良山鋼管公司客戶需求分析報告(doc)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 08:50本頁面
【導讀】新余市良山鋼管需求分析報告。日期作者版本修改參考號。姓名職位審閱簽字。本次調(diào)研的目的：主要是澄清所有的客戶業(yè)務細節(jié)，并進行業(yè)務。規(guī)則與ERP系統(tǒng)的匹配。為以后的實施方案的設計提供有價值的資。根據(jù)實施主計劃的安排，我們于2020年２月１４至2020. 年２月１５號走訪了良山鋼管的各相關業(yè)務部門，進行了較為詳細的。調(diào)研，并搜集了一些相關文檔資料，同時聽取了部分崗位對現(xiàn)實工作。的一些意見和對上軟件系統(tǒng)后的期望．然后通過2020年２月２０。至2020年２月２３號對關鍵用戶的初步培訓的反饋，我們整理出。新余市良山鋼管有限責任公司始建于1987年，1998年改制為股。份合作制企業(yè)，是專業(yè)生產(chǎn)無縫鋼管的廠家。建廠以來，公司堅持以。市場為導向，以效益為中心，以發(fā)展為硬目標，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改。革，走科技興廠之路，大力發(fā)展品牌戰(zhàn)略。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)8000
【正文】 詢庫 存數(shù)據(jù)時 ，相關部門 經(jīng)常給不出具體準確的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計在時間上存在滯后性； 需求分析： 在手工管理的企業(yè)，由于品種多，工作量大，這個問題比較突出，據(jù)我們調(diào)研到的資料顯示：銷售接到客戶訂單制定生產(chǎn)計劃時就需要產(chǎn)成品的在某一時點的精確庫存，并且要知道各種規(guī)格型號如鋼號、標準、外徑、壁厚、爐號等的具全庫存數(shù)量，做采購計劃時，也得知道當時倉庫盤點數(shù)量及車間占用量，以確保盡量的減少庫存資金占用，當數(shù)量不確切時，通常的做法就是將計劃向上浮動，以保證生產(chǎn)需要，這樣庫存資金占用比例會比較大。 對此我們在系統(tǒng)中提供如下的查 詢條件及報表，數(shù)據(jù)做到實時。 ．需求分析之三：生產(chǎn)領料 沒有得到 有效 控制 管理現(xiàn)狀及需求描述： 生產(chǎn)領料環(huán)節(jié) 目前 沒有得到 有效的 控制，為了保證生產(chǎn)的及時性，經(jīng)常沒有辦 理 領料手續(xù) 。這樣給倉庫統(tǒng)帶來了不便，無法從賬面上實時統(tǒng)計庫存量。另外由于管坯一般是整吊領用，而實際上耗用并不一定用完，所以車間在 平時也會不少庫存，所以出庫手續(xù)不太好管理，車間經(jīng)常會欠倉庫的料。 需求分析： 我們建議在系統(tǒng)中啟用入庫倒沖的功能：就是在入庫后系統(tǒng)自動根據(jù)定額反算應該領的料，自動生成出庫單，如果月末盤點有誤差則自動分攤到各生產(chǎn) 訂單中，據(jù)此測算此生產(chǎn)訂單的考核成本。 ．需求分析之四： 產(chǎn)成品積壓 管理現(xiàn)狀及需求描述： 產(chǎn)成品偶爾會有積壓很久的情況，原因可能是此產(chǎn)成品被壓在 其它產(chǎn)成品的 下面，久而久之被遺忘 。 需求分析： 通過系統(tǒng)提供的呆滯積壓存貨分析表可以很清楚的及是發(fā)現(xiàn)問題。 ．需求分析之五： 工模具管理 管理現(xiàn)狀及需求描述： 輔材及工模具的計劃做得不夠細，經(jīng)常會由于缺料導致停產(chǎn) ，據(jù)反映曾出現(xiàn)坐飛機買工模具的現(xiàn)象 。 需求分析： 雖然 大多數(shù)的輔材及 工模具品種多、經(jīng)濟價值小，由于會影響企業(yè)的生產(chǎn)進度，建議也要納 入正常的采購計劃，可以利用系統(tǒng)提供的MRP 計劃 或 ROP 計劃 自動按定額生成采購計劃，由專人負責全廠統(tǒng)一采購。 ．需求分析之六： 考核指標 管理現(xiàn)狀及需求描述： 生產(chǎn)活動完成后 需要反映生產(chǎn)的成材率及考核成本 等指標。 需求分析： 通過系統(tǒng)提供的一些分析報表，并輔以系統(tǒng)提供的自定義報表功能，得出企業(yè)考核需要的相應指標。 ．需求分析之七： 生產(chǎn)過程管理 管理現(xiàn)狀及需求描述： 生產(chǎn)技術科制做下料表，以及 生產(chǎn)調(diào)度計劃的過程管理。 需求分析： 下料表即系統(tǒng)提供的生產(chǎn)訂單領料單，這張表的 來源于生產(chǎn)訂單及其 子件表。 由于目前的調(diào)度計劃表個性化太強，不便于在系統(tǒng)中輸入，建議在系統(tǒng)中只反映生產(chǎn)訂單的完工狀況，具體的階段情況暫不反映。 6．總結(jié) 經(jīng)過前期一系列的工作，我們對良山鋼管的業(yè)務流程有了一定了解，并給出了一些建議，但整個實施工作還處于主計劃的第二個階段，希望接下來的工作，雙方項目組能夠繼續(xù)展開良好的合作，相互溝通，多提建議，爭取最大限度地為良山鋼管的企業(yè)信息化服務。 良山鋼管方項目經(jīng)理： 用友方項目經(jīng)理： ____________________ __________________ 20200302 20200302
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1