保健品營銷技巧之心態(tài)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程課件-資料下載頁
2025-05-10 03:31本頁面
【導(dǎo)讀】因為可口可樂有文化。持其獨(dú)特的企業(yè)文化。的可持續(xù)發(fā)展，起著非常重要的作用。是一個組織、一個企業(yè)區(qū)別于其他組織，其他企業(yè)的富有個性的歷史。思想體系及行為規(guī)范。一個能夠給全體員工帶來發(fā)展的利益系統(tǒng)。企業(yè)文化往往落實(shí)到經(jīng)營特色上，以員工工作的細(xì)節(jié)上，鞋套，不喝顧客的水，不吸顧客的煙。中天建隆文化，強(qiáng)調(diào)與員工的互動。就認(rèn)識企業(yè)文化對中天建隆事業(yè)的不可或缺的作用。以聯(lián)合開發(fā)、控股、委托加工等多種方?；臓I銷導(dǎo)向型綜合性醫(yī)藥、保健品企業(yè)。中天建隆公司愿以誠信感召、團(tuán)。從而使各項工作持續(xù)改進(jìn)，精益求精，不斷超越。中天建隆人最重要的能力是什么？學(xué)習(xí)創(chuàng)新的目的和標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)改進(jìn)，速度是資源，是時間，是執(zhí)行力，是落實(shí)力。
【正文】 抓基本概念 抓基本原則 抓不間斷的落實(shí) ３ 、 創(chuàng)新三步曲： 拿來 （ 學(xué)習(xí) ） ； 復(fù)制 （ 結(jié)合 ） ； 調(diào)整 （ 創(chuàng)新 ） 。 ４ 、 抓工作要抓： 三個突破口； 三個關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)； 三個主要矛盾 。 ５ 、 基本工作方法： 抓兩頭促中間 。 ６ 、 搭班子：三人成虎 ， 一個組織必須有三個骨干分子 。 ７ 、 用干部： 要把握其 “ 歷史 、 現(xiàn)在 、 未來 ” ； 要把握 “ 經(jīng)驗 、 狀態(tài) 、 潛力 ” 。 ８ 、 領(lǐng)導(dǎo)三個主要職責(zé)： 出主意 ， 用干部 ， 帶隊伍 。 七、中天建隆文化核心 創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新 ， 創(chuàng)新是方法 ， 創(chuàng)業(yè)是過程 。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，是企業(yè)發(fā)展的源泉。 中天建隆創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊 ， 創(chuàng)新是我們的行為習(xí)慣 ， 我們將堅持持續(xù)改進(jìn) 、 精益求精 、 不斷超越的企業(yè)精神 ， 不斷進(jìn)行著思想創(chuàng)新 、 體制創(chuàng)新 、 管理創(chuàng)新 、 產(chǎn)品創(chuàng)新 、 營銷創(chuàng)新 ， 不斷地把事業(yè)推向新高度 。 我們是創(chuàng)新者 。 創(chuàng)新者就是 “ 不爭論 ， 干了再說 ” ， 發(fā)展是硬道理 。 創(chuàng)新者說：改變世界最短的路線是改變我們自己，世界會因我們的改變而精彩。 創(chuàng)新者只求突破 ， 不說困難 。 創(chuàng)新者說 ， 之所以出現(xiàn)困難 ， 是因為： 第一 ， 主觀能動性沒充分發(fā)揮； 第二 ， 資源沒充分利用； 第三 ， 信息沒充分整合 。 120%的調(diào)動主觀能動性＋ 100%的整合利用資源量＋ 50%以上的整合和利用信息 ＝突破和成功 。 我們是創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)是生活方式，是工作方式，所謂創(chuàng)業(yè)就是持續(xù)的、永遠(yuǎn)的與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，永遠(yuǎn)的抓機(jī)遇，謀發(fā)展。
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