工程建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析-資料下載頁(yè)
2025-08-03 03:52本頁(yè)面
【正文】 ，并將指標(biāo)分解到各項(xiàng)目部及公司各職能部門(mén)。 評(píng)估戰(zhàn)略基礎(chǔ)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性強(qiáng)弱、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中公司內(nèi)部出現(xiàn)的主客觀因素變化等，都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的預(yù)期產(chǎn)生偏差的影響。在戰(zhàn)略規(guī)劃期的各個(gè)階段，都要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估，做出是否需要糾偏的判斷。 評(píng)估實(shí)際績(jī)效規(guī)劃期各階段，按照階段目標(biāo)對(duì)實(shí)際績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到高于或低于規(guī)劃目標(biāo)的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，并做出是否可控的判斷。 戰(zhàn)略控制和糾偏通過(guò)規(guī)劃期各個(gè)階段的戰(zhàn)略評(píng)估過(guò)程，找到實(shí)際績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)的差異，做出戰(zhàn)略基礎(chǔ)或戰(zhàn)術(shù)策略的調(diào)整和糾偏。 戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間一、根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)模式，戰(zhàn)略的調(diào)整以各項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整，常規(guī)的調(diào)整周期為每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。二、遇到突發(fā)事件的調(diào)整。包括宏觀環(huán)境變化，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化等。 戰(zhàn)略調(diào)整的步驟一、戰(zhàn)略評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；二、找出問(wèn)題的原因，判斷是否可控；三、做出調(diào)整的決定；四、擬定調(diào)整方案；五、報(bào)批審核；六、戰(zhàn)略調(diào)整。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂依據(jù)一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃是在集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實(shí)際情況制訂的。二、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)員工年平均工資水平的要求：平均工資（萬(wàn)元）時(shí)間2008年2009年2010年2011年2012年2013年三、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量的要求：時(shí)間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）30國(guó)內(nèi)（億元）10國(guó)外（億元）20 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目一、員工年平均工資戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：平均工資（萬(wàn)元）10時(shí)間2008年2009年2010年2011年2012年2013年二、年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：時(shí)間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）13202940國(guó)內(nèi)（億元）1358國(guó)外（億元）12172432三、年度經(jīng)營(yíng)總量戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：時(shí)間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）81320國(guó)內(nèi)（億元）4國(guó)外（億元）16 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整依據(jù) 管理人員人均年收入戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整依據(jù)一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于管理人員人均年收入的描述為：到2013年，在2008年的基礎(chǔ)（）上增長(zhǎng)兩倍。二、考慮到公司搬遷到北京后，因?yàn)榈赜蛐缘牟罹啵瑢⒐緫?zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于管理人員人均年收入戰(zhàn)略目標(biāo)描述為：到2013年，在2008年的基礎(chǔ)（）上翻兩番，達(dá)到10萬(wàn)元。 年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整依據(jù)一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量的描述為：到2013年，年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量達(dá)到150億元，其中國(guó)外年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量達(dá)到20億元，國(guó)內(nèi)年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量達(dá)到10億元。二、考慮到配合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的提前完成，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)中年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量進(jìn)行33%的上調(diào)，描述為：到2013年，公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量達(dá)到40億元。 年度經(jīng)營(yíng)總量戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整依據(jù)一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)總量的描述為：到2013年，年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總量達(dá)到100億元，%。未對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)總量進(jìn)行要求。二、考慮到公司自身的發(fā)展以及對(duì)現(xiàn)金流的需求，結(jié)合集團(tuán)平均占比（經(jīng)營(yíng)量占開(kāi)發(fā)量的比值）考慮，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行周期（一般項(xiàng)目的運(yùn)行周期在一年期以上，經(jīng)營(yíng)量分布在項(xiàng)目運(yùn)行周期中）因素考慮，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)中年度經(jīng)營(yíng)總量規(guī)劃為20億元，描述為：到2013年，公司年度經(jīng)營(yíng)總量達(dá)到20億元，占年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總量40億元的50%。國(guó)際工程承包公司2010年4月17
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1