20xx年東北電業(yè)管理局第四工程公司施工-工程綜合-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)，對管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行了正式、全面、系統(tǒng)的檢查和評價(jià)。 現(xiàn)在全體職工不僅把公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)牢牢地記在心里，而且落實(shí)到了行動(dòng)上，牢固樹立了質(zhì)量第一的觀念，大家認(rèn)識到只有保證質(zhì)量，才能贏得用戶的信賴，只有滿足用戶的期望和需求，干出合格工程、優(yōu)良工程，才能在競爭激烈的工程建設(shè)市場上立于不敗之地。總的來看公司的質(zhì)量管理 體系是適宜的、有效的。 二、 環(huán)境管理體系 （一）環(huán)境方針、目標(biāo)和體系的適宜性、可行性 通過環(huán)境管理體系兩年多的運(yùn)行來看，我公司的環(huán)境方針、目標(biāo)和體系與公司的實(shí)際情況是適宜的、可行的、有效的。環(huán)境績效主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 公司下屬各單位、各職能部門對可能影響環(huán)境的環(huán)境因素進(jìn)行了充分的識別，并對可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進(jìn)行了有效的控制，編制了重大 環(huán)境因素清單，制定了詳盡的管理方案，使污染 因素從源頭得到了控制。合理地利用了能源、提高了能源效率、減少了能源浪費(fèi)。通過環(huán)境管理體系的自我約束機(jī)制，提高了全體職工的環(huán)保意識，使每一個(gè)職工都能以主動(dòng)、自覺的精神處理好與環(huán)境績效有關(guān)的活動(dòng)，公司的整體環(huán)境績效有了很大的改進(jìn)，樹立了公司的 形象，提高了企業(yè)的競爭力。但由于部門不同，各單位所參與的施工項(xiàng)目不同，這些環(huán)境因素的重要程度會有所不同，所以各單位要針對各自的特點(diǎn)，及時(shí)對新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識別。由于公司屬于公路工程施工企業(yè)，主要從事野外施工，主副產(chǎn)品對社會帶來的環(huán)境影響較小，不象一些化工企業(yè)給社會帶來較大的環(huán)境影響，從環(huán)境因素調(diào)查表反饋的信息可以看出，公司在施工過程中能夠滿足相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求。項(xiàng)目部要對此類問題采取措施加以重視。但隨著集團(tuán)公司改革改制的進(jìn)展，也存在一些問題，對此評審會議確定如下幾點(diǎn)措施： （ 1）進(jìn)一步加強(qiáng)對貫標(biāo)工作的認(rèn)識。 （ 3）各單位要確定專（兼）職內(nèi)審員并賦予其相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，以保證質(zhì)量及環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行，加強(qiáng)對本單位貫標(biāo)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 （ 7）安全管理部應(yīng)完善各種施工過程中的應(yīng)急預(yù)案。 二 OO 四年七月二十九日
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