【導(dǎo)讀】員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成要素。發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。公司為員工提倡的是“不屈不饒、追求完美”。公司價(jià)值是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司將為每個(gè)員工提供發(fā)展空間。以上都比較年輕，這是我們最大的優(yōu)勢。我們每個(gè)員工的前進(jìn)動(dòng)力，源自對成功的。陷入自負(fù)、甚至孤芳自賞。公司需要學(xué)習(xí)，并不斷在學(xué)習(xí)，我們每個(gè)員工都必須懷著歸零的心態(tài)重新學(xué)習(xí)，面對激烈的競爭，不斷自我修煉。幫助新員工迅速融入公司文化，在組織中快速成。長，就是我們進(jìn)行新員工的培訓(xùn)初衷。的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，并擁有一批專業(yè)技術(shù)人才與專業(yè)管理人才。公司全體員工秉承“以市場為導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新；向技術(shù)要發(fā)展，卷材占據(jù)中國市場的主導(dǎo)地位。試用期合格的職/員工須經(jīng)所在部門到。行政部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。理完解除勞動(dòng)合同及移交等離職手續(xù)后方可離職。

　　

【正文】 晚餐： 17： 0018： 00 職員在公司就餐標(biāo)準(zhǔn) :8元 /天，由公司支付 如有工作需要上連班者，可在單位負(fù)責(zé)人處取得 《 連班卡 》 后提前半小時(shí)就餐，食堂工作人員根據(jù)佩戴的《 連班卡 》 提前供應(yīng)餐飯。 生活指導(dǎo) 65 宿舍管理規(guī)定 ? 住宿員工在上班報(bào)到后由總務(wù)科進(jìn)行安排其住宿（安排原則應(yīng)盡量使白、夜班工作人員分開住宿，以免互相影響休息），就宿員工應(yīng)按指定房間，床位就宿，不得擅自更改房間及床位，員工宿舍實(shí)行宿舍舍長制，住宿員工必須服從其管理不得有異議。 ? 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私接電線，私搭爐灶，使用大功率危險(xiǎn)電器，禁止隨意拉鐵絲、繩索及其它有礙安全之管線，并嚴(yán)禁宿舍無人時(shí)仍有燈未滅、風(fēng)扇未關(guān)現(xiàn)象。 ? 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、盜竊及其它違法行為，如有造成嚴(yán)重影響一律從嚴(yán)處理或移送司法機(jī)關(guān)法辦，并嚴(yán)禁聚眾酗酒，以防惹事生非。 ? 宿舍公司物品，應(yīng)自覺愛護(hù)，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償，如無法查明責(zé)任人，由同宿舍員工共同分?jǐn)偂? ? 住宿員工應(yīng)自覺保管好自身貴重物品，發(fā)現(xiàn)失竊時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)管理人員，如無法查明偷竊者后果由自己承擔(dān)。 ? 洗臉、漱口、洗澡、洗衣服、如廁用水完后應(yīng)隨手關(guān)閉水龍頭，以達(dá)到節(jié)約用水嚴(yán)禁任水自流。 ? 員工宿舍統(tǒng)一在 23:00前熄燈休息，就寢后嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧及其它有影響他人休息之行為。 66 宿舍衛(wèi)生規(guī)定 ? 住宿員工應(yīng)自覺維護(hù)室內(nèi)及公共場所的環(huán)境衛(wèi)生，寢室內(nèi)衛(wèi)生建立輪值制度由室內(nèi)人員輪流打掃，其它區(qū)域由指定工作人員清掃，室內(nèi)嚴(yán)禁亂涂亂畫，住宿住宿環(huán)境內(nèi)不允許亂扔雜物及其它不良行為。 ? 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求地板干凈、無垃圾、無煙頭、物品擺放整齊、門窗整潔、房間內(nèi)無異味。 ? 公司將不定期地組織相關(guān)人員對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查并實(shí)施 5S評比，評比結(jié)果將予以公布并實(shí)施一定性的獎(jiǎng)懲。 67 68 加強(qiáng)車間安全、消防、保衛(wèi)工作，嚴(yán)防各項(xiàng)安全事故發(fā)生，樹立思想防范意識，杜絕認(rèn)為耗損和生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。這就要求大家必須嚴(yán)格按照 《 車間安全管理規(guī)定 》 ，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范。 69 ? 全廠員工進(jìn)入廠區(qū)必須配戴廠牌，廠牌應(yīng)該掛在上衣左胸明顯處（管理人員應(yīng)正確佩掛前胸）。否則記小錯(cuò) 1次 ? 不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩、拉拉扯扯，否則每次記小錯(cuò) 1次 ? 不準(zhǔn)破壞生產(chǎn)設(shè)施和各種消防器材，不準(zhǔn)故意損壞生產(chǎn)工具和浪費(fèi)生產(chǎn)物料，違者記大過 3次并開除，情節(jié)嚴(yán)重者交送公安機(jī)關(guān)處理。 ? 為了減少和避免工傷事故發(fā)生，上班時(shí)間一律不得穿拖鞋和其他不安全行為，否則每次記小錯(cuò)一次 車間安全管理規(guī)定 70 ? 不準(zhǔn)將拉料車和其他運(yùn)輸工具停放在車間門口，不準(zhǔn)在車間用叉料車載人，嚴(yán)禁叉車壓線，嚴(yán)禁自行車進(jìn)入廠區(qū)，應(yīng)停放在指定區(qū)域，違者每次記小過 1次 ? 嚴(yán)禁在車間作業(yè)場所使用明火和吸煙，違者每次記大過 1次，并負(fù)責(zé)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，不得在車間大門口通道上吸煙，吸煙者因在指定區(qū)域內(nèi)吸煙，否則記小過 1次 ? 不得浪費(fèi)電源，不得將風(fēng)扇放在走道上或者隨便移動(dòng)風(fēng)扇，如確實(shí)需要移動(dòng)時(shí)，應(yīng)首先關(guān)閉電源，待停轉(zhuǎn)后方可移動(dòng)，否則記小過 1次同時(shí)追究班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任處分 ? 不準(zhǔn)將無用物品帶入車間，帶入車間的私人物品應(yīng)收拾整齊并放在指定區(qū)域，不得隨行隨放，違者沒收處理 71 ? 嚴(yán)禁蓄意違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、超越他人工作責(zé)任區(qū)、不準(zhǔn)使用非指定本人操作的機(jī)械，如確實(shí)因工作需要使用其他車間機(jī)械或從事支援其他班組生產(chǎn)任務(wù)，必須由雙方班組長協(xié)商同意，經(jīng)生產(chǎn)者部門主管以上人員批準(zhǔn)后方可使用機(jī)械和調(diào)動(dòng)作業(yè)，否則發(fā)生傷害，廠方將按蓄意違法亂紀(jì)論處，不做工傷處理，自行負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用，造成對方傷害者由違章人員負(fù)責(zé)賠償。 ? 開改后的化學(xué)品（如油漆、天那水、甲苯和其他易燃易爆物品）應(yīng)及時(shí)蓋緊，不得大劑量倒出容器外，下班應(yīng)收拾檢查并妥善保管 ? 不準(zhǔn)在車間內(nèi)躺臥或睡覺，不準(zhǔn)在車間內(nèi)作與生產(chǎn)無關(guān)的事情。 ? 下班時(shí)必須關(guān)好自己所在工作區(qū)域內(nèi)的門窗，關(guān)閉機(jī)械電源，如不自覺關(guān)好門窗和電源，給與每人每次每項(xiàng)記小錯(cuò)一次。 72 ? 下班時(shí)必須自覺離開車間，凡不時(shí)上班人員不得私自進(jìn)入車間，如因生產(chǎn)需要確實(shí)需要加班或加深夜班（包括周日晚上超限度加班），必須由經(jīng)理級以上人員特批后方可加班否則將給予直接負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理干部及記小過一次處分 ? 如非在上班時(shí)間未經(jīng)過批準(zhǔn)私自進(jìn)入車間者，若發(fā)生安全事故，廠方不給予任何賠償和補(bǔ)助，且給予當(dāng)事人記小過一次處分，若發(fā)現(xiàn)有不軌行為者，給予當(dāng)事人記大過一次處分 ? 嚴(yán)禁任何人非特殊情況下爬越廠區(qū)護(hù)墻，違者按盜竊論處，給予記大過 3次并開除處分 ? 公司“ 5S”小組人員應(yīng)定期或不定期檢查，及時(shí)上班檢查情況，對屢教不改者，從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。 73 74 ?各個(gè)車間組科長應(yīng)該常督促員工遵守 《 車間安全管理規(guī)定 》 ，如對本車間安全管理不力或員工違反上述規(guī)定條款的任何一條，應(yīng)按其對應(yīng)的規(guī)定給予處罰，若沒有明確規(guī)定的，則對各組科長應(yīng)給予記小錯(cuò)一次，導(dǎo)致工傷事故發(fā)生，給予記大過以上處分（工傷事故未評級的不列入此規(guī)定，視情節(jié)而定）。 ?因車間的變異與不同的環(huán)境及專業(yè)的要求，上述規(guī)定中未涉及到的安全管理事項(xiàng)，依其它對應(yīng)之相關(guān)規(guī)定辦理。 75 76 ? 5S培訓(xùn)的目的： 為我們創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所、空間環(huán)境。 ? 5S的簡介： 起源于 1955年由日本的企業(yè)針對地、物提出了整理、整頓 2個(gè) S，隨著管理的需求及水準(zhǔn)的提升，又增加了其余的 3個(gè) S，形成廣泛推行的 5S架構(gòu)，到止前為止，已提出有 6S、7S及 8S。 5S實(shí)質(zhì)是 5個(gè)日本字的縮寫。 ? 推行 5S的目的：改變“人質(zhì)”養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。 77 基本含義 ?整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了 要的東西以外，一切都不放置。 ?整頓：任何人所要的東西都能馬上取 出。 ?清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持清潔、無垃圾的狀態(tài)。 ?清潔：清掃，維持貫徹整理、整頓、以上“ 3S”的成果 。 ?素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣。 78 5S的意義： ?使工作場所更宜人； ?能協(xié)助提高工作效率； ?和安全是相輔相成的； ?將提高產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)力，以提高人的素質(zhì)為最終目的 . 79 最后，讓我們再次分享長榮理念，并繼續(xù)以她為工作指導(dǎo)思想，服務(wù)長榮，服務(wù)大眾，共同創(chuàng)建長榮的美好明天！ 80 經(jīng)營理念 以市場為導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新 向技術(shù)要發(fā)展，持續(xù)改善 向管理要效益，追求卓越 以客為尊 利益共享 以人為本 永續(xù)經(jīng)營 81 謝謝大家！