【正文】 項 具體內容 接收人 監(jiān)交人 備注 工作事項 工作 未完成事項 相關資料、文件 設備、儀器、工具 辦公用品 辦公、住宿門匙 填表人： 行政部： 財務部： 薪金核發(fā)清單 姓名 上月薪金 本月薪金 共計 伙食費 管理費 其他扣款 實發(fā)薪金 簽名 經辦人： 審核： 第 30頁 人事資料卡 姓 名： 所屬部門： 年度： 時間 考核評分情況 薪酬調整 備注 月度考評 季度考評 綜合考評 基本薪級 月獎 年終獎 1 月 2 月 3 月 1 季度 4 月 5 月 6 月 2 季度 7 月 8 月 9 月 3 季度 10 月 11 月 12 月 4 季度 培訓記錄 培訓時間 基本內容 相關證書 備注 崗位變動記錄 調動時間 調動情況 原因 備注 第 31頁 員工關懷信 月份： 姓名 所屬區(qū)域 崗位 考評 結果 月度考核 季度考評 綜合考評 備注 薪酬 基本工資 月度獎金 實發(fā)工資 年獎積分 累計積分 備注 評語 與 建議 培訓 與 學習 營銷中心 第 32頁 辦事處經理（直屬區(qū)域經理）季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬區(qū)域 工作總結（ 40%） 目標完成 市場運作 客戶管理 平臺管理 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 競爭策略 市場開發(fā) 資源配置 后臺管理 備注 考評 相關部門意見 （ 20%） 客戶服務部 行政部 企劃部 物流部 其他 評語 結果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 銷售計劃部： 第 33頁 營銷中心部門經理季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬部門 工作總結（ 40%） 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 備注 考評 相關部門意見 （ 20%） 銷售計劃部 客戶服務部 行政 部 企劃部 物流部 評語 結果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 總經理： 第 34頁 辦事處經理（直屬區(qū)域經理）月度考核表 所屬月份： 填表時間： 姓名 銷售目標指標（ 60%） 銷售費用率（ 10%） 市場開拓（ 10%） 客戶管理（ 10%） 平臺管理（ 10%） 考評結果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 制表人： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 35頁 辦事處工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經理 /業(yè)務經理考核 姓名 銷售目標指標（ 60%） 其他指標（ 10%） 日常工作指標（ 30%） 考評結果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 目標量 完成率 得分 平時表現 客戶維護 市場管理 得分 賣場導購員考核 姓名 銷售業(yè)績（ 30%） 客戶服務（ 20%） 產品展示（ 20%） 信息反饋（ 20%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 后臺管理人員考核 姓名 業(yè)務管理（ 60%） 客戶服務（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務（ 30%） 維修（ 20%） 協(xié)助（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 辦事處經理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 36頁 營銷中心工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬部門： 制表日期： 主 要 考 核 指 標 姓 名 業(yè)務管理（ 60%） 客戶服務（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備 注 部門經理： 行政部： 營銷副總： 第 37頁 辦事處經理（直屬區(qū)域經理）季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 述職得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 38頁 區(qū)域經理（業(yè)務經理）季度綜合 考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 39頁 歐普營銷系統(tǒng)后臺管理人員季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結果 工資等級調整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務部： 第 40頁 辦事處工作人員季度考核表 所屬季度： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經理 /業(yè)務經理考核 姓名 企劃部 (20%) 行政部 (20%) 客戶服務部 (20%) 物流部 (10%) 銷售部 (30%) 考評結果 備注 后臺管理人員考核 姓名 企劃部 (15%) 行政部 (15%) 客戶服務部 (15%) 物流部 (15%) 銷售部 (40%) 考評結果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務（ 30%） 維修（ 20%） 協(xié)助（ 10%） 平時表現（ 10%） 考評結果 備注 辦事處經理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 第 41頁 營銷中心后臺工作人員季度考核表 所屬季度：