長(zhǎng)安汽車(chē)公司目標(biāo)督導(dǎo)管理課程課件(33頁(yè))-汽車(chē)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】撐的邏輯關(guān)系，不能全面支持公司的總目標(biāo)。方針展開(kāi)和任務(wù)分解。執(zhí)行力；2、形成長(zhǎng)效機(jī)制，培育起執(zhí)行文化，讓員工自我管理。體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理中年度目標(biāo)、月計(jì)劃與周工作的邏輯性。目標(biāo)督導(dǎo)管理工作體系和表單固化，依托協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容上以平衡記分卡確定的指標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃為基礎(chǔ)；實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研討。當(dāng)月完成項(xiàng)目；；陳述本部門(mén)重點(diǎn)工作未完成項(xiàng)的改善措施和進(jìn)度計(jì)劃?？蛇_(dá)成性–目標(biāo)是否可達(dá)成？可測(cè)量性–我被要求達(dá)到的目標(biāo)是否可測(cè)量?自己的目標(biāo)也需要得到上級(jí)的評(píng)估和同意。方針展開(kāi)的過(guò)程和工具也被用來(lái)設(shè)定我們自己職責(zé)領(lǐng)域的目。能得到最大的回報(bào)。能得到下級(jí)管理層的支持。一個(gè)明確的負(fù)責(zé)人。S(明確)明確的簡(jiǎn)捷的描述.目標(biāo)太容易或?yàn)槌Ｒ?guī)業(yè)務(wù)
【正文】 4. 不要試圖同時(shí)完成所有的事情 如何在可能的策略中進(jìn)行選擇 ? 目標(biāo) : 改善 FTT – 指標(biāo) : % 返工件 2050 拒收件 80%的問(wèn)題由 20%原因所導(dǎo)致 最好的策略是對(duì)我們想改善的問(wèn)題最具影響力策略 例子 :柏拉圖 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開(kāi)與任務(wù)分解 7. 方針展開(kāi)和任務(wù)分解具體的步驟 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 26 工具 : 目標(biāo)計(jì)劃表 (左側(cè) ) 主體計(jì)劃的左側(cè)寫(xiě)入記分卡中的目標(biāo)以及為完成目標(biāo)制定的一系列策略。另有兩列寫(xiě)入指標(biāo)和負(fù)責(zé)人 日歷部分寫(xiě)入完成策略的行動(dòng)計(jì)劃 ? 將目標(biāo)，工作內(nèi)容，指標(biāo)以及負(fù)責(zé)人寫(xiě)入主體計(jì)劃的左側(cè)表格中 ? 每個(gè)策略 /措施都有一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃寫(xiě)入主體計(jì)劃的日歷部分 . 制定目標(biāo)計(jì)劃表 1. 回顧和確認(rèn)目標(biāo) 3. 確定指標(biāo) 4. 確定負(fù)責(zé)人 5. 確定策略 6. 確定策略目標(biāo) 7. 任務(wù)表格化 2. 設(shè)定總的目標(biāo) 方針展開(kāi)與任務(wù)分解 1. S AFETY 12萬(wàn)輛 10萬(wàn)輛 目標(biāo)項(xiàng)目 /任務(wù) 目標(biāo)值 /交付 責(zé)任人 ales 銷(xiāo)售量 事業(yè)部 XX1 50萬(wàn)輛 張三 李四 事業(yè)部 XX2 王五 7. 方針展開(kāi)和任務(wù)分解具體的步驟 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 27 目錄 一、 目標(biāo)管理的目的與原則 二、 目標(biāo)管理的具體實(shí)施 三、 目標(biāo)督導(dǎo)管理的要求 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 28 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部： 1）督導(dǎo)范圍 :公司目標(biāo)、部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃（ 新產(chǎn)品計(jì)劃、科研計(jì)劃、重大質(zhì)量整改計(jì)劃 ）、協(xié)同辦公平臺(tái)應(yīng)用情況 2）評(píng)估報(bào)告： 每月發(fā)布目標(biāo)督導(dǎo)報(bào)告 3）目標(biāo)督導(dǎo)結(jié)果的應(yīng)用： 1）部門(mén)績(jī)效評(píng)分； 2）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效分配； 3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的處理： 限期整改、誡勉、降職和撤職 。 對(duì)一般員工： 1）督導(dǎo)范圍： 崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容，日超周精等工具的應(yīng)用 2）結(jié)果應(yīng)用： 個(gè)人績(jī)效和職業(yè)發(fā)展 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 29 1）要堅(jiān)持 “ 三不放過(guò) ” 原則 2）敢于暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任 3）要毫不留情地批評(píng)推諉扯皮、弄虛作假的行為和沒(méi)有按時(shí)完成的工作 4）領(lǐng)導(dǎo)干部要做好會(huì)前準(zhǔn)備、積極發(fā)言，明確需要支持保障的作用。 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 30 “ 四個(gè)堅(jiān)持 ” 長(zhǎng)效性 ： 形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的工作習(xí)慣 一致性 ： 將平衡記分卡、KPI考核、中干年終考核和“日超周精”管理結(jié)合，達(dá)到制定和執(zhí)行目標(biāo)的一致性 領(lǐng)導(dǎo)示范 ：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行 檢查促整改：強(qiáng)化檢查，不斷優(yōu)化，形成常態(tài) 目標(biāo)督導(dǎo) 管理 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 31 ： 協(xié)同平臺(tái)的“ 任務(wù)管理 ”、 “ 每日超越每周精益” 1 3 2 “PDCA”閉環(huán)管理 日常檢查督導(dǎo) 激勵(lì)約束 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 32 問(wèn)題交流 重慶長(zhǎng)安汽車(chē)股份有限公司 33 謝謝！
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