【導(dǎo)讀】具將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略的思考提煉出來,產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略方案。/資產(chǎn)/關(guān)系創(chuàng)造未來增長?計(jì)劃的關(guān)鍵行動(dòng)措施;的實(shí)施進(jìn)展,并追蹤和驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人;是脫離了戰(zhàn)略實(shí)施,成了一個(gè)孤立的功能。題及趨勢”顧問小組;;提供相應(yīng)的意見和建議;同時(shí),錫恩為客戶建立一套可操作?!魳I(yè)務(wù)流程4R管理方案。——《業(yè)務(wù)流程4R管理模式》的核心思想。◆中小企業(yè)存在的主要問題與《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》。◆《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》操作模板與應(yīng)用工具。◆已經(jīng)有400余家企業(yè)選擇了《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》?!皥?zhí)行難”的根源是缺少一套業(yè)務(wù)管理的制度和流程系統(tǒng)。◎業(yè)務(wù)流程4R管理模式首次提出:。架化,提出解決執(zhí)行難題的辦法--鎖定目標(biāo),簡單事情重復(fù)做!解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?!驑I(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃。◎在年度計(jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃。鍵成功措施兩個(gè)部分。