聯(lián)合利華公司(家庭及護(hù)理用品)客戶管理計(jì)劃工作表(27頁)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 09:00本頁面
【導(dǎo)讀】聯(lián)合利華客戶管理?？蛻粲?jì)劃工作表2. 長期目標(biāo)/SMART目標(biāo)POP策略KPI里程碑目標(biāo)短期目標(biāo)。對(duì)聯(lián)合利華的利益對(duì)客戶的利益。潛在的障礙建議的行動(dòng)。附件是/否附件是/否。總體信息更新日期:. 國有獨(dú)資壟斷企業(yè)?總部地址聯(lián)系人職位決策角色。平均每分公司的年銷售額。聯(lián)合利華占這家客戶銷售額的比例(%). 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額(名字：). 人事/工會(huì)/財(cái)務(wù):. 將由SWOT分析找出的可能的策略綜合萃取出以下策略:. 反復(fù)考慮首要考慮。附件3-長期目標(biāo)/SMART目標(biāo)(續(xù)). 根據(jù)對(duì)增長潛力和難易程度的評(píng)估，最終確定未來一年內(nèi)適合該客戶的最佳長期目標(biāo)。POP驅(qū)動(dòng)因素你建議的改進(jìn)
【正文】 長期目標(biāo) /SMART 目標(biāo) 3： 客戶計(jì)劃工作表 21 附件 9 – 客戶聯(lián)絡(luò) 計(jì)劃 /內(nèi)部溝通計(jì)劃 客戶公司 聯(lián)合利華 客戶計(jì)劃工作表 22 附件 9 – 客戶聯(lián)絡(luò)計(jì)劃 /內(nèi)部溝通計(jì)劃 (續(xù) ) 人員 (姓名和職位 )： 銷售中的作用：（支持 /批準(zhǔn) /直接參與） 如果是直接參與，必須向其說明客戶的聯(lián)絡(luò)方式： 參與的目的： 支持 /參與的理由（為什么這樣對(duì)銷售有支持作用）： 對(duì)銷售的利益： 客戶計(jì)劃對(duì)該人員的利益： 參與時(shí)可能有的顧慮： 我將怎樣消除這些顧慮： 客戶計(jì)劃工作表 23 附件 10 客戶需求 分析 需求 范圍 客戶的具體需求 如何滿足 主要的業(yè)務(wù)需求 第二位的業(yè)務(wù)需求 職能 /部門 需求 經(jīng)辦人的個(gè)人需求 客戶計(jì)劃工作表 24 附件 11 支持?jǐn)?shù)據(jù) 記錄你在客戶計(jì)劃中使用的所有數(shù)據(jù)以及你是怎樣使用的 . 數(shù)據(jù) 怎樣在客戶計(jì)劃中使用？ 客戶計(jì)劃工作表 25 附件 12 執(zhí)行計(jì)劃 客戶名稱 長期目標(biāo) /SMART 目標(biāo) 1 任務(wù) 負(fù)責(zé)人 時(shí)限 需要的資源 從哪里獲得資源 時(shí)限 長期目標(biāo) /SMART 目標(biāo) 2 任務(wù) 負(fù)責(zé)人 時(shí)限 需要的資源 從哪里獲得資源 時(shí)限 長期目標(biāo) /SMART 目標(biāo) 3 任務(wù) 負(fù)責(zé)人 時(shí)限 需要的資源 從哪里獲得資源 時(shí)限 客戶計(jì)劃工作表 26
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1