保險公司轉正課程體系介紹及操作要領課件-資料下載頁
2025-05-10 02:24本頁面
【導讀】新人心態(tài)逐步平穩(wěn)，技能有了提。市場的無情也帶來很大的心理壓。力，壓力需要舒解。通過培訓，使學員明確自己的工作職責，做好職涯規(guī)劃，堅定從業(yè)信心；運用市場細分，確定目標市場，提高專業(yè)。了解增員重要性，建立正確的增員理念，科學管理時間，有效執(zhí)行，養(yǎng)成良好習慣，邁向專業(yè)化行銷之路。結合《基本法》（09版）及公司最新數據修定。部分課程已經調到銜接教育階段。部分課程將進行充實，作為RA在職專項培訓內。增加《壓力舒解》課程，與《信心工程》相匹配，增加《目標市場的建立》課程，通過市場細分，確。立目標市場，學會目標市場開拓分析的方法；增加《交叉銷售》課程，了解交叉銷售，拓寬銷售。增加《時間管理》、《成功源于執(zhí)行》課程，認識。配備《講師手冊》。授課資料《職業(yè)規(guī)劃表》。嚴格遵照操作方法執(zhí)行，確保培訓。培訓場所要求固定；不得隨意調整或修改課程順序及內。并在班務會及時反饋；時要提出意見和建議。培訓采用班主任負責制，由班主任全權
【正文】 聽講，仔細觀察，每日班務會總結時要提出意見和建議。 20 操作方法 ?培訓采用班主任負責制，由班主任全權負責，并考核培訓效果。 ?前期準備 ?班級管理操作細則 注：是否采取全封閉班根據各公司條件確定 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 21 前期準備 ? 物料準備 – 確認參訓人員名單，編排座位表 ? 學員要求 – 達成轉正條件且完整參加過新人階段培訓的 TA – 著裝要求 – 確定班委并溝通職責 – 培訓班口令 ? 場地的安排 – 課桌的擺放、桌簽的粘貼、標語的張貼、條幅的懸掛、設備的調試、教學的用品 22 班級管理操作細則 ? 每日必備工作安排 – 就餐迎賓、晨操帶動、記錄回扣分、設備調試、巡堂、課程包裝、音樂配合等。 ? 班主任特別提醒 – 開結訓領導邀請、結訓分享人員確定、班務會內容確定 ? 助教特別提醒 – 導課、教學設備資料的準備、課間帶動、情況反饋等 ? 學員考核標準 – 考試、考核、考勤記錄 ? 培訓記錄歸檔 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 23 結 論 個人沒有十全十美 惟有團隊十全十美 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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