20xx負責人述職報告_橡膠公司負責人述職報告整理-資料下載頁
2025-01-16 22:28本頁面
【正文】 工作落實方向和措施 經(jīng)歷了一屆半任期的較快發(fā)展，2020年我們將面臨很多不確定因素，也作好了一些相應的準備，我們將認真貫徹落實上級公司各項工作要求及會議精神，以全面完成預算指標為目標開展各項工作。力爭業(yè)務突破，運營質(zhì)量提升，安全管控常態(tài)有效，進一步強化服務意識，開創(chuàng)分公司考核體工作新局面。主要工作思路是： （1）在2020年的基礎上，維持橡膠品種在上海地區(qū)的市場占有率，積極開拓引進紙漿品種的物流業(yè)務。圍繞中儲上海地區(qū)十三五戰(zhàn)略，繼續(xù)推進橡塑、紙漿品種區(qū)域內(nèi)的市場分析、業(yè)務營銷、商品檢驗、客戶服務、操作統(tǒng)籌、規(guī)范運營等方面的工作。重點抓好橡塑產(chǎn)品部營銷管理工作的重塑和品種操作資源在上海中儲區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌的事宜。
（2）緊緊抓住交易所相關交割產(chǎn)品（20橡膠）推進上市的機遇并研究相關有色金屬現(xiàn)貨品種在臨港奉賢地區(qū)業(yè)務發(fā)展，使考核體內(nèi)的資源業(yè)務進一步定位明晰，走上持續(xù)均衡發(fā)展的道路 （3）合理謀劃人力資源的經(jīng)營，完成人員合理調(diào)配、合理流動工作，提升員工中儲戰(zhàn)略意識、大局意識、市場意識、服務意識，改善員工質(zhì)量，在人員利用率、培訓資料系統(tǒng)化、培訓工作常態(tài)化、年輕員工重點調(diào)整、戰(zhàn)略人力配備化上有新的落地舉措。
（4）抓常態(tài)有效運作，建立健全常態(tài)運行工作框架和流程，繼續(xù)深化中國放心庫工作，打造上海地區(qū)品種標桿庫工作。
（5）健全全員考核機制和方案，細化明確部門職責和崗位工作內(nèi)容，以合理提升員工的收入分配，按市場化同類崗位薪酬與考核為對標，提升員工持續(xù)健康發(fā)展的動力。
（6）嚴格風險控制，通過人財物方面調(diào)整和投入加強內(nèi)控和監(jiān)督體系的完善，明確各項監(jiān)督工作的具體內(nèi)容和要求。
（7）改進分公司目前在安全管理和運行上的薄弱點，在消防管理、操作安全管理、值班制度有效執(zhí)行、應急響應管理等方面梳理形成分公司安全網(wǎng)絡和框架。
（8）黨群工作：進一步抓實黨總支基礎工作和學習； 繼續(xù)開展爭先樹優(yōu)活動；積極開展益于職工身心健康的文體活動，加強與員工的思想工作；規(guī)范和豐富工團工建設； 做好信訪維穩(wěn)工作。關注企業(yè)動態(tài)和歷史遺留問題，及時查擺不穩(wěn)定因素，有效解決問題。并按照上級公司要求調(diào)整信訪維穩(wěn)預案，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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