【導(dǎo)讀】今已走過(guò)27年的歷程。期間共完成基本建設(shè)投資2020萬(wàn)元（其中土。試驗(yàn)場(chǎng)過(guò)去是機(jī)械工業(yè)部直屬科研事業(yè)單位，創(chuàng)新而建立起來(lái)的。類工程機(jī)械樣機(jī)進(jìn)行對(duì)比分析試驗(yàn)；并承擔(dān)各種專項(xiàng)委托試驗(yàn)。1987年6月7日經(jīng)原國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)局驗(yàn)收，可為汽車產(chǎn)品強(qiáng)制性檢驗(yàn)單位。現(xiàn)已成為具有七大職能的國(guó)家級(jí)。府和機(jī)械部批準(zhǔn)在延慶縣建立試驗(yàn)場(chǎng)本部?，F(xiàn)試驗(yàn)場(chǎng)由延慶本部、五部分組成，共占地3430畝。這一階段的主要任務(wù)是要盡快建。檢車間和康莊的叉車強(qiáng)化跑道、靜態(tài)試驗(yàn)場(chǎng)等。第二階段為暫緩建設(shè)階段。由于種種原因、國(guó)家投資較少，機(jī)強(qiáng)化跑道等，總面積約11905m2。第三階段為發(fā)展階段。條不同路面、不同坡度的系列坡道；大型重量重心的測(cè)試裝置；延慶建立了科研辦公大樓及部分職工宿舍共7644m2。器、設(shè)備費(fèi)用122萬(wàn)元。第四階段維持階段。試驗(yàn)與檢測(cè)是試驗(yàn)場(chǎng)的中心工作。根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)

　　

【正文】 多元化的改革良機(jī)； 弱點(diǎn)為： ? 組織結(jié)構(gòu)方面整體不夠合理； ? 高級(jí)管理人員和投資財(cái)務(wù)管理人員不足； ? 分配機(jī)制不夠理想； ? 員工缺乏市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)； ? 業(yè)務(wù)單元太少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱； ? 盈利水平低，增長(zhǎng)性差； ? 業(yè) 務(wù)規(guī)模小； ? 無(wú)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化能力弱； ? 傾向于注重短期利益； 21 ? 資金積累少，流動(dòng)資金不足； ? 地理位置不利于發(fā)展和引進(jìn)人才； ? 加入 WTO 和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟，檢驗(yàn)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，試驗(yàn)檢驗(yàn)呈現(xiàn)自由和多元化趨勢(shì)。 五、試驗(yàn)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 在進(jìn)行了試驗(yàn)場(chǎng)外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析之后，根據(jù)試驗(yàn)場(chǎng)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，進(jìn)行合理匹配，從而建立試驗(yàn)場(chǎng)有效的備選戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上評(píng)價(jià)選擇出試驗(yàn)場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略方案。 1. 試驗(yàn)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的建立（見(jiàn)表 51） 22 51 TOWS 矩 陣 優(yōu)勢(shì) — S 1 工程機(jī)械行業(yè)知名度較高； 2 試驗(yàn)檢測(cè)能力較強(qiáng)； 3 具有較好的檢驗(yàn)技術(shù)人才； 4 職工隊(duì)伍趨于年輕化，有朝氣； 5 在試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備方面，具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力； 6 在工程機(jī)械產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面有一定技術(shù)儲(chǔ)備； 7 與上級(jí)主管部門(mén)有良好的關(guān)系； 8 有豐富的土地資源； 9 面臨機(jī)制多元化的改革良機(jī) ； 10 無(wú)貸款。 弱點(diǎn) — W 1 組織結(jié)構(gòu)方面整體不合理； 2 高級(jí)管理人員和投資財(cái)務(wù)管理人員不足； 3 分配機(jī)制不夠理想； 4 員工缺乏市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)； 5 業(yè)務(wù)單元太少，抗風(fēng)險(xiǎn)能 力弱 ； 6 盈利水平低，增長(zhǎng)性差； 7 業(yè)務(wù)規(guī)模??； 8 無(wú)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化能力弱； 9 職工士氣不高，冗余人員過(guò)多； 10 傾向于注重短期利益； 11 資金積累少，流動(dòng)資金不足； 12 注重居家過(guò)日子，不注重投資開(kāi)發(fā)和資源利用； 13 地理位置不利于發(fā)展和引進(jìn)人才； 14 加入 WTO 和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步成熟，檢驗(yàn)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，試驗(yàn)檢驗(yàn)呈現(xiàn)自由和多元化趨勢(shì)。 機(jī)會(huì) — O 1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng) 2 工程機(jī)械需求旺盛 3 公司制改革 4 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)改革政策 5 行業(yè)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整 6 社會(huì)環(huán)保意識(shí)增強(qiáng) 7 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 保護(hù)加強(qiáng) 8 3C 與特種設(shè)備政策 SO 戰(zhàn)略 1 試驗(yàn)擴(kuò)展（ S2S3S4S7O1O8） 2 檢測(cè)裝備開(kāi)發(fā)、土地使用開(kāi)發(fā)與行業(yè)技術(shù)支持等多元化 （ S1S5S6O1O2O4O5O8） WO 戰(zhàn)略 1 招聘人才（ W1W8O2） 2 與外部建立技術(shù)合作關(guān)系 （ W2W4W5W6W7W8W11O2O3O4） 威脅 — T 1 東西部差距擴(kuò)大 2 加入世貿(mào)組織 3 銀行信貸困難 4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 5 地方政策 6 行業(yè)優(yōu)勢(shì)弱化 7 技術(shù)進(jìn)步加快 8 行業(yè)國(guó)有股份減少 9 指令性任務(wù)減少 ST 戰(zhàn)略 1 合資合作辦企業(yè) （ S1S6S8S9T2T5T9T3） 2 檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā) （ S1S2S4S7T2T4T6T9） WT 戰(zhàn)略 1 收縮 （ W1W4W6W8W9T1T2T4T6T8） 2 剝離 （ W6W7W11T3T4T5T9） 23 利用威脅一機(jī)會(huì)一弱點(diǎn)一優(yōu)勢(shì)（ TOWS）矩陣，分析建立試驗(yàn)場(chǎng)備選戰(zhàn)略方案。試驗(yàn)場(chǎng) TOWS 矩陣 如表 41 所示。 TOWS 矩陣 是幫助管理者制定 SO 戰(zhàn)略、 WO 戰(zhàn)略、 ST 戰(zhàn)略和 WT 戰(zhàn)略的重要匹配工具。 SO 戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，所有的管理者都希望自己的企業(yè)處在這樣一種狀態(tài)。 WO 戰(zhàn)略是通過(guò)利用 外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。ST 戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。 WT 戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部威脅的防御性技術(shù)。 由表 41 TOWS 矩陣得到試驗(yàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略共有 8 種，它們分別是： ? SO戰(zhàn)略 一是試驗(yàn)擴(kuò)展戰(zhàn)略：發(fā)揮試驗(yàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)、檢驗(yàn)人才較多、行業(yè)熟悉，與上級(jí)主管部門(mén)有良好的關(guān)系，利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施、工程機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 3C和特種設(shè)備管理實(shí)施等機(jī)會(huì)，抓緊時(shí)機(jī)對(duì)試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品檢驗(yàn)范圍和項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備準(zhǔn)備，并適當(dāng)投入一定精力，用于試驗(yàn)場(chǎng)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的 產(chǎn)品檢驗(yàn)的準(zhǔn)備，以此來(lái)促進(jìn)試驗(yàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是檢測(cè)裝備開(kāi)發(fā)、土地使用開(kāi)發(fā)與行業(yè)技術(shù)支持等多元化戰(zhàn)略：發(fā)揮試驗(yàn)場(chǎng)域行業(yè)知名度較高、檢測(cè)裝備具備一定研發(fā)能力，確立戰(zhàn)略管理思想的優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施，科研機(jī)構(gòu)公司制改革的機(jī)會(huì)，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售與工程機(jī)械業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品，為行業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，以此來(lái)促進(jìn)并強(qiáng)化試驗(yàn)場(chǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。 ? ST戰(zhàn)略 一是合資合作辦企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)揮試驗(yàn)場(chǎng)區(qū)域行業(yè)知名度高、工程機(jī)械技術(shù)熟悉、行業(yè)信息快的優(yōu)勢(shì)，回避或減輕指令性任務(wù)少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的威脅，采取 合資合作辦企業(yè)的戰(zhàn)略。 二是檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：發(fā)揮試驗(yàn)場(chǎng)行業(yè)知名度高、地處京郊及確立了發(fā)展戰(zhàn)略思想之優(yōu)勢(shì)，回避或減輕其加入世貿(mào)組織，受其它中心威脅，采取進(jìn)一步開(kāi)發(fā)檢測(cè)和服務(wù)市場(chǎng)之戰(zhàn)略。 ? WO戰(zhàn)略 一是招聘人才戰(zhàn)略：利用科研院所公司制改革的機(jī)會(huì)，彌補(bǔ) 24 高級(jí)管理人才不足之弱點(diǎn)，積極主動(dòng)，吸引招募能為其所用的高級(jí)管理人員。 二是與外部建立技術(shù)合作關(guān)系戰(zhàn)略：利用國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、工程機(jī)械需求旺盛、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化政策及行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)試驗(yàn)場(chǎng)自身管理管理人才不足，市場(chǎng)營(yíng)銷管理薄弱及流動(dòng)資金不足之弱點(diǎn)，采用與外 部建立技術(shù)合作關(guān)系發(fā)展企業(yè)之戰(zhàn)略。 ? WT戰(zhàn)略 一是收縮戰(zhàn)略：為減少試驗(yàn)場(chǎng)自身組織結(jié)構(gòu)整體不合理、盈利水平低、增長(zhǎng)性較差、職工士氣不高及冗員較多的弱點(diǎn)，回避或減輕東西部差距擴(kuò)大、加入世貿(mào)組織及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部威脅，采用收縮戰(zhàn)略，關(guān)停不盈利業(yè)務(wù)，重組試驗(yàn)場(chǎng)資本結(jié)構(gòu)，建立支出控制系統(tǒng)，下決心消減過(guò)剩職工。 二是剝離戰(zhàn)略：為減少試驗(yàn)場(chǎng)流動(dòng)資金不足，產(chǎn)業(yè)不成氣候，盈利水平低，增長(zhǎng)性較差之弱點(diǎn)，回避或減輕其加入世貿(mào)組織，銀行信貸困難、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇及地方政策之外部威脅，采用剝離戰(zhàn)略，使機(jī)械院擺脫那些不盈利，增長(zhǎng)性較差的 業(yè)務(wù)，改進(jìn)資本結(jié)構(gòu)，致力于加強(qiáng)其核心優(yōu)勢(shì)培育。 試驗(yàn)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 實(shí)施具體目標(biāo) 應(yīng)設(shè)立今后三年規(guī)劃總目標(biāo)，業(yè)務(wù)單元應(yīng)為四個(gè)方面，即試驗(yàn)檢驗(yàn)為第一個(gè)方面，目標(biāo)是穩(wěn)定和發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)張?？v向科研、橫向試驗(yàn)設(shè)施和檢測(cè)裝備研制，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為第二個(gè)方面，目標(biāo)主要是擔(dān)負(fù)起為全行業(yè)配備設(shè)計(jì)試驗(yàn)場(chǎng)、檢測(cè)裝備的任務(wù)。建立康莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)化基地。第三個(gè)方面是東花園、延慶地域賓館旅游與會(huì)議等服務(wù)業(yè)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用。第四個(gè)方面是康莊、東花園和南馬場(chǎng)的土地資源開(kāi)發(fā)利用。四個(gè)方面一齊抓，共同發(fā)展，目標(biāo)責(zé)任 落實(shí)，通過(guò)合作、合資、共同開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大對(duì)外交流，建立股份機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，重視人才和人才引進(jìn)，真正做到與世俱進(jìn)，單位才能發(fā)展和進(jìn)步。 ? 企業(yè)文化建設(shè) 培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代和發(fā)展潮流的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力和凝聚 25 力。 ? 人力資源 通過(guò)培養(yǎng)和人才引進(jìn)，培育一支既能檢驗(yàn)，又能為行業(yè)提供檢測(cè)裝備、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、信息、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量鑒定和檢驗(yàn)技術(shù)等服務(wù)的人才隊(duì)伍。 ? 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)定位 在保持目前檢驗(yàn)試驗(yàn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化檢驗(yàn)隊(duì)伍，努力擴(kuò)大服務(wù)范圍；此外應(yīng)在科研、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)拓創(chuàng)新。 ? 技術(shù)目標(biāo)和定位 應(yīng)與國(guó)際知名認(rèn)證公司建立關(guān)系， 建立技術(shù)交流關(guān)系；在工程機(jī)械和改裝車領(lǐng)域做好全方位服務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備，包括：機(jī)械設(shè)計(jì)、儀器和檢測(cè)裝備研制，建立成行業(yè)技術(shù)服務(wù)中心、信息交流網(wǎng)絡(luò)中心、工程機(jī)械行業(yè)共性技術(shù)研究中心。?? ? 經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo) 在現(xiàn)有收入基礎(chǔ)上，每年增長(zhǎng)應(yīng)不低于 10%。 ?? ? 現(xiàn)有資源的開(kāi)發(fā)利用 康莊、東花園和南馬場(chǎng)的土地資源開(kāi)發(fā)和利用，行業(yè)優(yōu)勢(shì)的利用， ?? ? 戰(zhàn)略定位 試驗(yàn)檢驗(yàn)中介 +行業(yè)技術(shù)服務(wù)體系 +產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試驗(yàn)檢測(cè)裝備研究所。 ?? 緊密圍繞試驗(yàn)檢測(cè)這個(gè)主業(yè)（做大、做強(qiáng)、進(jìn)入國(guó)際化實(shí)驗(yàn)室），并利于產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展即產(chǎn)業(yè)化發(fā)展（制造與研發(fā)）；同時(shí)擴(kuò)大現(xiàn)有支持性產(chǎn)業(yè)（即服務(wù)業(yè)）的發(fā)展與擴(kuò)張。做好行業(yè)技術(shù)服務(wù)與咨詢工作，擴(kuò)大賓館、旅游、會(huì)議業(yè)務(wù)的創(chuàng)收能力。