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正文內(nèi)容

20xx年東北電業(yè)管理局第四工程公司施工-工程綜合-資料下載頁

2025-08-03 17:02本頁面

【導(dǎo)讀】議的人員有集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各項目負(fù)責(zé)人。行了正式、全面、系統(tǒng)的檢查和評價。的實際情況是適宜的、可行的、有效的。今年是公司改革改制的關(guān)鍵。年,同時也是施工高峰年,公司下屬各單位對工程質(zhì)量是很重視的,在施工過程中,各項目經(jīng)理部都對公司的質(zhì)量目標(biāo)進行了分解、細(xì)化,諾時刻要求自己,自始至終體現(xiàn)了“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想。分項目工程驗收優(yōu)良品率為95%,各項工程均受到了業(yè)主的高度評價。程、優(yōu)良工程,才能在競爭激烈的工程建設(shè)市場上立于不敗之地。解與貫徹執(zhí)行,要在原來的基礎(chǔ)上再接再厲,并結(jié)合公司的改革改制,他們對公司的管理方針和目標(biāo)及有關(guān)工作程序有一個詳盡的了解。的內(nèi)審結(jié)果來看,公司的質(zhì)量管理體系運行情況良好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,理體系持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。查和測量,尤其是對勞務(wù)隊和施工班組的檢查,并保留檢查記錄。個項目中展開,應(yīng)加大執(zhí)行的力度。大類,確定了80多個環(huán)境因素。通過對各單位反饋來的信息分析,

  

【正文】 是因為工程車輛在運輸過程中產(chǎn)生的噪聲和揚塵。項目部要對此類問題采取措施加以重視。從市場開發(fā)部反饋的情況來看,目前業(yè)主在招標(biāo)時,都強調(diào)了對環(huán)保的要求,要求在投標(biāo)文件中必須對工程的環(huán)保做出規(guī)定;另外當(dāng)?shù)卣途用竦沫h(huán)保意識在不斷增強,所以公司在投標(biāo)和施工過程中要 做好環(huán)境管理方案,采取措施,加強對 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn) 的貫徹執(zhí)行,以滿足業(yè)主、當(dāng)?shù)卣途用竦脑竿鸵蟆? 三、管理評審結(jié)論 公司的質(zhì)量及環(huán)境方針和目標(biāo)與公司目前的情況是適宜的。 公司的管理體系與公司目前的狀況是適宜、有效的,正沿著良性發(fā)展的道路運行著。但隨著集團公司改革改制的進展,也存在一些問題,對此評審會議確定如下幾點措施: ( 1)進一步加強對貫標(biāo)工作的認(rèn)識。要端正貫標(biāo)認(rèn)證的指導(dǎo)思想,使全體員工對貫標(biāo)工作有一個正確的思想認(rèn)識,特別是各單位領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作的正確認(rèn)識與否是貫標(biāo)工作能否順利開展的 關(guān)鍵。項目經(jīng)理在工作協(xié)調(diào)會中要加強對質(zhì)量和環(huán)境管理體系貫徹的部署,要使職工認(rèn)識到貫標(biāo)工作是一項全方位、全過程、全員參與的基礎(chǔ)管理工作。 ( 2)在經(jīng)營工作中,目標(biāo)辦要提前介入,與投標(biāo)同步進行成本預(yù)測。 ( 3)各單位要確定專(兼)職內(nèi)審員并賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限,以保證質(zhì)量及環(huán)境管理體系的建立和運行,加強對本單位貫標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ( 4)對勞務(wù)隊的管理要加強,在集團內(nèi)建立協(xié)調(diào)機制,做到統(tǒng)一管理、信息共享。 ( 5)各職能部門要直接深入到項目基層,做好本職能范圍內(nèi)貫標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 ( 6)應(yīng)進一 步加強機料的管理力度,大型項目的機料管理人員 必須配齊,嚴(yán)格實行材料和租賃設(shè)備的招投標(biāo)制度。 ( 7)安全管理部應(yīng)完善各種施工過程中的應(yīng)急預(yù)案。 ( 8)必須提高對施工方案的重視,對施工方案進行篩選、優(yōu)化,并進行動態(tài)的持續(xù)管理優(yōu)化。 ( 9)要加強對技術(shù)工人、項目經(jīng)理和財務(wù)人員的培訓(xùn)。 ( 10)專業(yè)化、地域化經(jīng)營應(yīng)加強,并進一步明確直屬公司和權(quán)屬公司的業(yè)務(wù)范圍和市場范圍。 二 OO 四年七月二十九日
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