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正文內(nèi)容

新城地產(chǎn)精裝修設(shè)計(jì)管理流程(doc)-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)

2024-08-13 14:18本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】審批《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》;審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)。制定精裝修的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);提出初步篩選的精裝修方案設(shè)計(jì)單位,組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)活動(dòng);組織對(duì)精裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,并對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)裝修工程效果進(jìn)行監(jiān)控;提供項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃;負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接精裝修戶型建筑圖紙。明確室內(nèi)裝飾的定位,成本控制;后,編制精裝修方案設(shè)計(jì)階段的《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,部和物管公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審;案,經(jīng)分管副總裁審核后進(jìn)行修改;室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計(jì)公司。進(jìn)行審核,組織部門(mén)各條線的專(zhuān)業(yè)工程師參加評(píng)審。

  

【正文】 按《 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程 》組織選擇室內(nèi)景觀、燈光、藝術(shù)品、軟裝設(shè)計(jì)公司。 成品房管理部 設(shè)計(jì)條線 負(fù)責(zé)組織其它設(shè)計(jì)單位開(kāi)展深化設(shè)計(jì);成品房管理部成本線負(fù)責(zé) 明確材料分類(lèi)和采購(gòu)方式如 :甲供、 分包、 乙供材料的采購(gòu)等。 施工圖設(shè)計(jì)后, 成品房管理部 組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核,組織部門(mén)各條線的 專(zhuān)業(yè)工程師參加評(píng)審。 成品房管理部 匯總 《技術(shù)會(huì)議聯(lián)系單、通知單與紀(jì)要表》 經(jīng)整理后形成修改意見(jiàn),報(bào)分管副總裁審批。 明確提出修改方案,經(jīng)分管副總裁審批修改完善精裝修施工圖; 完成精裝修施工圖的最終定稿后,其成本線進(jìn)行初步成本測(cè)算,并測(cè)算的結(jié)果報(bào) 分管副總裁 ; 成本 測(cè)算 審核通過(guò)后, 成品房管理部 組織施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖技術(shù)交底,形成交底記錄并存檔,同時(shí)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 《技術(shù) 會(huì)議聯(lián)系單、通知單與紀(jì)要表》 備注: XCJSLC001《 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理流程 》 XCGCLC001《 工程類(lèi)供應(yīng)商招標(biāo)管理流程 》 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCCPFLC001 精裝修設(shè)計(jì)管理流程 版本 /修訂 A/0 江蘇新城流程管理體系文件 7 XCJSLC008《設(shè)計(jì)變更管理流程》 XCCHLC001JL003《產(chǎn)品定位初步報(bào)告》 XCYXLC001JL004《產(chǎn)品定位細(xì)化報(bào)告》 XCCPFLC001JL001《項(xiàng)目目標(biāo)成本 計(jì)劃 》 XC CPFLC001JL002《精裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 XC CPFLC001JL003《 設(shè)計(jì)評(píng)審表 》 XC CPFLC001JL004《室內(nèi)裝飾物品臺(tái)帳》 室內(nèi)裝飾物品臺(tái)帳. doc
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