海爾地產(chǎn)的管控模式30頁(yè)-地產(chǎn)綜合-資料下載頁(yè)
2025-08-04 11:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】對(duì)地產(chǎn)管控實(shí)際操作具有指。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理，屬公司獨(dú)立運(yùn)作，根據(jù)成熟度與總部共用管理平臺(tái)。適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控。更名為“海爾地產(chǎn)集團(tuán)”。公司秉承“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”的海。新，倍速崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。改善和提高的基礎(chǔ)上加快了發(fā)展。已先后拓展至濟(jì)南、煙臺(tái)、重慶、太原和天津等大中型城市。續(xù)開(kāi)發(fā)一批新的投資項(xiàng)目。聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)之星”的稱(chēng)號(hào)。來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)組織的品牌和客戶(hù)價(jià)值產(chǎn)生重要影響。效率，最終促進(jìn)績(jī)效的管理目的。產(chǎn)業(yè)相關(guān)性單一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)。下屬公司規(guī)模濟(jì)南、太原項(xiàng)目均屬較大規(guī)模。地理位置異地開(kāi)發(fā)。組織發(fā)展階段快速成長(zhǎng)期。
【正文】 主責(zé) 審批 主責(zé) 審批 4 銷(xiāo)售管理 購(gòu)房折扣（總部權(quán)限內(nèi)） 提案 審批 購(gòu)房折扣（合作項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)） 主責(zé) 備案 銷(xiāo)售工作月報(bào)、各階段重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 主責(zé) 備案 策劃顧問(wèn)、銷(xiāo)售代理、廣告等公司的日常工作管理和評(píng)定 主責(zé) 備案 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售總結(jié)、項(xiàng)目銷(xiāo)售總結(jié)、年度銷(xiāo)售工作總結(jié) 主責(zé) 備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 采購(gòu)管理權(quán)責(zé)劃分 序號(hào) 職能 職能邊界 合作項(xiàng)目公司 總部 1 材料設(shè)備研究 掌握新材料及新設(shè)備信息并進(jìn)行研究 參與 組織 2 戰(zhàn)略采 購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)范圍及管理制度 參與 主責(zé) 戰(zhàn)略采購(gòu)方選擇及確定 參與 組織 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施 執(zhí)行 組織 戰(zhàn)略采購(gòu)方評(píng)估 執(zhí)行 組織 3 重大招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 參與 主責(zé) 招標(biāo)事務(wù)性工作 參與 組織 入圍單位資格確定 參與 主責(zé) 招標(biāo)文件確定 參與 主責(zé) 中標(biāo)單位的確定 參與 主責(zé) 4 項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)招標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 主責(zé) 備案 招標(biāo)事務(wù)性工作 組織 － 入圍單位資格確定 主責(zé) 審批 招標(biāo)文件確定 主責(zé) 審批 中標(biāo)單位的確定 主責(zé) 參與 \審批 5 權(quán)限內(nèi)直接（零星）采購(gòu) 主責(zé) 備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 營(yíng)銷(xiāo)管理權(quán)責(zé)劃分 序號(hào) 職能 職能邊界 合作項(xiàng)目公司 總部 1 市場(chǎng)研究調(diào)查 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告 參與 主責(zé) 專(zhuān)題市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 主責(zé) 備案 2 銷(xiāo)售手冊(cè)、樓書(shū)、認(rèn)購(gòu)書(shū)等銷(xiāo)售資料 營(yíng)銷(xiāo)策劃 /銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)選擇 參與 主責(zé) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣總案 主責(zé) 審批 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和預(yù)算 主責(zé) 審批 3 年度或項(xiàng)目推廣計(jì)劃和方案的重大調(diào)整 編制 審批 主責(zé) 備案 提案 審批 主責(zé) 審批 主責(zé) 審批 4 銷(xiāo)售管理 購(gòu)房折扣（總部權(quán)限內(nèi)） 提案 審批 購(gòu)房折扣（合作項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)） 主責(zé) 備案 銷(xiāo)售工作月報(bào)、各階段重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 主責(zé) 備案 策劃顧問(wèn)、銷(xiāo)售代理、廣告等公司的日常工作管理和評(píng)定 主責(zé) 備案 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售總結(jié)、項(xiàng)目銷(xiāo)售總結(jié)、年度銷(xiāo)售工作總結(jié) 主責(zé) 備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 工程管理具體管理界面 序號(hào) 職能 職能邊界 合作項(xiàng)目公司 總部 1 進(jìn)度管 理 工程進(jìn)度計(jì)劃（一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 提案 監(jiān)控 工程進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 主責(zé) 備案 2 工程技術(shù)管理 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 主責(zé) 施工組織設(shè)計(jì)審查 組織 備案 項(xiàng)目工程技術(shù)檢查（項(xiàng)目聯(lián)檢） 配合 組織 工程技術(shù)管理交流 參與 組織 3 工程質(zhì)量安全管理 工程質(zhì)量安全檢查（項(xiàng)目聯(lián)檢） 配合 組織 質(zhì)量安全事故處理 主責(zé) 監(jiān)控 4 工程信息管理 質(zhì)量月報(bào) 編制 備案 工程月報(bào) 編制 備案 5 項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)估 項(xiàng)目分部分項(xiàng)驗(yàn)收 主責(zé) 備案 項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收 主責(zé) 參與 項(xiàng)目后評(píng)估 主責(zé) 備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 序號(hào) 職能 職能邊界 合作項(xiàng)目公司 總部 1 成本信 息 成本信息庫(kù)建設(shè) 配合 主責(zé) 成本信息收集 主責(zé) 備案 2 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與調(diào)整 拓展階段目標(biāo)成本確定 配合 主責(zé) 項(xiàng)目初步目標(biāo)成本 （方案階段） 配合 主責(zé) 擴(kuò)初 /施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議 執(zhí)行 主責(zé) 項(xiàng)目正式目標(biāo)成本 （施工圖階段） 主責(zé) 審批 3 目標(biāo)成本的調(diào)整 提案 審批 4 成本監(jiān) 控 經(jīng)濟(jì)簽證 主責(zé) 備案 成本月報(bào) 主責(zé) 備案 5 項(xiàng)目工程結(jié)算報(bào)告 編制 審批 6 項(xiàng)目工程決算報(bào)告 參與 主責(zé) 7 造價(jià)咨詢(xún)公司的選擇 主責(zé) 審批 成本管理具體管理界面 海爾地產(chǎn)依據(jù)其自身的集團(tuán)化背景，品牌優(yōu)勢(shì)明顯、規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯著但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)缺乏經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)人才的現(xiàn)狀，首先確定了明確的戰(zhàn)略，然后運(yùn)用本文列示的方法選擇了適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?，并?xì)致地進(jìn)行了集團(tuán)與本部的分工，為其地產(chǎn)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
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