【導讀】力資源管理及營銷中心辦公事務管理。公支持和公關接待等事宜。人事調整、員工檔案管理、員工招聘、培訓和員工關懷等事宜。理和歸檔，以及人員考勤和辦公后勤工作。辦法及升降職務辦法等進行考評，力求公平合理。G．根據考核結果計算營銷系統人員的月度薪酬和年終獎勵。C．負責營銷系統員工的考勤記錄和統計。D．負責辦公室日常后勤工作和值日排班等。G．完成部門經理交辦的其他任務。E．辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調、獎懲和離職等具體手續(xù)。形式，并按計劃組織實施。作好培訓效果的評估工作。C．協助主管組織每季度的辦事處經理和直轄區(qū)域經理的述職考評工作。F．部門經理交辦的其他事宜。

　　

【正文】 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 總經理： 第 34頁 辦事處經理（直屬區(qū)域經理）月度考核表 所屬月份： 填表時間： 姓名 銷售目標指標（ 60%） 銷售費用率（ 10%） 市場開拓（ 10%） 客戶管理（ 10%） 平臺管理（ 10%） 考評結果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 制表人： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 35頁 辦事處工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經理 /業(yè)務經理考核 姓名 銷售目標指標（ 60%） 其他指標（ 10%） 日常工作指標（ 30%） 考評結果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 目標量 完成率 得分 平時表現 客戶維護 市場管理 得分 賣場導購員考核 姓名 銷售業(yè)績（ 30%） 客戶服務（ 20%） 產品展示（ 20%） 信息反饋（ 20%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 后臺管理人員考核 姓名 業(yè)務管理（ 60%） 客戶服務（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務（ 30%） 維修（ 20%） 協助（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 辦事處經理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 36頁 營銷中心工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬部門： 制表日期： 主 要 考 核 指 標 姓 名 業(yè)務管理（ 60%） 客戶服務（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備 注 部門經理： 行政部： 營銷副總： 第 37頁 辦事處經理（直屬區(qū)域經理）季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 述職得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 38頁 區(qū)域經理（業(yè)務經理）季度綜合 考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 39頁 歐普營銷系統后臺管理人員季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 40頁 辦事處工作人員季度考核表 所屬季度： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經理 /業(yè)務經理考核 姓名 企劃部 (20%) 行政部 (20%) 客戶服務部 (20%) 物流部 (10%) 銷售部 (30%) 考評結果 備注 后臺管理人員考核 姓名 企劃部 (15%) 行政部 (15%) 客戶服務部 (15%) 物流部 (15%) 銷售部 (40%) 考評結果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務（ 30%） 維修（ 20%） 協助（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 辦事處經理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 41頁 營銷中心后臺工作人員季度考核表 所屬季度： 所屬部門： 制表日期： 姓名 企劃部 (15%) 行政部 (15%) 客戶服務部 (15%) 物流部 (15%) 銷售部 (15%) 各辦事處 (25%) 考評結果 備注 所在部門經理： 行政部： 營銷副總： 第 42頁 營銷系統年度獎勵表 所屬月份： 制表日期： 序號 姓 名 職位 獎金計算（元） 實發(fā)獎勵 （元） 年度獎金發(fā)放 備 注 獎勵累計積分 應扣項目 其他 一月 二月 三月 1 2 制表人： 行政部： 營銷副總： 財務部： 第 43頁 歐普考核結果申訴表 申訴人： 申訴時間： 指標名稱 實際指標 完成情況 自我評價 得到的指標 完成情況 考核者的評價 說 明 原 因 其他需要說明的情況： 申訴人簽名： 二○○ 年 月 日 第 44頁 營銷系統月度薪酬表 所屬銷售年度： 制表日期： 序號 姓 名 職 位 基本 工資 績效獎金 /提成 /獎金（元） 實發(fā)工資 （元） 年度獎勵積分 標準績效獎金 綜合百分比 實際額 本月積分 累積積分 1 2 制表人： 行政部： 營銷副總： 財務部： 第 45頁 (二 )、營銷系統行政管理規(guī)范 第一章 前言 營銷中心是歐普公司的直屬部門，嚴格遵守公司各項管理制度，接受公司直接領導?，F根據公司及營銷中心實際狀況，制 定營銷系統行政管理規(guī)范并適時進行補充，做到有章可循，違章必究，獎懲分明，樹立正氣，促使營銷系統步入正常和快速發(fā)展軌道。 第二章 辦公制度 一、辦公時間