物業(yè)管理的工程管理doc8)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-04 10:23本頁面
【導(dǎo)讀】進和消費領(lǐng)域的房地產(chǎn)，如住宅、別墅、大廈、商場、寫字樓、園林等。的運行維護以及公眾事務(wù)的服務(wù)。物業(yè)管理就是對物業(yè)公共地方、公共設(shè)施和。捷、經(jīng)濟的綜合服務(wù)。所時間365天都要分分秒秒地提供服務(wù)。良好、生活安全。管理人酬金而生存的服務(wù)行為，它的生存有賴于業(yè)主和租。戶有限的管理酬金，在運行機制上要做到獨立自主、自負盈虧、自主經(jīng)營。留了不少問題，使物業(yè)管理處于十分被動的境地，使物業(yè)質(zhì)量受到嚴重損害，慎重小業(yè)主和租客沒完沒了的投訴，使管理人員疲于應(yīng)付。學管理、提供高水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。理公司必須加強工程管理。理公司，可以向發(fā)展商提出報告，并爭取他們的支持。查，施工單位繼續(xù)整改完善的依據(jù)；供電，使機組出力而受到限制；-竣工驗收文件：工程建設(shè)叫結(jié)報告、竣工驗收報告；
【正文】 4. 消火栓系統(tǒng)及自動噴淋系統(tǒng)必須經(jīng)施工單位自檢合格，處于備用狀態(tài)； 5. 必須嚴格審查二次裝修圖紙； 6. 向消防部門報建規(guī)定：建筑面積超過 80m2的裝飾工程，必須經(jīng)消防部門批準。 工程管理與設(shè)備管理的關(guān)系 此資料來自 , 大量管理資料下載 7 一、熟悉了公共系統(tǒng)的設(shè)備情況，可以制定下列設(shè)備管理制度： 1. 工程部的職責和管理范圍； 2. 工程部的組織架構(gòu)； 3. 工程部各級人員崗位責任制 4. 工程部總值班制度； 5. 設(shè)備定期校驗制度； 6. 安全工作制度； 7. 工程維修物資管理制度 (包括材料、配件儲備定額的制定 )； 8. 機具、儀器、工具管理制度 (機具、儀器、工具配置計劃 )； 9. 檢修管理制度； 10. 變電所管理制度； 11. 電氣行和事故處理規(guī)程； 12. 低壓電器維修管理制度； 13. 電梯 (扶梯 )管理制度； 14. 給排水管理制度； 15. 中央空調(diào)管理制度； 16. 柴油發(fā)電機管理制度； 17. 弱電系統(tǒng)管理制度； 18. 機械停車設(shè)備管理制度。 二、根據(jù)物業(yè)設(shè)備情況制定運行方案 物業(yè)設(shè)備的運行方應(yīng)根據(jù)人流多少、氣候條件、作息時間、市場淡旺、負荷狀況。本著安全、經(jīng)濟和服務(wù)至上的原則。制訂合理的中央空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)運行方案，既要滿足用戶需要，又要節(jié)省能源。 此資料來自 , 大量管理資料下載 8 三、制訂下列應(yīng)急措施： 1. 物業(yè)防洪應(yīng)急措施； 2. 預(yù)防地震應(yīng)急措施； 3. 玻璃幕墻損壞應(yīng)急措施； 4. 臺風襲擊的應(yīng)急措施； 5. 應(yīng)付火警措施； 6. 電力中斷的應(yīng)急措施； 7. 飲用水中斷的應(yīng)急措施； 8. 電梯困人的應(yīng)急措施； 9. 對突發(fā)事件的應(yīng)急措施。 由此可見，物業(yè)管理人員介入工程管理可 以為物業(yè)管理打下良好基礎(chǔ)，在保證有良好物業(yè)硬件的同時，有條件創(chuàng)造良好的管理軟件，為創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)管理提供了可靠的保證。
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