □ 上海 □ 外地 合作方式 □前期研展 □銷(xiāo)售代理 □包銷(xiāo) □純企劃 □招商 市場(chǎng)意見(jiàn) □市場(chǎng)中心接洽 □轉(zhuǎn)項(xiàng)目部 □轉(zhuǎn)外地事業(yè)部 市場(chǎng)判斷 客戶(hù)判斷 產(chǎn)品判斷 商務(wù)判斷 決策意見(jiàn) □ 立項(xiàng) □ 暫不立項(xiàng) □ 放棄 市場(chǎng)小組名單 提案報(bào)告 完成日期 決策小組 與會(huì)成員簽名 房地產(chǎn)頻道 48 成 本 分 析 表 費(fèi)用 具體費(fèi)用 價(jià)格 備注 土地費(fèi)用 樓板地價(jià) 地價(jià) /667/容積率 大配套費(fèi)用 320元 /平米（地價(jià)） 前期費(fèi)用 招投標(biāo)費(fèi) 建安造價(jià) % 工程監(jiān)理費(fèi) 建安造價(jià) % 可行性研究費(fèi) 建安造價(jià) % 勘測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃費(fèi)及審圖費(fèi) 按建面 80元 /平方米 財(cái)務(wù)費(fèi)用 按建面 200元 /平方米 建安成本 別墅 :1500元 /平方米 多層 :1000元 /平方米 小高層 :1200元 /平方米 高層 :1400元 /平方米 公建 :1000元 /平方米 商業(yè) :1000元 /平方米 地下開(kāi)挖 :1800元 /平方米 小配套用 供電工程費(fèi) 30元 /平方米 供水工程費(fèi) 110元 /平方米 煤氣工程費(fèi) 28元 /平方米 電話(huà)通訊工程費(fèi) 20元 /平方米 環(huán)衛(wèi)配套 15元 /平方米 有線(xiàn)電視 25元 /平方米 智能化系統(tǒng) 30元 /平方米 環(huán)境改造費(fèi)用 100300元 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 總銷(xiāo)金額 *2% 管理費(fèi)用 總銷(xiāo)金額 *1% 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 建安成本 *15% 備注 :具體費(fèi)用額度根據(jù)各地區(qū)優(yōu)惠政策 Company LOGO 房地產(chǎn)頻道 49 易居中國(guó) 燎原華東
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