保險(xiǎn)公司三季度營銷推動(dòng)規(guī)劃報(bào)告45頁-保險(xiǎn)營銷(更新版)
【正文】 FYC＞ 1000,則可順利達(dá)成個(gè)人考核維持標(biāo)準(zhǔn)。 14 1348 133912561179111710351015736678510454385321205 202109 10602004006008001000120014001600河南 山東 湖北內(nèi)蒙古 黑龍江江蘇 河北 上海 廣東 湖南 北京 浙江 江西 安徽 陜西 寧夏 青島6月份機(jī)構(gòu) ⅹ ⅹ 之星分布 河南、山東、湖北、內(nèi)蒙古、黑龍江、河北六家分公司合眾之星人力突破 1000人，達(dá)成千星分公司 15 6月份機(jī)構(gòu) ⅹ ⅹ 之星占比 0 . 4 60 . 3 60 . 2 90 . 2 80 . 2 50 . 2 4 0 . 2 40 . 2 10 . 2 0 . 20 . 1 90 . 1 8 0 . 1 80 . 1 7 0 . 1 70 . 1 40 . 1 100 . 0 50 . 10 . 1 50 . 20 . 2 50 . 30 . 3 50 . 40 . 4 50 . 5內(nèi)蒙古 黑龍江河北 山東 廣東 河南 湖北 浙江 江蘇 上海 江西 湖南 北京 陜西 青島 安徽 寧夏系統(tǒng)平均占比： 24% 內(nèi)蒙古、黑龍江合眾之星占比突破 30% 16 機(jī)構(gòu) 合眾之星人力 山東 587 江蘇 546 湖北 475 河南 456 內(nèi)蒙古 287 上海 256 湖南 240 黑龍江 233 河北 208 安徽 159 廣東 148 浙江 112 北京 89 江西 41 青島 32 寧夏 28 陜西 25 總計(jì) 3922 機(jī)構(gòu) 合眾之星占比 安徽 % 山東 % 內(nèi)蒙古 % 江蘇 % 湖北 % 湖南 % 河南 % 黑龍江 % 上海 % 河北 % 浙江 % 廣東 % 青島 % 寧夏 % 北京 % 江西 % 陜西 % 平均 % 七月機(jī)構(gòu) ⅹ ⅹ 之星經(jīng)營狀況 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止至 7月 21日 17 深入宣導(dǎo)、啟動(dòng)合眾之星榮譽(yù)方案： 所有的語言、工具、場合，同一個(gè)聲音 — ⅹ ⅹ 之星。 44 備 注 （一）競賽期間育成的組，在競賽期內(nèi)的人力和業(yè)績回算至母組； （二）競賽期內(nèi)，全轄人力達(dá)到一定軍銜，而業(yè)績未達(dá)到相應(yīng)軍銜，不可降級(jí)入圍； （三）本方案最終數(shù)據(jù)以總公司營銷部提供為準(zhǔn)，本方案解釋權(quán)在總公司營銷部。 (推動(dòng)本機(jī)構(gòu)對抗賽、督導(dǎo)追蹤報(bào)表等 )； 機(jī)構(gòu)借股權(quán)方案營造好氛圍； 預(yù)熱和炒作 ⅹ ⅹ 之星表彰會(huì)； 明確各營業(yè)單位 ⅹ ⅹ 之星占比目標(biāo)，展開競賽，提供交流平臺(tái)。 ⅹ ⅹ 之星是組織發(fā)展的動(dòng)力。 見習(xí)業(yè)務(wù)員 FYC累計(jì)達(dá)到 3000元便可轉(zhuǎn)正，即連續(xù)三個(gè)月達(dá)到合眾之星便能完成轉(zhuǎn)正目標(biāo)。 同一個(gè)動(dòng)作：關(guān)注 “ 老 ⅹ ⅹ 之星 ” 各機(jī)構(gòu)請?jiān)O(shè)立分會(huì)，吸引新 ⅹ ⅹ 之星； 分公司幫助各機(jī)構(gòu)做好宣導(dǎo)與推動(dòng)。 45 目 錄 ⅹ ⅹ 之星的力量 ⅹ ⅹ 的推動(dòng) 主管活動(dòng)率指標(biāo)的改善 紅色之旅（北京站）方案 個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍投資權(quán)益認(rèn)購方案 46 THE END
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