【導(dǎo)讀】酒店經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃師等學(xué)習(xí)認(rèn)證系列。就是說(shuō)原來(lái)的需求方式是用一些規(guī)則表示的，但是今天不再用傳統(tǒng)來(lái)表示，今天我想說(shuō)的內(nèi)容包括四。個(gè)方面，當(dāng)需求無(wú)疆界的時(shí)候，營(yíng)銷也應(yīng)該無(wú)疆界。都沒(méi)有，就是他是什么他就像什么，他是什么就是什么。也就是說(shuō)多社會(huì)分層的時(shí)候，人們?cè)谄綍r(shí)的社會(huì)。售模式和1000元左右的人相似，而收入200元的人他和2020元左右的人相似，而收入5000元左右的人他在。層某一個(gè)階層中間，他有相當(dāng)一部分的人群，它的生活方式是和上一層的方式想象的。常敏感，人們發(fā)現(xiàn)你對(duì)一些新的事物能很快回應(yīng)。號(hào)年齡段”，從符號(hào)年齡來(lái)說(shuō)，今年5、60歲的人他具有20幾歲人的符號(hào)氣息。中間表現(xiàn)的比男同志強(qiáng)很多，女同志裝嫩的年齡差差不多是10—15歲，男同志一般來(lái)說(shuō)50歲裝嫩的比較少。說(shuō)，我們社會(huì)輿論和社會(huì)生活不是被我們老一代人塑造的，真正的社會(huì)風(fēng)尚是由獨(dú)生子女這一代來(lái)樹(shù)立的，

　　

【正文】 。 其實(shí)這個(gè)說(shuō)到底就是一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)彎的問(wèn)題，就是逆向思維，其實(shí)對(duì)我們中部企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，其實(shí)我們應(yīng)該走出去，應(yīng)該有更寬的視野去看待我們自己，在整個(gè)運(yùn)營(yíng)和觀念上我們要轉(zhuǎn)彎，就像剛才的田忌賽馬一樣，要懂得轉(zhuǎn)彎。那這里面提到一個(gè)很重要的人就是孫臏，我 也想重點(diǎn)講一下，他在這里面很關(guān)鍵，這個(gè)主意是他出的，他是一個(gè)旁觀者，他在進(jìn)行這個(gè)比賽的時(shí)候是進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究的，他知道如果這樣比你的每一匹馬都比他瘦，他經(jīng)過(guò)了分析研究得出了一個(gè)必勝局，那這也是一個(gè)思維置換的觀念。 大家都知道做白酒的，這些企業(yè)他花 20萬(wàn)買一個(gè)場(chǎng)子，他要把這個(gè)場(chǎng)子搶下來(lái)，他給一、兩個(gè)促銷人員進(jìn)去，什么都不放，然后他一年的產(chǎn)值是多少， 10萬(wàn)，這就是說(shuō)明他們思維的倒置，形成了他這種結(jié)局，我花 20萬(wàn)買一個(gè)場(chǎng)子，我花 2020塊錢去經(jīng)營(yíng)，重投入輕經(jīng)營(yíng)。很多的企業(yè)都是重生產(chǎn)輕營(yíng)銷，他不去經(jīng)營(yíng)，他 會(huì)花很多錢做前期的投入，但是到了最關(guān)鍵的營(yíng)銷階段的時(shí)候他不愿意投入了。這都是一些細(xì)節(jié)的東西，其實(shí)從細(xì)節(jié)上可以看到一個(gè)企業(yè)他的觀點(diǎn)，比如說(shuō)戶外廣告，他花 600萬(wàn)做一個(gè)廣告，他請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師花500塊錢設(shè)計(jì)一個(gè)畫(huà)面，然后投放出去了，那我花很多錢投放了這個(gè)廣告沒(méi)有什么效果，那就看廣告牌的這個(gè)事你的這種經(jīng)營(yíng)思路有問(wèn)題的，你如果花更多的錢做設(shè)計(jì)的話，你取得的效果就是不一樣的，這就是田忌賽馬當(dāng)中的道理是一樣的，就是看你企業(yè)如何來(lái)運(yùn)用了。 通過(guò)我們這么多年在市場(chǎng)上和企業(yè)一起進(jìn)行深入合作的服務(wù)，那我們理解傳統(tǒng)的市場(chǎng)就是 產(chǎn)品走向市場(chǎng)，基本上是我生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)一些人到市場(chǎng)上賣，這實(shí)際上是一種傳播的模式，那我想現(xiàn)代化的突破式的營(yíng)銷就是加上策略和資源，那這個(gè)到底策略和資源是什么東西呢？我們作為一個(gè)咨詢公司，有很多的企業(yè)家提到這樣的問(wèn)題，到底策略是不是點(diǎn)子呢，點(diǎn)子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。顯然不是的。在我們看來(lái)點(diǎn)子僅僅是治標(biāo)的，就是我給你支招可以解決今天的問(wèn)題，但是能不能解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題呢？就像我們小時(shí)候讀了一本書(shū)，有一個(gè)人他中劍了，他找到一個(gè)外科醫(yī)生，那個(gè)醫(yī)生說(shuō)他只負(fù)責(zé)外科的，你的點(diǎn)子就是外科的。其實(shí)現(xiàn)在營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)思維的時(shí)代，他里 頭既有理性和感性的，他們高度結(jié)合才能真正的現(xiàn)代化營(yíng)銷，我們要做充分的市場(chǎng)研究，而這個(gè)研究不是我到市場(chǎng)上看看走走這就是研究，那很多的美國(guó)公司為什么能做大，就是他們非常重視市場(chǎng)的研究，很多的大企業(yè)他越是越重視對(duì)市場(chǎng)的研究，那這個(gè)有理性的東西，在這個(gè)結(jié)論的基礎(chǔ)上我們還需要?jiǎng)?chuàng)新，這就是感性的東西。他不是簡(jiǎn)單的說(shuō)我就是一個(gè)點(diǎn)子，你就可以有突破，或是我是一個(gè)數(shù)據(jù)，制定了一個(gè)方案就可以突破的，他是理性和感性的高度結(jié)合，是一個(gè)系統(tǒng)的資源，那我們講一下資源，很多人的理解就是我的企業(yè)有多大規(guī)模，帳上有多少錢，其實(shí)這個(gè)也沒(méi)有錯(cuò)，你的身邊到處都有資源，我們理解的是政府的政策性的政策，媒體資源、知識(shí)資源、人才資源、世界資源、地區(qū)差異資源，融資管道資源，其實(shí)一個(gè)企業(yè)要做好市場(chǎng)需要很多的資源，但這些資源都有，很多的企業(yè)忽略了。我們要更好的嫁接和利用這些資源，我們叫現(xiàn)代化的營(yíng)銷資源。 湖北的一個(gè)企業(yè)百步亭，我很欣賞他，他就是很好的利用了社會(huì)政府的公共資源，大家應(yīng)該注意到這個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司他幾乎沒(méi)有做廣告，但是他的房子沒(méi)有做起來(lái)就賣完了，他把他做成了全國(guó)的示范工程，樣板工程，他是極大利用了政府的資源來(lái)做到的，他撬動(dòng)了政府這個(gè)點(diǎn)，大家可以 知道這個(gè)公司幾乎沒(méi)有在大眾的層面上來(lái)傳播，僅僅是依靠了政府來(lái)做到的。我想很多領(lǐng)導(dǎo)上也很清楚， 還有華為，他非常重視他的知識(shí)資源，他招攬人才的方式，還有和國(guó)際上的公司合作的方式，他是利用知識(shí)性的資源 還有蒙牛大家知道他是一個(gè)事件性的資源，從這個(gè)神五，到我們超級(jí)女聲，那這個(gè)企業(yè)是受關(guān)注程度最高的，他是很好的利用了事件資源。 我們只要找好一個(gè)突破，運(yùn)用系統(tǒng)的測(cè)試我們就可以突破了。我認(rèn)為最好的創(chuàng)新就是對(duì)現(xiàn)實(shí)資源最大的利用，很多的企業(yè)就是一天到晚在講創(chuàng)新，但事實(shí)上在創(chuàng)新這個(gè)過(guò)程中他忽視了自己的資源， 對(duì)資源的占有利用率也不足，很多時(shí)候他的創(chuàng)新是在一種空洞的層面的創(chuàng)新，可能只是創(chuàng)新的一個(gè)觀念，所以我們認(rèn)為脫離的創(chuàng)新是不足的，我們要很好的理解消費(fèi)者這個(gè)資源，我們要深度研究我們的顧客，他們到底想要什么，是不是我告訴他這個(gè)產(chǎn)品的好處，他就一定會(huì)購(gòu)買呢？我們的產(chǎn)品到底有多少的附加價(jià)值。企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源是創(chuàng)新市場(chǎng)價(jià)值的重要基礎(chǔ)。 第三個(gè)就是講到如何運(yùn)用的問(wèn)題，這也是一個(gè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，我想也是和大家做一個(gè)分享，關(guān)于我們基于本土企業(yè)的解決方案，通過(guò)我們這么多年來(lái)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，就是中國(guó)的企業(yè)真正要想突破，從哪開(kāi)始，就是 從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法突破的話這個(gè)企業(yè)無(wú)法突破，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)管制的，所以我們必須要建立在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破。我們認(rèn)為首先要讓領(lǐng)導(dǎo)率先革命，他的思想觀點(diǎn)、行為作風(fēng)等等都要改變。然后再修訂策略，我們要認(rèn)真研究我們的市場(chǎng)策略，要冷靜的研究。另外我們?cè)趺慈?zhēng)奪資源，有了這上面的東西以后我們就一定有這樣各架構(gòu)去設(shè)計(jì)我們的組織，他是最重要的保障。我們的領(lǐng)袖就是領(lǐng)著執(zhí)行，你要做標(biāo)桿，要身體力行，如果你每天懶懶散散，你的員工還怎么做，我認(rèn)為領(lǐng)袖就是要領(lǐng)著執(zhí)行，要袖手旁觀。 我們?nèi)绾蝸?lái)解決呢，第一是思維的 創(chuàng)新，我們利用這個(gè)機(jī)會(huì)在這里碰撞，我真是覺(jué)得我們?cè)谶@里坐兩天有一個(gè)觀點(diǎn)可以碰撞出火花就可以改變我們企業(yè)的命運(yùn)，非常的重要。去年的時(shí)候有幾個(gè)企業(yè)和我交談，你的論壇真的讓我覺(jué)得有了很大的改變，因?yàn)樗X(jué)得觀點(diǎn)變了，他馬上就可以用，我們現(xiàn)在是把這個(gè)論壇放到武漢，為什么說(shuō)國(guó)家級(jí)的論壇不能在武漢開(kāi)呢，武漢他也是一個(gè)大城市呀，為什么不可以有這樣的論壇在這里開(kāi)，而且現(xiàn)在的中部是很需要這樣的論壇，所以我覺(jué)得大家還是要很謙虛，不見(jiàn)得我們專家講的所有的東西都是正確的，但是有一個(gè)觀點(diǎn)能夠?yàn)槟闼?，可能我做的這一切就夠了，我心理就滿 足了。 第二就是產(chǎn)品創(chuàng)新，現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)有很多時(shí)候存在一個(gè)產(chǎn)品利益的提升和創(chuàng)新，包括我們湖北的很多企業(yè)存在這樣的情況，他可能某一款產(chǎn)品紅極一時(shí)，但它缺乏這種新產(chǎn)品研發(fā)的能力，大家知道寶潔公司為什么他推的每一款產(chǎn)品都是成功的，他每一款產(chǎn)品都是兩年的時(shí)間研發(fā)，而我們的產(chǎn)品都是短期的，所以你即使有資源也成就不了你，因?yàn)槟悴粫?huì)運(yùn)用資源，你沒(méi)有很好的運(yùn)用資源的策略，所以產(chǎn)品創(chuàng)新這絕對(duì)是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展最重要的節(jié)點(diǎn)，你只要不斷的創(chuàng)新才可以更好的滿足你的消費(fèi)者的需求。 第三個(gè)是傳播創(chuàng)新，現(xiàn)在是一個(gè)大傳播的時(shí)代 ，在這種媒體越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，傳播顯得更重要，以前在中央電視臺(tái)打一個(gè)廣告的時(shí)候，其他的電視臺(tái)都不用打了，現(xiàn)在是不一樣的，而且以后的分化將越來(lái)越嚴(yán)重，特別是 3G出來(lái)了以后，這個(gè)時(shí)代的發(fā)展讓你感覺(jué)你都反應(yīng)不過(guò)來(lái)。 下面我們講一個(gè)例子，這也是我們?cè)诤弊龅囊粋€(gè)案例，就是我們的客戶湖北稻花香酒業(yè)，那這個(gè)傳播創(chuàng)新就是我們首先要找準(zhǔn)點(diǎn)，要進(jìn)行推廣，那這個(gè)是我們?nèi)ツ?8月份的時(shí)候接受了他的委托開(kāi)始服務(wù)，那這個(gè)稻花香大家都很熟悉，我們?cè)谧幕旧隙际呛钡念I(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員，稻花香在 98年應(yīng)該是很紅火的，但是在稻花香的 本土市場(chǎng)，特別是我們的武漢，自從假酒的事件之后就一蹶不振了，在 10月份有一個(gè)航天員的事件，我們當(dāng)時(shí)想可不可以利用這個(gè)事件這樣的資源，我們當(dāng)時(shí)打出了王者歸來(lái) 300萬(wàn)的促銷事件，為什么說(shuō)王者歸來(lái)呢，他這個(gè)稻花香在湖北的企業(yè)是做的很大的，我們?cè)谕饷娴氖袌?chǎng)取得了很好的成績(jī)，那現(xiàn)在歸來(lái)正好和我們的航天員結(jié)合到一起，就在我們湖北籍的航天員到來(lái)的時(shí)候，我們一夜之間在武漢的大型戶外廣告全部鋪上我們的廣告，就通過(guò)這樣一個(gè)整合速度的傳播，給稻花香在武漢市場(chǎng)帶來(lái)了驚人的成績(jī)。然后我們還用了一個(gè)創(chuàng)新的傳播方式。其實(shí)你身邊有很多這樣 、那樣的資源，大家在這里面看到這個(gè)樓宇的電視，我們?cè)诶锩孀隽艘粋€(gè)外框，（大屏幕） 最后我講一下中國(guó)營(yíng)銷的八大跨越，我們認(rèn)為現(xiàn)在的營(yíng)銷有零散的點(diǎn)子型的跨越，向系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略型的跨越，絕對(duì)不是找一個(gè)人來(lái)出點(diǎn)子，那這個(gè)事就可以干好了，那這個(gè)不可能，現(xiàn)在出點(diǎn)子的人太多了。第二以產(chǎn)品為中心的體系轉(zhuǎn)向以品牌為中心的體系。在你的產(chǎn)品還沒(méi)有出來(lái)之前要進(jìn)行一個(gè)很好的設(shè)計(jì)和傳播的管理。第三就是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向向品牌競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向。第四就是渠道中心為主的營(yíng)銷向建設(shè)渠道經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系的深入營(yíng)銷，第五就是以促銷廣告為主手段的營(yíng)銷向整 合營(yíng)銷手段為主的方向策略。第六由傳統(tǒng)的大眾營(yíng)銷傳播向村鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)為主的營(yíng)銷傳播。第七就是自給自足的營(yíng)銷體系進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第八就是由執(zhí)行控制反饋為主的營(yíng)銷管理向目標(biāo)管理、知識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的營(yíng)銷管理跨越。 我覺(jué)得現(xiàn)代營(yíng)銷就是一群好后臺(tái)，一群好老婆，一班好哥們，一套好體系，我們就可以打造一個(gè)很好的營(yíng)銷價(jià)值鏈，我們的形象力、影響力和合作力，我們要有很好的團(tuán)隊(duì)。好的流程好的制度相互配套的。最后一句話也是我本人喜歡研究的佛家里面的，就是叫 “知止而后能定，定而后能靜，靜而后能慮，慮而后能得 ”，就是我們企業(yè)家你每天花幾 分鐘什么都要想安靜的想想，就是我們常說(shuō)的人浮于世，我們要靜下來(lái)想想我們要什么樣的解決辦法。還有一句話就是 “天下大事必做于細(xì)，難事必做于易 ”，其實(shí)很多的事都是從小的方面做起的，就像上午孫總說(shuō)的。我相信中部企業(yè)在那個(gè)時(shí)候拿出 30萬(wàn)的企業(yè)也是很多的，為什么你不能做呢，時(shí)間有限，我們會(huì)后有興趣再交流。 杜建君：中部崛起的變革管理和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷 杜建君：今天由于 飛機(jī)的原因，今天上午沒(méi)有趕到會(huì)場(chǎng)，武漢也算是我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方，因?yàn)樵?0年代我們剛做家電業(yè)，當(dāng)時(shí)的湖北市場(chǎng)也是我們管轄的范圍，我想今 天我在給大家匯報(bào)交流之前，我想發(fā)自內(nèi)心的祝賀這次的高峰論壇的圓滿召開(kāi)，下面我進(jìn)行發(fā)言的時(shí)候，大家可能會(huì)比較的疲憊，所以聽(tīng)了也比較的難受，所以我想盡量就我講的內(nèi)容實(shí)在一些，豐富一些。 我們知道中部地區(qū)，西部地區(qū)，沿海地區(qū)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)，在中國(guó)做企業(yè)談營(yíng)銷，原來(lái)他希望我們談中部的發(fā)展，我想根據(jù)我這幾年自己從事的體會(huì)總結(jié)一些看法，今天的題目主要是分兩個(gè)方面交流，一個(gè)是市場(chǎng)環(huán)境變化的新趨勢(shì)與營(yíng)銷的創(chuàng)新，前面傅總講了很多的觀點(diǎn)我非常的認(rèn)同，那下面我想就自己的一些經(jīng)驗(yàn)給大家分享。 中國(guó)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境是非常大的，我想美國(guó)的朋友也是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也是感覺(jué)到會(huì)發(fā)生一些變化，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家這個(gè)民族是經(jīng)過(guò)了一百多年的困難產(chǎn)生了爆發(fā)力，那這個(gè)在全世界任何各國(guó)家都是少見(jiàn)的，所以我覺(jué)得中部這個(gè)市場(chǎng)有這么幾個(gè)判斷，第一個(gè)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的模式在持續(xù)較高的模式下波浪的增長(zhǎng)，就是我們?cè)谥袊?guó)談營(yíng)銷談市場(chǎng)，首先要對(duì)中國(guó)的基本環(huán)境要了解，前兩天我們?cè)谥醒腚娨暸_(tái)看到，他預(yù)報(bào)的天氣，說(shuō)今年的臺(tái)風(fēng)要從廣州深圳登陸，結(jié)果臺(tái)風(fēng)快到深圳大灣的時(shí)候突然拐彎了，到了汕頭，那汕頭和福建出了很多的問(wèn)題，傷亡很慘，但是當(dāng)時(shí)深圳很緊張，結(jié)果那天沒(méi)有發(fā) 生事情。 臺(tái)風(fēng)的現(xiàn)象也反映了我們中國(guó)的情況， 90年代我們做市場(chǎng)的時(shí)候中國(guó)放量產(chǎn)量投入了一些機(jī)會(huì)，我們不管是賣水還是賣牛奶，中國(guó)高度市場(chǎng)開(kāi)放的時(shí)候進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是這幾年市場(chǎng)環(huán)境變化了之后，我覺(jué)得從中部的經(jīng)濟(jì)，國(guó)家戰(zhàn)略來(lái)講，我們到 2020年中國(guó)必須保持繁榮，幾十年的增長(zhǎng)，但在微觀的環(huán)境下，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，這是我們從營(yíng)銷工作的企業(yè)家方面來(lái)判斷的，宏觀形勢(shì)很好，但微觀情況對(duì)有一些企業(yè)是不利的，包括地產(chǎn)、藥業(yè)，只要一個(gè)小小的事件，因?yàn)檎年P(guān)注等等原因，這個(gè)和諧社會(huì)的建設(shè)就有可能對(duì)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響 。那我們接下來(lái)看到的著邊就是這是在《第一財(cái)經(jīng)》剛剛拍到的照片，（大屏幕）我們講到一些中小企業(yè)像空調(diào)、冰箱、家電行業(yè)，他們銅材的變化就給企業(yè)帶來(lái)了影響，銅價(jià)下跌變化就很大。 那第二個(gè)判斷我覺(jué)得是同質(zhì)化下的過(guò)剩和滿足細(xì)分需求的不足同時(shí)并存，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)變的經(jīng)營(yíng)方式和重新審視戰(zhàn)略取向有著重大的影響。我覺(jué)得二元市場(chǎng)對(duì)很多不適應(yīng)中國(guó)二元市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)和品牌將會(huì)帶來(lái)一些很難駕馭的方面，就像我們的長(zhǎng)江水，表面上是風(fēng)平浪靜的，但下游是不一樣的，黃河上游看起來(lái)波浪滔滔，但下游又是平靜的。我們這個(gè)照片上盛大的首季利潤(rùn)同比急跌 94%，那很快人們對(duì)他產(chǎn)生懷疑，這是我在深圳開(kāi)的會(huì)上，盛大公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有的用搖控器上網(wǎng)，調(diào)查中國(guó)有 5億多的家庭他用盛大的易寶來(lái)進(jìn)行，（圖片） 第三種判斷我覺(jué)得是對(duì)中國(guó)做營(yíng)銷要關(guān)注的問(wèn)題就是 “新生代的崛起 ”有一些媒體朋友也寫(xiě)過(guò)這樣的文章，就是新生代的數(shù)有三個(gè)層面，中國(guó)最大的新生代就是網(wǎng)民一族，在世界將是最大的，第二個(gè)是中產(chǎn)階層，現(xiàn)在國(guó)際上很多品牌進(jìn)入中國(guó)就是看到了這種中產(chǎn)階層的機(jī)會(huì)，最近看到中國(guó)駐美國(guó)大使在美國(guó)做演講講，說(shuō)中國(guó) 2020年有 8千萬(wàn)中產(chǎn)階層，到 2020年有 ，還是一個(gè)現(xiàn)在大量的人 出現(xiàn)了棲居的地方，就拿深圳來(lái)講，非常貴的產(chǎn)品賣的好，非常廉價(jià)的產(chǎn)品在深圳也好賣，因?yàn)樗麄兿氲降目隙ㄊ窃奖阋嗽胶?，在相?duì)比較發(fā)達(dá)的深圳市場(chǎng)，他就是一個(gè)典型的二元市場(chǎng)的產(chǎn)品。 我們拍的照片說(shuō)明，現(xiàn)在基本上日韓的產(chǎn)品在控制高端的市場(chǎng)。 下面一個(gè)判斷就是城鎮(zhèn)化運(yùn)動(dòng)和大移民將會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，振興內(nèi)需已成為國(guó)策。這個(gè)增長(zhǎng)模式在整個(gè)中國(guó)的 GDP增長(zhǎng)很快，從內(nèi)循環(huán)來(lái)講，整個(gè)國(guó)民的收入水平在十幾年中間增長(zhǎng)很快，這是為什么在中國(guó)做市場(chǎng)很難的原因，看上去從西方到中國(guó)來(lái)講，年年增長(zhǎng)。我覺(jué)得我們做企業(yè)家做營(yíng)銷的人發(fā) 現(xiàn)，內(nèi)需這個(gè)國(guó)策可以通過(guò)很多的手段來(lái)解決中國(guó)不同需求的程度，昨天我們?cè)诰W(wǎng)上看到的中央國(guó)務(wù)院剛剛召開(kāi)的會(huì)議，要解決中低階層的問(wèn)題，這個(gè)說(shuō)明我們市場(chǎng)釋放內(nèi)需的能力，現(xiàn)在中美和歐盟的談判里面就盡量引導(dǎo)西方人要加大內(nèi)需。那我們看到建設(shè)部的