問(wèn)題分析與解決(ppt31)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 18:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載。改善的循環(huán)─創(chuàng)新、維持、改進(jìn)。當(dāng)實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)或期望發(fā)展發(fā)生了差。距，即是遇到了問(wèn)題。解決問(wèn)題的可能結(jié)果。─欠缺資源〈人手〉。某國(guó)小教師組成的劃龍舟隊(duì)伍，參。加比賽獲得最後一名，不曉得是不。是賽前的練習(xí)不夠（疑問(wèn)句）、缺。乏默契、隊(duì)員不聽(tīng)隊(duì)長(zhǎng)的口令（主。觀性陳述）、彼此有心結(jié)（抽象無(wú)。法觀察），還是他們根本就不想?yún)?。加這項(xiàng)活動(dòng)（否定句），表現(xiàn)得很。失常，他們應(yīng)該好好挑選參加的隊(duì)。員才是（隱含解決方案。─上個(gè)月，客戶(hù)因?yàn)榇螂娫?huà)詢(xún)問(wèn)未能立即回答，轉(zhuǎn)接又?jǐn)嗑€(xiàn)，客戶(hù)因此提出客訴10件。─加昌路與學(xué)專(zhuān)路口，自上月捷施工以來(lái)，上下班時(shí)間塞車(chē)約10分鐘，始能通過(guò)。─處置問(wèn)題/治標(biāo)問(wèn)題/治本問(wèn)題。─目的/限制/評(píng)估/風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題敘述(4W2H-What、When、Who、Where、Howmany/much：發(fā)生的次數(shù)、數(shù)量或程度。問(wèn)題的影響/控制。─問(wèn)題選定的理由
【正文】 １５ １７ ２ １ ４ ３ 方案評(píng)估表 考慮標(biāo)準(zhǔn)： H9分、 M3分、 L1分、無(wú) 0分 註：注意是否需要加權(quán)重 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 預(yù) 計(jì) 進(jìn) 度 1 2 3 4 5 6 階段成果 所需支授 降價(jià)促銷(xiāo) 開(kāi)拓新店 召開(kāi)投資說(shuō)明會(huì)，建立股東共識(shí) 提高現(xiàn)有大賣(mài)場(chǎng)上架費(fèi) 李俊賢 楊榮傑 黃彩麗 陳思圻 銷(xiāo)售量提高20%以上 新店 5家 於年底前開(kāi)辦兩場(chǎng) 提高上架費(fèi)10% 營(yíng)業(yè)部選派販?zhǔn)酃ぷx生 企劃部選定立地點(diǎn) 管理部進(jìn)行租賃簽約及相關(guān)設(shè)備購(gòu)置 計(jì)劃名稱(chēng)： 計(jì)劃負(fù)責(zé)人： 計(jì)劃期間： 計(jì)劃審核人： 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 效果確認(rèn) 有效嗎？ (證據(jù) ) 否 執(zhí)行不力 錯(cuò)誤對(duì)策 重新分析 或進(jìn)入適 當(dāng)階段 是 標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)定更高 回到原新原 目標(biāo) (回 因或新問(wèn)題 到第二階 (階段一或 段 ) 新主題 ) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 生產(chǎn)流程 規(guī)格、 SIP、 SOP ─ 服務(wù)流程 服務(wù)規(guī)範(fàn)、作業(yè)手冊(cè) 模式化 ─ 品質(zhì)履歷 ─ 問(wèn)題對(duì)策集 ─ 稽核 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 交流時(shí)間 有事稟報(bào) 無(wú)事退朝 便當(dāng)吃得飽 做事不辛勞 期待再相會(huì)
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