問題分析與解決(ppt31)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 １５ １７ ２ １ ４ ３ 方案評估表 考慮標(biāo)準(zhǔn)： H9分、 M3分、 L1分、無 0分 註：注意是否需要加權(quán)重 來自 中國最大的資料庫下載 規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 預(yù) 計(jì) 進(jìn) 度 1 2 3 4 5 6 階段成果 所需支授 降價(jià)促銷 開拓新店 召開投資說明會，建立股東共識 提高現(xiàn)有大賣場上架費(fèi) 李俊賢 楊榮傑 黃彩麗 陳思圻 銷售量提高20%以上 新店 5家 於年底前開辦兩場 提高上架費(fèi)10% 營業(yè)部選派販?zhǔn)酃ぷx生 企劃部選定立地點(diǎn) 管理部進(jìn)行租賃簽約及相關(guān)設(shè)備購置 計(jì)劃名稱： 計(jì)劃負(fù)責(zé)人： 計(jì)劃期間： 計(jì)劃審核人： 來自 中國最大的資料庫下載 效果確認(rèn) 有效嗎？ (證據(jù) ) 否 執(zhí)行不力 錯誤對策 重新分析 或進(jìn)入適 當(dāng)階段 是 標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)定更高 回到原新原 目標(biāo) (回 因或新問題 到第二階 (階段一或 段 ) 新主題 ) 來自 中國最大的資料庫下載 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化 ─ 生產(chǎn)流程 規(guī)格、 SIP、 SOP ─ 服務(wù)流程 服務(wù)規(guī)範(fàn)、作業(yè)手冊 模式化 ─ 品質(zhì)履歷 ─ 問題對策集 ─ 稽核 來自 中國最大的資料庫下載 交流時(shí)間 有事稟報(bào) 無事退朝 便當(dāng)吃得飽 做事不辛勞 期待再相會
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