【總結】----1目的規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應公司發(fā)展的需要。2范圍適用于三一重工股份有限公司所有培訓活動。3定義一級培訓:由培訓中心根據(jù)公司培訓計劃組織的培訓為一級培訓。二級培訓:由各部門根據(jù)本部
2025-06-14 14:29
【總結】實用三一重工企業(yè)文化教材材料 第一章企業(yè)文化概論 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是人類文化現(xiàn)象中的一種亞文化,人類的文化現(xiàn)象,被文化學者定義為:“人類創(chuàng)造的一切物資財富和精神財富的總和”。但大多數(shù)文化學者更愿意將文化看作是一種精神領域的現(xiàn)象,因此,文化常常被他們說成是:“一整套代表一種生活方式的共同思想或共同的風俗習慣、信仰和知識”或“在群體中產(chǎn)生的代代相傳的共同的思維與信仰方
2025-04-13 23:08
【總結】企業(yè)并購對廠商市場績效的影響研究-以三一重工為例程佰超202220801002(浙江理工大學經(jīng)濟管理學院浙江杭州)[摘要]跨國并購是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)超常規(guī)擴張的有效手段。特別是在跨國擴張時,新建項目不僅周期長,而且遇到政府審批、市場培育等諸多現(xiàn)實困難,而在合適的時機實施并購可能會事半功倍。金融危機爆發(fā)給中國帶來了海外擴
2025-01-08 08:33
【總結】中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月22/22目錄第一章 總則 3第二章 考核組織管理 4第三章 考核內(nèi)容 6第四章 考核方法 7第五章 申訴及其處理 13第六章 附則 14附錄:業(yè)績合同管理辦法 1
2025-04-15 03:04
【總結】目錄卷一通用操作...............
2024-12-16 12:42
【總結】三一品牌診斷及品牌策劃項目計劃書呈:三一重工股份有限公司自:上海電揚2023年5月22日1提報內(nèi)容?關于三一品牌規(guī)劃的設想?3-D計劃–市場背景–目標群洞察–品牌涵義?3-D計劃戰(zhàn)略基礎(1)–品牌建設模式-品牌力量(BrandPower)?3-D計劃
2025-01-15 23:36
【總結】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表 1
2025-04-18 04:01
【總結】 實用三一重工企業(yè)文化教材材料 實用三一重工企業(yè)文化教材材料 第一章企業(yè)文化概論 一、企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是人類文化現(xiàn)象中的一種亞文化,人類的文化現(xiàn)象,被文化學者定義為:“人類創(chuàng)造...
2025-01-16 22:55
【總結】三一重工網(wǎng)絡信息系統(tǒng)解決方案項目概述近年來,隨著三一重工集團信息化建設快速發(fā)展,各類應用系統(tǒng)以及網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)模不斷加大,各種IT系統(tǒng)的數(shù)量和類型也不斷增多。特別是伴隨著主導產(chǎn)品——建筑工程機械(包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等)、路面機械(包括平地機、全液壓壓路機、瀝青攤鋪機、瀝青攪拌站、銑刨機等)、挖掘機械、樁工機械(旋挖鉆機等
2024-11-12 07:18
【總結】重型機械行業(yè)的市場博弈路徑選擇——基亍對三一重工與中聯(lián)重科市場競爭的思考小組成員:楊雅心董亦男劉玉婷王婷婷孫躋珂李律冬莎晗巴赫
2025-02-28 16:59
【總結】三一重工股份公司管理制度進貨檢驗管理制度ZG-QGZ/SC003-2020修訂號實施日期2020年7月1日第1頁共9頁編制人岳沙更改記錄標記處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期審核人戚建
2024-09-07 17:39
【總結】華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO.,Ltd.目錄第一章總則....................
2024-09-06 11:52
【總結】XX公司的薪酬制度企業(yè)的解決方案一、新分配制度的模式為了解決現(xiàn)行工資薪酬結構中"活的成分小,單位之間差距小,崗位之間差別小,易崗易薪力度小"等問題,在管理專家的建議下,XX決定采取靈活的多元化的工資分配模式(以薪點工資制為主,其他薪酬形式為輔)代替以前的分配模式。通過調(diào)整員工的活工資比例,新的分配模式將
2024-11-08 13:20
【總結】三一控股新員工職業(yè)輔導內(nèi)容與流程一、新員工職業(yè)輔導目的l為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,建立新員工對公司的認同感,鼓勵新員工士氣l讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望l讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺l減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司l讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感
2025-04-07 20:53
【總結】三一重工研發(fā)大樓弱弱電電系系統(tǒng)統(tǒng)技技術術招招標標書書編制:審核:批準:2020年12月2日三一重工研發(fā)大樓弱電系統(tǒng)需求
2024-10-26 10:11