金x房地產建設公司-設計專業(yè)負責人和項目設計負責人工作細則(doc)-地產綜合-資料下載頁
2025-08-04 00:14本頁面
【導讀】單位和資質，寫出設計單位資質考查報告，報工程部設計副經理。計副經理的意見，對各設計任務書進行修改。防局、人防辦等國家主管部門溝通。適當的時間，組織對中間設計方案圖稿進行評審。量和格式提交設計圖稿，并驗收設計圖稿是否正確、完整。初設計重大調整決定，由項目設計負責人落實。圖，由項目設計負責人向政府主管部門提出基礎提前開工申請。質量的跟蹤控制和設計驗證，加強對設計質量的監(jiān)督。GFI-GH-2《設計質量控制方法》進行。劃的編制和計劃完成情況的審查。專業(yè)組內出的設計變更進行審查。《勘察分承包方選擇控制程序》和GFP9-14《勘察監(jiān)理程序》執(zhí)行。
【正文】 設計質量控制方法》進行。 ，設計專業(yè)組負責人參于設計單位提交的《項目設計總體實施性進度計劃》的審查和設計項目組季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的編制和計劃完成情況的審查。對設計單位提交的計劃，設計專業(yè)組負責人 負責組織專業(yè)組內人員進行審查，對計劃中存在的問題要求合同設計單位查明原因，提出解決辦法，并向設計副經理和項目設計負責人匯報。 ，設計專業(yè)組負責人要組織專業(yè)組內人員進行方案，經濟比較，把比較結果和建設匯報部門負責人和項目設計負責人。 ，并對專業(yè)組內出的設計變更進行審查。 ，負責勘察監(jiān)理工作，具體按 GFP66《勘察分承包方選擇控制程序》和 GFP914《勘察監(jiān)理程序》執(zhí)行。
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