20xx中西方企業(yè)人力資源管理對(duì)比研究-資料下載頁(yè)
2025-01-13 22:10本頁(yè)面
【正文】 循著以人為本的原則，對(duì)績(jī)效管理體系、過(guò)程及對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響有較為清晰的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，員工參與度較高，通過(guò)績(jī)效管理能夠有效改善企業(yè)與員工之間的關(guān)系，利于問(wèn)題的解決，而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的績(jī)效管理仍局限在績(jī)效考核在一項(xiàng)，績(jī)效溝通不到位，員工參與熱情降低，對(duì)工作目標(biāo)的理解存在偏差。以德國(guó)企業(yè)為例，企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)多采用平衡計(jì)分卡來(lái)連接，并將戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效結(jié)合為統(tǒng)一整體，使企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)趨于一致，相比較而言，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)的設(shè)立缺乏量化，與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，評(píng)價(jià)實(shí)施方式所參照的標(biāo)準(zhǔn)較多卻不具體。在薪酬管理方面，中西方企業(yè)在薪酬體系、員工知情參與權(quán)、監(jiān)督溝通管理等方面存在很大差異，就員工知情參與權(quán)而言，西方企業(yè)員工有著高度的知情參與權(quán)，員工能夠參與工資的制定與調(diào)整，與企業(yè)所簽署的勞動(dòng)合同對(duì)自己應(yīng)獲得的實(shí)質(zhì)上、形式上的待遇均有明確的規(guī)定，而中國(guó)很多中小企業(yè)員工，除了基本工作和社保外，對(duì)很多勞動(dòng)福利和條件還缺乏了解，尤其是一些企業(yè)在具體執(zhí)行過(guò)程中并不遵從相關(guān)制度，嚴(yán)重?fù)p害了員工的利益。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)
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