保險公司三季度營銷推動規(guī)劃報告45頁-保險營銷-資料下載頁
2025-08-03 21:48本頁面
【導(dǎo)讀】2020年二季度ⅹⅹ之星保費占比達到90%. 持續(xù)達成ⅹⅹ之星能夠使業(yè)務(wù)人員輕松維持，減少從業(yè)壓力，持續(xù)達成ⅹⅹ之星有利業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高其。將ⅹⅹ之星作為明確的底線績效標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)有利于對新人。ⅹⅹ之星業(yè)務(wù)員是最容易管理和被激勵。推動ⅹⅹ之星，有利于在團隊中以“星”來衡量業(yè)績的追蹤與。ⅹⅹ之星重在持續(xù)，對管理人員的要求就是要做到持續(xù)推動。本法》利益是無預(yù)算的；連續(xù)三個月達到合眾之星便能完成轉(zhuǎn)正目標(biāo)。額度獲得機構(gòu)ⅹⅹ之星專項推動費用。稱號，并由總公司領(lǐng)導(dǎo)在季度會議上親自頒發(fā)獎牌；c、獎勵分公司營銷前線部門ⅹⅹ之星推動獎勵費5000元；a、七八連動星連星業(yè)務(wù)競賽最具成長性分公司榮譽稱號，
【正文】 ?有效增員 :指增員且被增員人在階段內(nèi)累計標(biāo)準(zhǔn)保費大于等于 1000元 ?有效人力 :是指在競賽期內(nèi)累計標(biāo)準(zhǔn)保費大于等于 1000元 36 ? 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 晉升 團隊業(yè)績 連長 累計團隊標(biāo)保大于 18萬（含） 營長 累計團隊標(biāo)保大于 36萬（含） 副團長 累計團隊標(biāo)保大于 70萬（含） 團長 累計團隊標(biāo)保大于 110萬（含） 副旅長 累計團隊標(biāo)保大于 180萬（含） 旅長 累計團隊標(biāo)保大于 280萬（含） 副師長 累計團隊標(biāo)保大于 380萬（含） 師長 累計團隊標(biāo)保大于 450萬（含） 軍長 累計團隊標(biāo)保大于 600萬（含） 37 新服務(wù)部入圍指標(biāo) 考察指標(biāo) 具體描述 軍銜級別 高級主任和主任軍銜在連長以上，部經(jīng)理和總監(jiān)軍銜在營長以上； 團隊建設(shè) 競賽期內(nèi)主管本人必須有效增員 3人以上 ,且直轄組有效人力不少于 7人（含主管本人） 業(yè)績要求 全轄業(yè)績達到下表標(biāo)準(zhǔn) 新服務(wù)部 :2020年 7月 1日（含）后成立團隊（部、組 ) 38 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 39 晉升 團隊業(yè)績 連長 累計團隊標(biāo)保大于 18萬（含） 營長 累計團隊標(biāo)保大于 36萬（含） 副團長 累計團隊標(biāo)保大于 70萬（含） 團長 累計團隊標(biāo)保大于 110萬（含） 副旅長 累計團隊標(biāo)保大于 180萬（含） 旅長 累計團隊標(biāo)保大于 280萬（含） 副師長 累計團隊標(biāo)保大于 380萬（含） 師長 累計團隊標(biāo)保大于 450萬（含） 軍長 累計團隊標(biāo)保大于 600萬（含） 40 晉升人員的參賽規(guī)則 ? 2020年 7月 1日（含）至 2020年 9月 30日（含）期晉升為業(yè)務(wù)主任的人員，從其晉升之日起截止到本階段方案結(jié)束，達到新服務(wù)部入圍北京方案的條件者，可入圍本階段競賽 41 舉例說明 ? 某業(yè)務(wù)員在 2020年 8月 1日晉升為業(yè)務(wù)主任，若其在 2020年 8月 1日至 2020年 9月 30日之間的人力和業(yè)績要求達到新服務(wù)部入圍北京方案的標(biāo)準(zhǔn)，即可成功入圍北京方案，而其晉升前，即在 2020年 7月1日至 2020年 9月 1日之前的業(yè)績和人力均不計算在內(nèi)； 42 ? 2020年 7月 1日職級為業(yè)務(wù)主任及以上，在競賽期內(nèi)晉升更高職級，按照 2020年 7月 1日對應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)參與競賽 43 可獲得的表彰 一 隆重表彰儀式（備注：表彰時按軍銜級別安排座位）； 二 優(yōu)秀機構(gòu)和個人經(jīng)驗分享； 三 當(dāng)?shù)芈糜尉包c參觀； 四 英雄盛宴和精彩聯(lián)歡活動； 五 參加表彰的各級軍官都將頒發(fā)專用證書 六 所有參會人員獲本次活動 VCD一套。 七 司服獎勵：主任和高級主任達到營長及以上軍銜享受公司免費定制司服（西裝）一套；部經(jīng)理和總監(jiān)達到副團長及以上軍銜定制司服（西裝）一套；司服的發(fā)放以一次為限。 44 備 注 （一）競賽期間育成的組，在競賽期內(nèi)的人力和業(yè)績回算至母組； （二）競賽期內(nèi)，全轄人力達到一定軍銜，而業(yè)績未達到相應(yīng)軍銜，不可降級入圍； （三）本方案最終數(shù)據(jù)以總公司營銷部提供為準(zhǔn)，本方案解釋權(quán)在總公司營銷部。 45 目 錄 ⅹ ⅹ 之星的力量 ⅹ ⅹ 的推動 主管活動率指標(biāo)的改善 紅色之旅（北京站）方案 個險隊伍投資權(quán)益認(rèn)購方案 46 THE END
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