【導讀】料于一體的專業(yè)化裝飾公司。美，將創(chuàng)作和管理有機結合，用專業(yè)精神提供一流服務。不懈努力來提升和超越客戶的消費價值。信”為宗旨，憑借雄厚的實力和星級服務為客戶奉獻和諧完美的作品。部門進入小區(qū)推廣等途徑獲取顧客。以北京為中心，迅速向外拓展，在全國跑馬圈地，占領市場。匯興泰目前已經(jīng)在北京設立了分支機構，每個分支機構又以。各自為根據(jù)地，向周邊地區(qū)拓展。首先開發(fā)北京市場、天津市場、河北燕郊市場，探索外拓模式，工持股，逐級稀釋股份，吸收當?shù)刭Y金參與。匯興泰公司將通過多種形式。投資者將獲得30%的股份比例，匯興泰按照目前的有形。目前，裝飾企業(yè)所創(chuàng)造的價值已躍居輕工40多個行業(yè)前列，成。匯興泰形成了副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理等為中。這是匯興泰一筆寶貴財富，為匯興泰建立了良好的決策機制；學習和不斷創(chuàng)新，為匯興泰的長遠發(fā)展打下人才基礎；如北京推出的免息家裝貸款

　　

【正文】 第十五步：試營業(yè) 鍛煉新員工，掌握經(jīng)驗，磨合各部門，配合默契。 第十六步：正式開業(yè) 舉辦開業(yè)活動，全面展開營銷，接待客戶。 第十七步：企業(yè)診斷 運營管理部對加盟公司運營現(xiàn)狀分析，提供運營期間所產生問題解決方案，預防將 要發(fā)生問題。 第十八步：達標檢查 正常運轉后，運營管理部檢查加盟公司所有工作是否達到規(guī)范。 第十九步：企業(yè)培訓 運營過程中，培訓部將對加盟公司全體員工進行培訓，提高專業(yè)技能。 第二十步：年度加盟商培訓 每年定期組織全國加盟商培訓，相互交流學習，提高經(jīng)營、管理能力，接受新的理念，行業(yè)最新動態(tài)。 第二十一步：年度中層管理培訓 每年定期組織全國加盟公司中層管理員工，培訓專業(yè)知識，提高中層管理，員工專業(yè)技能和管理水平。 第二十二步：次年規(guī)劃審查 運營管 理部對全國加盟公司新的一年企業(yè)規(guī)化方案進行審核、調整、指導。 第二十三步：評獎資格審核 每年全國加盟公司、員工進行各項評比，各項達標予以獎勵。 第二十四步：擴大規(guī)模審查 加盟公司經(jīng)營一段時間后，需要增加營業(yè)面積、開設分店進行考核調控。 第二十五步：擴充城市審查 加盟公司經(jīng)營狀況良好，開拓其它城市市場，經(jīng)綜合考查，簽訂合同及確定支持方案后操作。 （四）裝飾行業(yè)特許經(jīng)營投資可行性分析 作為一項投資事業(yè)，選擇投資方向，研究投資可行與否至關重要。在介紹特許經(jīng)營投資可行性分 析參考前，首先要清楚你為什么要投資家裝行業(yè)？家裝行業(yè)是近年來國內發(fā)達城市率先興起的一個新興行業(yè)，其基礎是建立在“裝修游擊隊”的基礎上。家裝公司純屬于服務性行業(yè)，因此也具備了投資少、見效快的特性，只要服務質量好、態(tài)度好就會有市場。然而 80％的家裝公司卻又在市場競爭中被淘汰，究其原因無非是對成立家裝公司膚淺的認識，往往只注意成功家裝公司表面現(xiàn)象，卻不能深入研究成功家裝公司的內涵。拿一些成立過家裝公司的投資者為例，五萬、十萬就成立一個公司，然后租個門市或在市場租個攤位，抄襲些其他公司的報價和文件就開業(yè)了。然而由于他們不了解正規(guī)家裝公司的管理 ,僅從單純的為客戶設計、施工入手，忽略了已延伸到“家居文化”的深層意義，家居已形成精神文化范疇， 轉而又形成家裝的企業(yè)文化上來，家裝不再是簡單的裝修，而是將企業(yè)整體文化形成一整套服務體系，最終服務于客戶，使客戶感覺到的不僅是質量保證，還能更深地接受企業(yè)給予的全方位服務。面對如此競爭對手，拼湊起來的大、小家裝公司已無法立足于現(xiàn)行市場，面臨的命運只能是血本無歸。因此，聰明的投資人就很快意識到借用成功企業(yè)品牌，做自己的家裝事業(yè)。這樣不僅可以用到成功企業(yè)品牌，還能很輕松地借用成功的運作模式 ，更重要的是強大的企業(yè)文化同樣也轉移到投資人的企業(yè)里，使投資人預想的目標在很短的時間內，以最少的代價，最小的投資，提前 5 至 10 年得到收益，從而完成自己成就一番事業(yè)的人生目標。因此特許經(jīng)營這個目前最時尚的經(jīng)營模式很快被做裝飾事業(yè)的人所接受。 那么做特許加盟企業(yè)的可行性如何呢？我們不妨參照本企業(yè)成功店面或外埠公司的經(jīng)營標準做以下可行性分析，即本企業(yè)根據(jù)實踐制定以下控制目標及各項標準，在充分分析市場的同時，達到 95％以上的投資成功率。 家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產值為 1200 億元，是 20 世 紀 90 年代的 40 倍，年均遞增 45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的 30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內將達到 2020 億到 3000 億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。 家裝公司是從 1998 年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析，家裝市場在未來幾年內仍有較大的 發(fā)展?jié)摿Α? （五）加盟匯興泰的八大優(yōu)勢 無可爭鋒的品牌優(yōu)勢 ： 匯興泰 —— 北京一流裝飾企業(yè)。成功加盟即可獲得匯興泰品牌的使用授權。據(jù)權威調查報告：有品牌支撐的加盟店與缺少品牌支撐的加盟店比較，成功比例是 20： 1。與大品牌握手，成功才有靠山！匯興泰多年的品牌積累，每年幾百萬的宣傳投入，直營店良好的經(jīng)營聲譽和口碑，已形成的匯興泰獨特文化，讓您在加盟后迅速利用品牌的影響力，站在高的起點。 超越同儕的管理優(yōu)勢 ： 匯興泰 —— 多年建筑和裝飾企業(yè)運營管理經(jīng)驗。企業(yè)擁有完善的經(jīng)營模式且積累了豐富的市場經(jīng)驗，亦形成 了獨具特色的經(jīng)營理念?？蓪φw市場進行有效的管理，同時向加盟商提供完備的店務管理手冊，應用先進國外管理理念進行管理，對顧客，對員工均有妥善管理方案。 技術及管理培訓優(yōu)勢 ： 總部每月按時推出新的促銷活動，加盟店無需為客源而發(fā)愁。 a. 開業(yè)前 15 日，由外派經(jīng)理去加盟店進行人力資源招聘，并培訓。 b. 根據(jù)加盟商店面情況，由公司總部派經(jīng)理、設計主管到加盟店進行扶持。 ，總部每天一次詢問加盟店營業(yè)情況、促銷效果，包括加盟店人力資源情況，與外派經(jīng)理進行溝通。 ，外派經(jīng)理及設計主管每 天抽出一到三小時時間對店內招聘人員進行培訓，主要是技術和管理培訓。 ，每周一次電話詢問加盟店營業(yè)情況，并把不同問題及時上報公司及各部門進行解決問題；根據(jù)加盟店的人力資源情況，安排每年四次的技術和管理培訓，并把每個月底的促銷活動提前一周發(fā)給加盟店，把公司最新狀況發(fā)布在公司網(wǎng)站，告知加盟店。 規(guī)范運作的統(tǒng)一優(yōu)勢 ： a、統(tǒng)一的經(jīng)營理念：只有將經(jīng)營理念統(tǒng)一才能做到形象共享、資源共享，從而達到連鎖經(jīng)營的共振的效果； b、統(tǒng)一的品牌文化：所有的產品、服務，統(tǒng)一秉承且創(chuàng)意發(fā)揮匯興泰深厚的品牌文化，從 而達到良好的品牌建設的目的。 c、統(tǒng)一的管理模式：實行標準化統(tǒng)一的管理模式，該模式歷經(jīng)多年探索形成，且在不斷改進，是最有成效的管理模式之一。 d、統(tǒng)一的營銷策略：所有加盟店實行統(tǒng)一的營銷策略，其目的在于最大限度降低各加盟商的經(jīng)營風險； e、統(tǒng)一的服務規(guī)范：采取統(tǒng)一的標準服務，統(tǒng)一的服務標準，讓所有加盟店能夠在客戶之中產生良好的“連鎖共振”效應； f、統(tǒng)一的視覺識別：從產品名稱、標識、門頭設計、海報設計、名片等均實行統(tǒng)一的 VI 戰(zhàn)略。 g、統(tǒng)一的價格管理：以市場研究為基礎，給出合理的價位，杜絕亂要價，讓客戶放心 消費。 h、統(tǒng)一的廣告宣傳：廣告語、廣告文案、新聞宣傳口徑保持一致，廣告宣傳由總部統(tǒng)一策劃。 物美價廉的產品優(yōu)勢 ： 匯興泰和國內外 20 多家專業(yè)建材生產廠家建立了友好合作關系，進貨沒有數(shù)量限制，讓你無需多花錢便可同時享受多中國內外低折扣的產品，讓你物有所值，投資無風險。 別具一格的服務優(yōu)勢 ： 匯興泰以專業(yè)正規(guī)的施工工藝技術、和管理，自成特色。手把手的教加盟商運作、開店，讓沒有裝飾基礎的人在短期內也成為裝飾行家，放心開店。 強大的宣傳推動優(yōu)勢： 匯興泰每年幾百萬的宣傳投入，各大門戶網(wǎng)站及搜索 引擎匯興泰網(wǎng)站均名列前矛，并不定期在各電視臺、電臺、報刊、雜志進行大量宣傳， 讓您在加盟后迅速利用品牌的影響力，站在高的起點。 全面到位的售后優(yōu)勢 ： 匯興泰由招商開始及至對加盟商的培訓、店址的選擇、店面的規(guī)范裝修、經(jīng)營設備及產品的采購、區(qū)域的保護及后期的跟進服務等，各個環(huán)節(jié)，條縷分明，環(huán)環(huán)相扣，無不十分周密，全天 24 小時客服，為廣大加盟商提供了周到的售后服務。 （六）加盟匯興泰的十大支持 品牌支持：匯興泰憑借多年正規(guī)化的經(jīng)營，給廣大客戶留下了良好的口碑及良好的社會關系，在同行業(yè)中一直處于領跑地位， 并多次獲得相關政府部門的嘉獎，匯興泰是 2020 年度最有影響力的裝飾連鎖，加盟后永久享受匯興泰品牌支持，每年總部不再次收取品牌使用費。 管理支持：加盟后即可享受匯興泰多年的經(jīng)營管理運營成功經(jīng)驗，及多位管理大師的管理心得，解除你管理的后顧之憂?？偛坑型晟频南嚓P管理機制，以保證加盟商的利益，包括區(qū)域保護政策、市場營銷政策等。在此基礎上，總部還將向加盟店提供完整的加盟分公司管理方案，相關的管理制度、手冊、軟件等一應俱全。并有享受大師親自上門指導培訓及坐店經(jīng)營的機會。 樣板間設計：所有加盟商統(tǒng)一形象，總部 除提供整套 CIS 形象應用手冊，同時將為加盟商的加盟店進行裝修規(guī)劃，提供相關的裝修方案，讓您享受匯興泰獨特的店面形象設計效果，不再為裝修設計而發(fā)愁。 培訓支持：總部常年聘請行業(yè)頂尖大師作為培訓團隊，為您培養(yǎng)最優(yōu)秀的精英員工?？偛繉⒍ㄆ谂c不定期的免費給予加盟店相關人員提裝修設計技術、管理技能等方面的培訓。加盟商本人可以參加學習，也可由加盟商指定人員參加學習。 人員支持：匯興泰多年來已經(jīng)和國內多家學院（學校）建立了長期用人合同，免費向你提供人員招聘方面的輔助工作，并幫你聯(lián)系各地的專業(yè)施工團隊。 產品支持：世界頂極品牌產品支持，大量團隊采購，降低你的產品成本；進貨沒有數(shù)量限制，統(tǒng)一從廠家直接發(fā)貨，減少中間環(huán)節(jié)，讓你無需多花錢便可享受低折扣的產品和設備，讓你物有所值，投資無風險。 活動支持：總部專業(yè)策劃人員，根據(jù)您的實際情況為您量身定制常年的促銷活動計劃，每月按時推出新的促銷活動，讓您不再為生意冷淡而發(fā)愁。 客服支持：總部專業(yè)客服人員， 24 小時在線解決您的問題，讓您身如其境，安心經(jīng)營。 廣告支持：享受匯興泰總部的廣告支持。（匯興泰國際每年將向有關媒體定期投入一定的廣告費以擴大知名度 ，讓您不用費心即可享受國際品牌帶來的客源優(yōu)勢） 遠景規(guī)劃：匯興泰國際專業(yè)管理營銷人員將為您的店鋪制定遠景規(guī)劃，讓您有計劃的投資，有計劃的經(jīng)營，有計劃的擴大店鋪，達到永續(xù)經(jīng)營，永續(xù)盈利。 第六章 風險因素與規(guī)避策略 1. 政策性風險 由于建筑裝飾是關系到百姓切身利益地大事，尤其是“馬路游擊隊”地存在，嚴重擾亂了市場秩序，遭到百姓地投訴較多。政府近幾年連續(xù)在加大對建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管力度，連續(xù)出臺系列政策，比如北京、上海等精裝修房政策的推出，環(huán)保與質量政策，行政干預等。 對策：起初與房地產商形成策略性聯(lián)盟，后 期發(fā)展到相互持股。向上下游企業(yè)地滲透，達到以設計帶動房地產及裝飾材料銷售，創(chuàng)造與供應商三贏局面，這也是 匯興泰 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃地一部分，也是規(guī)避 政策性風險地有效對策。以運用新材料、新技術施工，加強內部管理來應對行政性風險。 市場風險 由于家裝行業(yè)進入壁壘較低，潛在競爭者很容易介入，并且現(xiàn)有競爭對手也有不斷擴展地勢頭，所以預計將來地市場競爭將趨向更加激烈。 對策：快速向外拓展，搶占市場先機，擴大市場份額，樹立品牌知名度，造成較高的市場進入壁壘。 人員流動風險 由于市場競爭趨于激烈，所以對于一些掌握豐富資源的 人才，尤其是有開拓能力的營銷人才和杰出的設計師，將成為行業(yè)內不同企業(yè)之間的爭奪對象；企業(yè)在超速發(fā)展過程中，能否源源不斷的補充諳熟市場經(jīng)濟運作規(guī)律的中高層管理人員也是企業(yè)未來面臨的一大風險。 對策：設計制定有效、公平的激勵機制，尤其是對掌握企業(yè)核心資源的員工給予股票期權；充分發(fā)揮利用培訓中心的功能，把北京建設成為人才培訓和儲備庫，以保證企業(yè)快速發(fā)展過程中對人才的需求。 第七章 管理團隊 團隊背景介紹（略）