行業(yè)報(bào)告：轉(zhuǎn)型中的中國(guó)日化市場(chǎng)ppt34-日化-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】吳志剛，現(xiàn)任武漢問(wèn)鼎商務(wù)咨詢有限公司副總經(jīng)理，首。日用化工產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)與人的日常生活相關(guān)的化工產(chǎn)品的。家用化工產(chǎn)業(yè)是以生產(chǎn)清潔、美化人及人的家居生活為?；诋a(chǎn)品大類間的內(nèi)在聯(lián)。通常被視為統(tǒng)一、聯(lián)系的市場(chǎng)。本文中所指為狹義的日。從國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，作為生活必需品，日化產(chǎn)業(yè)生命。周期很長(zhǎng)，在可以預(yù)見的未來(lái)沒(méi)有被替代或出現(xiàn)衰退的危險(xiǎn)；中國(guó)人口眾多，將是全球增長(zhǎng)潛力與規(guī)模最大的日化市場(chǎng)。2020年前，中國(guó)將成為世界四大化妝品生產(chǎn)和銷售國(guó)之一；隨著居民生活水平的提高與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，由于與國(guó)民生活密切相關(guān)，成功企業(yè)（如寶潔）、品牌將獲。得極大的社會(huì)聲譽(yù)。洗滌用品市場(chǎng)規(guī)模270億元。驅(qū)蟲滅害產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模約20億元；主要產(chǎn)品單價(jià)持續(xù)下降，僅洗衣粉品類近3年價(jià)格指數(shù)下。資洗衣粉品牌的潰敗就是明證。產(chǎn)品利潤(rùn)水平將有所下降，市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定。市場(chǎng)仍可能獲得較快成長(zhǎng)。滿足顧客更高的心理需求；
【正文】 、 索芙特 ） 、 ? 企業(yè)同盟 （ 如納愛(ài)斯與國(guó)內(nèi) 22家企業(yè)建立合作生產(chǎn)關(guān)系 ） 、 ? 合資 （ 如傳化與花王合資 ） 、 ? 成立研究機(jī)構(gòu) 。 為本土與國(guó)際品牌共同主導(dǎo)； ? 在 90年代中對(duì)我國(guó) 2500余家化妝品企業(yè)調(diào)查中 ， 國(guó)有企業(yè)占 %， 集體及私營(yíng)企業(yè)占 %， 三資企業(yè)占 %，其他經(jīng)濟(jì)成份占 12%， 其中 450余家合資企業(yè)化妝品銷售就占中國(guó)化妝品市場(chǎng) 70%以上的市場(chǎng)份額 。 本土與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)者分析 品牌創(chuàng)研力強(qiáng) 人才集中 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富 管理規(guī)范 熟悉本土情況 人力成本較低 市場(chǎng)反應(yīng)快 經(jīng)營(yíng)自主不受制擎 本土化程度不夠 受到國(guó)外總部的壓力 市場(chǎng)反應(yīng)遲緩 人力成本偏高 管理相對(duì)落后 優(yōu)秀人才匱乏 產(chǎn)業(yè)拓展經(jīng)驗(yàn)不足 劣勢(shì) 國(guó)際日化企業(yè) 本土日化企業(yè) 優(yōu)勢(shì) 日化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)分布 序號(hào) 企業(yè) 年收入/億 RMB 化妝品 護(hù)膚品 頭發(fā)護(hù)理產(chǎn)品 身體護(hù)理產(chǎn)品 口腔護(hù)理產(chǎn)品 家居護(hù)理產(chǎn)品 衣物護(hù)理用品 1 寶潔 90 3 10 45 12 10 8 8 2 納愛(ài)斯 55 4 2 3 45 3 聯(lián)合利華 48 5 15 7 5 8 5 4 高露潔 28 25 2 5 南風(fēng) 22 5 17 6 白貓 18 6 12 7 絲寶 16 15 8 立白 15 11 9 雅芳 12 3 8 10 花王 12 2 5 2 2 11 漢高 11 2 2 1 5 12 拉芳 10 6 ? 隨著中國(guó)加入 WTO， 全球化的影響日趨明顯，在以品牌為主導(dǎo)，注重高附加值的化妝品、護(hù)膚品等領(lǐng)域國(guó)際企業(yè)如資生堂、歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛擁有顯著優(yōu)勢(shì)。 ? 然而從納愛(ài)斯、立白、絲寶、隆力奇等一批本土企業(yè)的崛起中我們也可以看到， 在注重價(jià)格與分銷的大眾消費(fèi)品領(lǐng)域如洗衣粉、洗發(fā)水市場(chǎng)，本土企業(yè)擁有的自身優(yōu)勢(shì)仍將有所作為 。 ? 整個(gè)日化市場(chǎng)國(guó)際品牌獨(dú)霸局面必將打破，換而呈現(xiàn)的是本土品牌與國(guó)際品牌依據(jù)各自優(yōu)勢(shì)，在各自區(qū)隔有序競(jìng)爭(zhēng)，共同主導(dǎo)市場(chǎng)。 結(jié)論 ? 近 20年起伏發(fā)展的中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)正在脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 、 意識(shí)形態(tài)的舊影 ， 走出盲目 、 躁熱的童年 ， 跳離迷離 、 溷濁的陷阱 ， 轉(zhuǎn)型中的中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)無(wú)形中也是今日中國(guó)市場(chǎng)化 、 全球化進(jìn)程的一個(gè)縮影 . ? 從國(guó)際日化市場(chǎng)的發(fā)展看 ， 日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律可尋 ， 轉(zhuǎn)型中的中國(guó)日化市場(chǎng)也正在逐步接近并接受這些市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律 ， 回到事物發(fā)展的本原 。 對(duì)規(guī)律性了解越多無(wú)疑對(duì)燥熱的企業(yè) 、 投資人的經(jīng)濟(jì)行為起到更為理性的提示作用 ， 也有助于中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的健康 、有序成長(zhǎng) 。 THANK
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