施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度-資料下載頁
2024-11-12 15:42本頁面
【導讀】目負責人施工現(xiàn)場帶班制度》。落實情況全面負責。安排，重點檢查：工程項目的質量、安全生產(chǎn)狀況。的25%，并做好檢查記錄。檢查記錄應在工程項目部存檔備查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程。會同施工單位到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。人負責其外出時的日常工作。
【正文】 每周一次 ╳╳╳ 每周 一次 ╳╳╳ 每周一次 各分公司負責人施工現(xiàn)場帶班排班表 負責人 時 間 備 注 經(jīng)理、書記 每周不少于二次 其他主要領導及部門 負責人 每周 不少于 三次 施工現(xiàn)場帶班檢查（生產(chǎn)）記錄 工程名稱 檢查（生產(chǎn)）情況： 帶班人 年 月 日
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